商业模式、战略规划 专家— 徐春明

擅长领域
商业模式、战略规划

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个人简介


七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师,参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目,并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业,现是多家科技型、创新型企业的董事长,深圳市防雷协会会长,同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师,CMC国际注册管理咨询师,在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。

案例及擅长领域


七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师,参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目,并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业,现是多家科技型、创新型企业的董事长,深圳市防雷协会会长,同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师,CMC国际注册管理咨询师,在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。


一、“商业模式”咨询案例

1、某餐饮集团公司

项目诊断:该企业属于传统产业,无品牌知名度,近几年销售额停滞不前,同行竞争激烈,产品同质化严重,让成本高企;线下营销队伍缺乏策略与战斗力,各部门人才匮乏,让企业徘徊在生死边缘。

解决方案:根据企业现有状况,通过定位、商业模式创新、品牌、股权与人力资源规划,形成具有差异化的市场核心竞争力,让一个默默无闻的餐饮品牌在短时间内迅猛爆发,同时利用衍生业务模块全方面提升公司估值。

客户评价:七鼎公司能深度发现企业问题,并且做出正确诊断,理论知识扎实,落地实践方法专业高效。

2、深圳市某工程有限公司

项目诊断: 该企业固定成本高,利润空间每况愈下;渠道依附性强;缺乏核心技术;产品没有创新,恶性竞争激烈,业绩停滞不前且有下降趋势,企业急需转型升级。

解决方案:通过私董会商业模式创新,对企业重新进行了定位,产品通过线上线下平台整合在一起,开放企业资源,与上下游共享合作,企业实现跨越式发展。

客户分享: 企业家在管理及流程上下功夫是不够的,必须从商业模式及顶层设计方面下功夫,只有这样,企业才能跨越式发展。

二、“战略规划”咨询案例

1、某科技公司(已上市)

项目诊断:该企业缺乏市场知名度;产品智能化程度低;行业合作度低;利润空间低;现有产品对传统业务冲击很大,企业为了增加市场份额,在某些关键业务领域的发展需要进行商业模式的创新。

解决方案:以诊断研究结果及双方充分沟通为基础,为客户设计了发展战略规划与商业模式创新,并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行优化,最终企业总市值突破40亿左右。

客户评价:七鼎公司能够快速洞悉企业优势与劣势,并提出合理的改进措施,为企业的战略规划与实施提供专业配套的建议方案。

2、某生物科技公司

项目诊断:企业是集研发、生产、销售为一体的生物高科技企业。自主建立了酶免疫技术、纳米粒子技术以及分子生物学技术工艺平台,成功开发了一批快速实用、敏感准确的免疫及分子检测试剂盒,涉及医学、动物医学、食品安全检测等多个领域。

解决方案:通过战略规划与商业模式创新,由一家研发、生产、销售动物检验检疫产品的企业,变成了一家动物、宠物、医学相结合的具有开放研发平台及PMP实验室的高科技企业,企业实现100%增长。

客户分享:找对外脑,找对咨询合作伙伴,同心协力,成功指日可待。

3、某餐饮供应链管理公司

项目诊断:企业是一家主营“安全、绿色、有机农副食品、餐饮用品”等品类食品供应链大型连锁企业。为打造中国首家餐饮供应链系统平台,徐春明老师担任团队专家顾问。

解决方案:通过对企业整体的战略规划,构建完善的供应链系统平台、股权及农产品产业链。

客户评价:徐老师作为团队核心专家顾问,带领公司积极转型,向着平台型组织快速发展。 


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2022-10-03

石宇


专注于制造业和服务业的流程再造,组织变革, 精益管理, 六西格玛,绩效提升,项目管理等内容的培训和咨询工作。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、细化、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。

2022-04-11

徐春明


七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师,参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目,并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业,现是多家科技型、创新型企业的董事长,深圳市防雷协会会长,同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师,CMC国际注册管理咨询师,在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。

2019-07-08

谢良鸿


15年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职华夏幸福、中国金茂等知名房企,参与过多家企业战略规划、组织能力提升、绩效管理优、运营管理体系升级,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合经营目标、人才发展、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

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