• 次 日期：2015-04-19
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　　中国制造如何摆脱成本依赖，建立新的国际定价模式，形成新实体经济，是2015年摆在面前的一次艰难的重大转型。

　　从2014年4季度开始，我认为中国经济进入了一个新的周期。

　　从货币到投资，从股票市场到不动产市场，整个宏观经济的各项指标普遍有泡沫化迹象。尽管可能是带有泡沫性的复苏，但2015年，中国经济肯定会比2014年好。

　　2015，中国制造要着眼于摆脱成本依赖

　　对中国制造等实体经济而言，虽然在国际上的成本优势进一步减弱，但成长的机会仍然存在——我们须依靠新的技术形成定价权；依靠创新品牌产生新的附加值；依靠服务提高制造业和实体的利润率。摆脱成本依赖，建立新的定价模式，形成新实体经济，这是一次艰难的重大转型，竞争残酷，有相当数量的传统制造企业将黯然离场。

　　对单个企业而言，应为形势变化带来的严峻挑战做好准备。洞悉潜在机遇，认清市场格局，控制好现金流，提高效率，切实满足用户的需要，活下来，活得更好，迎接下一轮的成长。

　　长远而言，任何一家有理想和志向的企业，都要高瞻远瞩、想得更长远些，以落地的价值观引领企业的发展，我想，这是未来企业的生存之道。

　　适应“新常态”的电梯行业样板

　　对电梯行业而言，近年来，厂家饱和、技术趋同、产能过剩、竞争激烈，已经越来越成为电梯行业发展的常态。

　　据不完全统计，2014年，全国电梯产量较2013年增长约10%左右，增幅较前几年有所回落。虽中国经济进入新常态，但由于新型城镇化、城市、城际交通的持续发力，中国电梯仍会保持增长态势；房地产企业将进一步呈现分化、集中、品牌化的发展态势，一些房地产企业将被淘汰，相应的，电梯企业随之发生近乎同样的变化格局。

　　而对康力电梯而言，经过17年的创业奋斗，从一个注册资金不足128万元的30人部件小厂，发展到行业第一家上市公司，连续9年国内市场国产品牌销量第一，已成为中国国产电梯品牌NO.1的领军企业。在2014年，在保持了稳健增长的同时，我也清晰地感受到经济转型与新常态带来的行业上的变化、挑战与机遇。

　　楼市僵持、低迷的情势，加剧了电梯行业的竞争。针对此，2015年，康力电梯会进一步在营销策略及品牌推广、渠道网络建设及售后维保、产品质量攻关与技术创新研发、工厂布局这四方面同步推进，积极应对市场变化。

　　“环球同此凉热”，在全球化的今天，没有任何一家企业可以置身事外，而中国当下的“新常态”更需要新思维。

　　管理风向标

　　Q：如何看待“新常态”下中国制造企业的生存之道？

　　A：正确、深入理解中国经济新常态所带来的深刻变局，是2015年中国企业应变发展的前提。洞察潜力空间、创新运营管理、依势顺势而为，是我理解和认识的企业生存提升之道。

作者： 康力电梯股份有限公司董事长 王友林   来源： 《中外管理》2015年第4期