战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理,参考分析组织的内外环境,结合目标,对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。战略分析的方法包括:SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价
战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理,参考分析组织的内外环境,结合目标,对问题提出具有一定前瞻性的参考建议
。
战略分析的方法包括:SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。
战略分析最终为战略选择服务,相当于我们论据,但不是论点,战略分析重在分析的过程,其过程也是战略选择的思索过程,也就是为什么这样选择,可能没有一定的演绎关系,但有很强的思维关系,可能是天马行空,头脑风暴,也有可能是精确数据,建模推导。但是我们一定能够得到因果关系。
选择专题研究并非根据传统的利用宏观分析的工具进行,而是根据五年战略规划要求,对之前实行的战略规划进行中期评估,综合考虑业务变化情况,以及国内外保健酒的变化趋势,提出自己的与战略思路设计相吻合的专题研究。
其中涉及以战略思路为导向设计专题研究内容,以专题研究结论为导向做相关案例与数据分析,以案例研究和数据分析结果支撑或充实完善研究结论,以专题研究结论完善调整战略思路。
10、国内保健酒政策的出台可能性研究
十二五规划,我们要对很多业务进行分析,分析的过程也就是我们今后面对实际的演示过程,只有提前准备,届时才会运筹帷幄,决胜一时。
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