光伏投资成本分析
服务详细...先进电池市场的快速增长和去全球化为化工企业带来了巨大的机遇。本文将深入探讨北美和欧洲电池材料价值约1,500 亿美元（2030 年）的市场机会。
化工公司拥有百年一遇的进军蓬勃发展市场的机会，到本十年末，这个市场将成为主流。只要企业果断行动，围绕电池布局，发展技术，采购具有成本竞争力的原材料，管理资本投资和确保产品销售渠道，就能确立市场领先地位。抓住机遇需要大胆的决策和合作能力。市场潜力巨大，在北美和欧洲的市场规模约为 15010亿美元。
图1：电池材料市场潜力
预计到2030年，全球锂离子电池需求的年增长率将超过30%。了解2030年及以后的世界格局至关重要。目前，80%的电池产能和60%的需求都在中国，但我们已经看到了变革的信号。
图2：钠锂电池细分国际市场需求，2020-2030 [GWh]
未来，北美和欧洲的大型本地端到端价值链将得到发展。其中有五个关键原因：
• 目前虽然较小，但北美和欧洲对锂离子电池的需求正在增长。
• 到2030年，这两个地区将占据全球5.1TWh锂离子和钠离子电池需求的40%以上。
• 北美和欧洲的政府一直在制定法规，以建立和支持本地锂离子电池产业的发展。
• 美国颁布的IRA法案直接激励了电池价值链的发展，欧洲则开始制定《绿色协议工业计划》等法规。
• 考虑到IRA，北美在许多电池材料生产方面可以与中国竞争。
• 一些关键电池材料（例如CAM，AAM）的成本主要受能源影响，而不是劳动力。
• 关税和物流可以增强西方国家的竞争力。
•随着非中国原始设备制造商雄心勃勃宣布电气化目标，地缘政治不稳定地区的相关业务风险增加。
• 基于供应链风险和声誉受损风险，地区供应链更加稳定的供应将更受青睐。
• 将电池组件运往全球进行加工会产生较高的二氧化碳排放。
• 北美和欧洲不断上升的碳信用成本以及OEMs对碳减排的投入凸显了本地电池价值链的价值，后者将在碳减排方面发挥关键作用。
这些因素将为在北美和欧洲发展本地化的端到端价值链创造条件。目前，满足这一巨大、高增长需求的资产还很少。对于整个材料领域的化工企业来说，构建服务于这一市场的产业既是重大挑战，也是重要机遇。
图3：锂电池材料及化学品
图4：锂电池原料价值链
我们正处于行业发展的初期阶段。在北美和欧洲，我们已经看到一些化学企业宣布计划，并尤其聚焦于占电池成本 35-60% 的CAM方面（如 NMC/NCA 电池材料）；然而，还有其他多种材料成分本地供应并不充足，如电解质、隔膜、阳极材料、外壳材料、专用粘合剂等。
为了抓住机遇、占据领先地位并降低风险，希望进入电池材料市场的企业必须关注五个关键的成功因素。而要在这些方面取得成功，就必须具备胆识和合作能力。
• 制定以电池为中心的发展计划；
• 建立专门的电池团队；
• 考虑在财务报告中分离电池化学业务部门，以提高其获得资本的能力。
采购具有成本竞争力的原材料。为获取关键资源，化工企业可以：
• 利用现货市场；
• 与原材料供应商签订合同；
• 利用原始设备制造商和电池生产商的原材料供应；
• 与原材料生产企业建立合作关系；
• 增加上游采矿/精炼能力；
• 开拓新的材料购买方式（如集团采购）。
确保产品销售渠道。化工企业需要在开发过程中尽早与客户合作，并管理合同条款，以确保大部分产品的销售渠道。
北美和欧洲的整个电池产业和价值链需要众多参与者协同行动建设。对于许多化工公司来说，这一机遇有可能带来变革。抓住机遇需要决心、创造力和合作技巧。而当下，正是抓住时机、成就未来的时候。
罗兰贝格高级项目经理屈思啸，咨询顾问林楚佩对本文亦有贡献。
罗兰贝格管理咨询公司于1967年在欧洲大陆成立，现为全球顶级战略管理咨询公司之一，在全球34个国家设有51家分支机构，拥有3000余名员工，并在国际各大主要市场成功运作。作为全球顶尖战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它50余年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。罗兰贝格一直把中国视为企业国际化道路中最重要的市场之一。自从1983年在中国开展第一个项目以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处，拥有300余名咨询顾问。在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。获悉更多资讯，请查看：www.rolandberger.com
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