案例及擅长领域

七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师，参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目，并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业，现是多家科技型、创新型企业的董事长，深圳市防雷协会会长，同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师，CMC国际注册管理咨询师，在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。

一、“商业模式”咨询案例

1、某餐饮集团公司

项目诊断：该企业属于传统产业，无品牌知名度，近几年销售额停滞不前，同行竞争激烈，产品同质化严重，让成本高企；线下营销队伍缺乏策略与战斗力，各部门人才匮乏，让企业徘徊在生死边缘。

解决方案：根据企业现有状况，通过定位、商业模式创新、品牌、股权与人力资源规划，形成具有差异化的市场核心竞争力，让一个默默无闻的餐饮品牌在短时间内迅猛爆发，同时利用衍生业务模块全方面提升公司估值。

客户评价：七鼎公司能深度发现企业问题，并且做出正确诊断，理论知识扎实，落地实践方法专业高效。

2、深圳市某工程有限公司

项目诊断： 该企业固定成本高，利润空间每况愈下；渠道依附性强；缺乏核心技术；产品没有创新，恶性竞争激烈，业绩停滞不前且有下降趋势，企业急需转型升级。

解决方案：通过私董会商业模式创新，对企业重新进行了定位，产品通过线上线下平台整合在一起，开放企业资源，与上下游共享合作，企业实现跨越式发展。

客户分享： 企业家在管理及流程上下功夫是不够的，必须从商业模式及顶层设计方面下功夫，只有这样，企业才能跨越式发展。

二、“战略规划”咨询案例

1、某科技公司（已上市）

项目诊断：该企业缺乏市场知名度；产品智能化程度低；行业合作度低；利润空间低；现有产品对传统业务冲击很大，企业为了增加市场份额，在某些关键业务领域的发展需要进行商业模式的创新。

解决方案：以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，为客户设计了发展战略规划与商业模式创新，并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行优化，最终企业总市值突破40亿左右。

客户评价：七鼎公司能够快速洞悉企业优势与劣势，并提出合理的改进措施，为企业的战略规划与实施提供专业配套的建议方案。

2、某生物科技公司

项目诊断：企业是集研发、生产、销售为一体的生物高科技企业。自主建立了酶免疫技术、纳米粒子技术以及分子生物学技术工艺平台，成功开发了一批快速实用、敏感准确的免疫及分子检测试剂盒，涉及医学、动物医学、食品安全检测等多个领域。

解决方案：通过战略规划与商业模式创新，由一家研发、生产、销售动物检验检疫产品的企业，变成了一家动物、宠物、医学相结合的具有开放研发平台及PMP实验室的高科技企业，企业实现100%增长。

客户分享：找对外脑，找对咨询合作伙伴，同心协力，成功指日可待。

3、某餐饮供应链管理公司

项目诊断：企业是一家主营“安全、绿色、有机农副食品、餐饮用品”等品类食品供应链大型连锁企业。为打造中国首家餐饮供应链系统平台，徐春明老师担任团队专家顾问。

解决方案：通过对企业整体的战略规划，构建完善的供应链系统平台、股权及农产品产业链。

客户评价：徐老师作为团队核心专家顾问，带领公司积极转型，向着平台型组织快速发展。 

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