埃森哲：增长还是减排，这是个问题

不久前，《财经》杂志连续第三年发布上市公司碳排放榜单，覆盖石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、电力、航空八大高耗能行业。百家上榜公司2022年碳排放量合计50.46亿吨，接近全国当年排放量的一半。可见，加速重工业脱碳已成为一项紧迫任务。

全球重工业脱碳挑战巨大

钢铁、金属和矿业、水泥、化工，以及货运和物流等五个高能耗行业对全球供应链起着至关重要的作用，碳排量占到了全球总排放量的三成。如果将电力消耗相关的排放考虑在内，这一数字将攀升至四成以上。

为何加速重工业的脱碳至关重要？因为重工业既是产业发展的基础，也处于供应链的枢纽位置，其减排力度不仅取决于上游的石油、天然气和电力行业的脱碳进程，更影响着下游制造业和轻工业可持续目标的实现。这些行业的一、二级排放将成为其客户的三级排放。如果重工业不能实现脱碳，其他行业也将难以成功。

埃森哲对全球16个国家、14个行业1000名企业高管开展调研。结果显示，自2015年以来，重工业在减排方面进展甚微。目前只有不到五分之一的公司正在以足够快的速度削减排放，以在2050年之前实现净零排放。另外，有三分之一的公司在削减排放，但速度不够快，而有一半的公司则面临排放增加的挑战。

那重工业减排的主要制约因素有哪些呢？

• 缺少负担得起的低碳能源：81%的受访高管预计，需要至少20年时间才能拥有足够的零碳电力来支持重工业脱碳。而能源供应商目前则在关注自身运营节能减排，仅有5%的石油、天然气和电力企业表示，会在2043年前将重点转向支持重工业脱碳。

• 对投资低碳产品缺乏信心：95%的受访高管表示，同样需要至少20年的时间，才能提供与高碳产品价格相当或接近的净零产品和服务。但同时，认为“制造企业客户未来的购买意向让他们有足够信心投资于此”的高管比例只有54%。高达80%的受访高管认为，如果低碳产品和服务想要在未来5-10年内与高碳产品竞争，就需要溢价20%。

• 对减排成本的担忧：40%的受访高管表示，在当前的经济环境下，他们无力承担进一步的脱碳投资；还有63%的受访高管认为，在2030年前优先采取的脱碳措施并没有太多经济效益。

三大要务重塑价值链

正因为重工业连接着产业链的上下游，无法仅凭一己之力实现净零目标，要实现重工业的快速、经济可行的脱碳，需要整个价值链的共同行动和紧迫的转型。无论是能源供应商、制造业，还是轻工业，都需要以“一盘棋”的全局视野看待净零承诺，通过跨行业通力协作实现良性循环，共同找到破局点。

埃森哲建议，相关企业着眼未来三年的战略周期，发力三项举措，助力重工业加速脱碳进程，推动全产业共受益：

承接“绿色溢价”，为重工业脱碳的初期阶段提供资金支持

本次调研显示，52%的重工业受访高管将收入增长视为调整脱碳投资优先级的主要途径。轻工业企业需要在这一环节积极作为，消化重工业脱碳的前期成本，并了解投资于哪些绿色产品更有助于节约成本。

扩大低碳电力和氢能规模，以确保可负担、安全的能源供应

埃森哲预计，如果太阳能和绿氢的潜力得到进一步挖掘，到2050年，二者的成本节降将分别高达77%和74%，大大有益于绿色工业产品的成本优化。好消息是，有64%的石油、天然气和电力企业认为，它们的工业和物流客户愿意建立长期脱碳合作伙伴关系。

降低与低碳基础设施相关的资本和运营成本

必须充分实现主要由重工业主导的成本节降，以推动实现该领域的净零目标。例如，绿色钢铁具有显著的降本潜力（到2050年有望减少49%的成本），其中建筑和设备成本的降低也将是关键因素。

上述应对策略可以提高绿色产品的经济效益，降低低碳电力和低碳生产的成本，同时迅速降低绿色产品的价格，使其能够与高碳替代品竞争。

脱碳重压之下的数字化探索

鉴于重工业脱碳的紧迫性，公司需要转向以强大的数字核心和新的工作方式为中心的持续重塑策略，以充分发挥对零排放转型的投资潜力。

强大的数字核心是弹性和重塑的基础，能有效管理脱碳过程中的复杂性、成本和速度。数字核心利用云计算、数据和人工智能，帮助企业管理成本、提高生产力，并通过节省下来的资金开展创新，以实现上述三项要务。

未来，强大的数据基础和生成式人工智能将带来变革，提供集中访问知识的能力，加速运营和供应链领域的生产力和效率提升。在过去，只有少数人或特定群体拥有掌握这些价值链所需的专业知识和经验。然而，生成式人工智能的应用使得更多的人能够参与和影响这些价值链的决策和运作过程，而不再需要过多的经验和专业知识。

投资于新的工作方式和变革是实现三大要务的另一关键。生成式人工智能、自动化和绿色经济的增长将对人员技能提出新的要求。组织需要重新思考工作方式，从定义新的工作项开始，并重新评估所需的技能和现有技能的差距，调整团队技能结构。同时，组织需要投资于培养技能的文化，以确保员工具备适应未来需求的能力。

重工业的脱碳进程关系到全产业链净零目标的实现，各个利益相关方都无法独善其身。独行快、众行远。以上“三年行动计划”为实现净零共同目标提供了可行的路线图，期待全球企业、政府和机构齐心协力，不计个体的短期盈亏损益，为重工业的减碳重塑之路铺就坚实基础，是亦为全人类共筑绿色美好的家园。