德勤-共创未来：以家族治理栽培尽责家族掌舵人

摘要

全球不确定性的持续演变，给各地政府、企业和家族带来了长远的冲击。许多家族因而将家族治理当作应对之策，以有效管理风险，在急速变迁的宏观环境中把握机遇。每个家族都有其独一无二的过往和期盼，因此，建立一个量身定制的治理体系来满足家族需求和目标，同时保留灵活性、积极拥抱未来尤为重要。

此次德勤与瑞银合作推出的报告《共创未来：以家族治理栽培尽责家族掌舵人》，将探讨亚太地区的富裕家族如何融合自身条件构建和发展家族治理体系，全球不确定性给他们带来了哪些前所未有的挑战，以及他们为薪火相传采取的策略。本报告是德勤与瑞银合作的家族办公室系列报告之一，旨在探索家族办公室的发展趋势和前景，主题涉及家族传承、家族治理、继承人培养以及可持续投资。

我们总结归纳了白皮书中的一些关键要点供您参考，更多信息请参阅白皮书。

报告关键要点

一. 家族治理是一场自我探索的旅程。一个量身定制的家族治理体系应考虑到家族自身情况，并根据对家族未来的重新评估以及家族共同目标的重新认识不断演化

行之有效的家族治理体系，在维护家族价值观与团结所发挥的作用已获得不少亚太地区显赫家族的认可。尽管有些家族已有非正式的家族治理安排，如定期家族聚会等，另一些家族已着手构建正规化、专业化的沟通治理平台，并利用各种家族治理工具来提升家族凝聚力，缓解潜在矛盾，并促进集体决策，从而积极主动地应对内外部变迁。

二. 无论下一代家族成员选择加入家族企业，还是追求他们自己的理想，家族治理体系都可以为他们提供多样化的参与方式，为他们创造守护家族资产的空间

通过为年轻一代提供多样化的参与方式，家族治理体系可以为家族成员创造更多接触点，无论他们是否加入家族企业，或者仅是协助家族事务或管理家族财富。初级董事会以及由年轻一代组成的委员会作为下一代成长发展平台的做法逐渐流行，这些量身定制的平台为年轻一代提供了实践、试错和掌舵的空间。

三. 虽然处于不同传承期阶段的企业家族在治理体系设计上有着不同侧重，他们都面临同样的问题，关于继承人培养以及如何吸引他们参与家族事业的长期挑战

新加坡和中国香港的多代家族往往具备了更有序的传承意识，相较之下，中国大陆家族刚进入传承周期，通常还未设置家族治理体系。代际冲突、下一代普遍接班意愿不足加大了培育接班人的难度，中国大陆家族逐渐放弃子女接班的传统观念，并尝试把下一代成员培养成尽责的家族掌舵人。

四. 让下一代参与和主导家族投资意味着对年轻一代的信任和包容，进而激励他们成长为尽责的家族掌舵人

越来越多亚太地区家族的年轻一代参与家族投资。设立家族办公室来主导家族投资通常是建立家族治理体系的开端，同时协助年轻一代开辟新的职业发展道路。参与家族投资决策意味着被家族赋予了信任和责任，这也将激励年轻一代发展成为尽责的掌舵人。

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