罗兰贝格：可持续发展持续蓄力、稳中有进

展望 2024 年，中国产业界与企业界的可持续发展将进入“深水区”：一方面，企业经营、供应链管理、产业园区建设等都将越来越重视并融入 ESG、低碳等关键发展要求；另一方面，监管尚待进一步强化，降碳等技术的成熟度与经济性仍需提升，这将是中长期可持续发展热潮的驱动力所在。

首先，绿色驱动阻力仍存，中国产业界与企业界将“由浅入深”积极发展。 当前，中国企业进一步推动可持续发展的动力与障碍并存。驱动要素方面，欧盟可持续发展政策“靴子落地”，碳边境调节机制、新电池法等最终确定或开启实施，国内企业对其关注度明显上升，争相考虑建立海外的本地化工厂、降低出口产品碳足迹等应对之道。相比海外，国内可持续发展政策出台及落地的力度或有限，更重要的驱动力将来自于企业下游客户对供应链的可持续发展要求以及行业竞品企业的绿色实践。阻力方面，可持续发展正进入“深水区”，这对企业能源结构、生产工艺技术、经营管理模式提出了深层次的变革创新要求，推动成本与技术不断优化。

其次，企业经营将“由表及里”融入新招。过去几年，中国企业已从不了解可持续发展、ESG、碳中和等相关概念，发展到应对外部要求进行基础性回应的主要阶段，典型举措包括在市场营销中融入绿色概念、发布 ESG 报告等。展望2024 年，罗兰贝格认为，将有越来越多的中国企业深入思考可持续发展的价值与内容，并着手考虑从营销层面的工作深入到企业战略和管理过程中：一方面在业务选择、产品开发、生产运营等方面评估各项可持续与低碳工具的经济性与潜力；另一方面，在组织管理上，建立健全 ESG 管理架构、体系与实践机制，并逐步赶超国际领先实践。

再次，供应链绿色链条将“由量到质”实现绿色合规。 当前，供应链 ESG 管理仍缺乏成熟标准与准则，重点原因是各大企业面临的供应链可持续挑战各不相同：供应链合规方面面临海外监管政策的挑战，推动供应链降碳方面面临诸多需要解决的技术与成本难题，供应商的优势地位导致落地进程中形成阻力等等。然而，近年先发企业在供应链管理方面持续发力，形成一系列优秀实践。2024 年或是相关思考与实践探索由量到质提升的关键时期，在部分产业链条中，龙头企业跑通供应链可持续管理，形成一整套策略、推进办法以及落地效果。

最后，开发标准“由虚务实”，进而实现低碳导向。 实现产业园区是中国经济发展的重要载体，同时也是碳排放的重要来源，碳排放比例占全国 30% 以上。作为碳排放的主阵地、城市降碳减排的重要实验田，近几年园区成为实现碳中和目标的重要抓手，《2030 年前碳达峰行动方案》提出选择 100个具有典型代表性的城市和园区开展碳达峰试点建设重点任务。然而，零碳园区面临标准缺位、认证缺失等瓶颈，导致园区建设“千园千面”。展望 2024 年，一方面，由虚务实持续探索零碳园区领先举措，如依托可再生能源发电站、光伏发电、节能建筑等优化源头能源供应，推广电动车辆与智能交通管理系统，促进废物及能源回收等循环经济落地；另一方面，将持续推动通用且权威的园区碳足迹核算与认证体系落地，指导零碳园区标准化、系统化发展。