ESG momentum: Seven reported traits that set organizations apart

 ESG 影响增加的调查受访者表示，他们的组织注重保护和创造价值。

对于公司来说，了解和应对外部性对其社会许可的影响变得越来越重要。麦肯锡关于环境、社会和治理（ESG）问题的最新全球调查询问了来自90多个国家的1100多名受访者，了解他们的组织如何应对这一挑战。超过九成的受访者表示，ESG议题在他们的组织议程中得到了关注。尽管环境议题最近是头条新闻，但只有三分之一的受访者将环境问题列为组织最重要的ESG优先事项。

调查受访者报告称，他们的组织不仅是口头上支持ESG，很多人表示他们的组织正在进行具有实际效益的ESG改变。超过三分之二的受访者表示，他们的组织在过去三年的ESG努力中取得了广泛影响，43%的受访者报告称，他们的组织在此期间从ESG投资中获得了财务价值，这表明ESG的全面效果是多变的，并且可能需要时间才能完全体现。例如，三分之一的受访者表示，他们的组织在ESG议题上的工作对他们自身对组织的承诺以及整体员工留任率产生了强烈的正面影响，这与ESG可以支持价值和价值观的概念一致。

在调查中，报告称他们的组织在ESG方面既创造了财务价值，又增加了更广泛的影响力的受访者，提到了七个组织特征。

首先，他们的组织从增长的角度来看待ESG。受访者报告称，他们的组织的优先事项不仅仅是符合行业标准或法规要求，而是旨在开拓新的机会。

其次，他们报告称，他们的组织努力与外部利益相关者建立联系，并对他们负责。

第三，他们确定了他们的组织在特定利益相关者优先事项方面独具优势；受访者还表示，他们的组织努力将这些优先事项作为其业务战略的核心部分。

第四，受访者表示，他们的组织授权一位高级管理层成员与首席执行官共同制定和实现ESG的雄心壮志。

第五，他们的组织建立了一个集中的ESG团队，这与建立一个庞大的团队不同。受访者还表示，他们的组织会汇集来自组织各个部门的人才，以帮助实现ESG目标。

第六，他们的组织有意将使命融入业务的多个方面。

第七，他们的组织将ESG指标与薪酬挂钩，使用关键绩效指标来评估ESG目标的进展情况。

总的来说，自我认定为在ESG方面处于领先地位的调查受访者认为，他们的努力既可以保护价值，也可以创造价值。

调查显示，93%的受访者表示他们的组织的议程中至少有一个ESG维度，即环境、社会或治理议题。尽管调查结果显示组织普遍认识到ESG的重要性，但不同行业、行业和地区的方法和关注领域各不相同，与其重要性的差异相一致。

调查结果表明，许多行业的组织不仅仅是试图满足监管要求，而是将ESG视为增长机会。推动增长是受访者最常提到的组织应对ESG议题的原因。这对能源行业的组织来说是一个特别普遍的动力，而在医疗保健和制药、金融服务以及公共和社会领域，遵守法规和行业规范是受访者最常提到的动机。

在许多行业中，受访者表示，组织之所以关注ESG议题，是因为他们将其视为增长机会

调查显示，企业领导者关注的ESG维度因地理位置和公司规模而异。虽然环境问题在全球范围内越来越受到关注，但调查结果显示，只有欧洲是环境议题在领导者议程中超过治理议题的地区。据受访者表示，社会议题在总部设在北美的组织中更受关注，多样性、公平和包容性问题近年来成为前沿议题。另一方面，总部设在亚太地区和发展中市场的组织，往往将治理议题排为其组织最重要的ESG优先事项。

根据公司规模来看，年收入超过10亿美元的组织的受访者比其他人更有可能表示环境议题在其领导层议程上的重要性超过社会和治理维度。

只有总部位于欧洲的组织的受访者才会表示环境议题在领导者议程上超过治理议题。

调查结果揭示了受访者报告的具有明确ESG动力的组织的七个特征。

我们将自我报告的ESG进展得分最高的受访者与自我报告的ESG进展得分最低的组织的受访者的回答进行比较。

1. 瞄准增长。

自我报告在ESG维度上处于领先地位的组织的受访者比自我报告在ESG维度上处于最低地位的组织的受访者更有可能表示他们的组织在处理ESG议题时的目标是促进增长。另一方面，来自最低十分位数组织的受访者表示 ESG 工作侧重于遵守行业标准或监管要求的可能性是其他组织的 2.8 倍。

自我报告在ESG维度上处于最低地位的组织的受访者更有可能表示ESG努力的重点是符合行业标准或监管要求。

2.董事会成员和高级领导与外部利益相关者联系。

自我报告其组织在ESG维度上取得了动力的受访者比自我报告处于最低地位的组织的受访者更有可能表示他们所在组织的董事会成员、首席执行官和首席财务官与外部利益相关者有联系，并对其负有责任感。

此外，受访者表示，如果受访者所在组织的董事会和首席执行官对外部参与的重视程度在议程中更高，那么据他们所报告的，组织在过去三年中在ESG影响方面取得的进展也越大。例如，如果受访者表示他们所在组织的首席执行官将外部参与作为首要任务，那么他们报告说他们的组织在ESG影响方面取得了显著进展的可能性是将其视为前十个任务的三倍。此外，如果受访者表示首席执行官对ESG的重视程度越高，他们越有可能报告说他们的组织从ESG投资中获得了重大价值。

3.优先考虑对利益相关者重要的优势

自我报告在ESG维度上处于领先地位的组织的受访者比自我报告处于最低地位的组织的受访者更有可能发现他们的组织已经确定了与业务模型相关的ESG问题，特别是那些受访者认为对外部利益相关者最重要的问题。受访者进一步报告说，这些组织会确定和专注于他们所处组织独特优势的特定利益相关者优先事项，而不是将ESG努力分散到多个领域。

4.高管团队中的ESG领导者。

根据调查结果，大多数受访者报告的在ESG维度上取得了重大动力的组织的ESG团队由C级别的成员领导。这位高管有权与首席执行官一起定义ESG目标和战略，确保高级管理团队的协作，并协调组织内的倡议。

5. 一个中心团队。

调查结果表明，拥有一个中央的ESG团队或职能可以促进ESG动力：自我报告在ESG维度上取得最大进展的受访者比自我报告处于最低地位的组织的受访者更有可能报告他们的组织拥有这样一个团队，即使团队只包括五个或更少的成员。这些团队可以管理ESG战略和目标设定过程，协调组织范围内的倡议和ESG报告，并确保ESG考虑因素融入员工的日常行为。他们还可以跨职能协调，以确保努力不会在一个部门内独立进行。

实际上，将来自组织各部门的人才汇聚起来共同实现ESG目标也是领先组织的一个标志。自我报告其组织在ESG维度上取得了动力的受访者比最低百分位组织的受访者更有可能报告他们的雇主在将来自各职能部门的最佳人才聚集到ESG项目上方面非常有效。

6. 贯穿整个组织的宗旨。

自我报告其组织在ESG维度上处于领先地位的受访者表示他们的组织在将目标融入业务的各个方面（如产品或品牌组合以及人才管理努力）方面非常有效。调查显示，通过将目标融入组织文化，组织可以培养改变的愿望，从而增强ESG倡议。

7.与ESG指标挂钩的激励措施

据报告在ESG维度上取得最大动力的组织的受访者观察到，他们的组织将首席执行官和其他高管的薪酬与ESG目标挂钩，并使用KPI(关键绩效指标)来评估ESG目标的进展。这种将ESG绩效与激励措施挂钩的做法可以增强组织内部的动力和责任感，从而推动ESG努力的实施。

总的来说，这些特征为那些自我报告在ESG维度上取得了重大动力的组织提供了一些有用的洞见。然而，每个组织都是独特的，面临着不同的挑战和机遇，因此在制定和实施ESG战略时，需要根据特定情况进行调整和个性化。

自我报告ESG动力的受访者表示，他们的雇主将领导者和员工的财务激励与关键的ESG指标挂钩。

并非所有被受访者认定为ESG领导者的组织都具备这七个要素。但调查结果表明，报告了更多动力和价值实现的人们对这些特征的一致性认可，以及组织超越单纯表态意图的重要性。将ESG融入组织中表现为经过深思熟虑、专注的ESG倡议，这些倡议是业务模式的核心。虽然将ESG融入组织是复杂的，但ESG努力所能保护和创造的价值是有说服力的。