对于新上任的首席采购官而言，有一个问题应贯穿所有决策：企业当前最需要何种价值，采购部门又将如何快速实现？首席采购官需要一份聚焦时效的行动指南，以切实成果回应这一命题。
《2025全球首席采购官调研》报告汇集了来自40个国家/地区的265位首席采购官的领先观点，表明了企业采购正处于关键转折点，揭示了采购职能持续向数字化转型推进的趋势。
企业管理者可运用新型工具识别供应链脆弱性，发挥市场优势，构建具有竞争力的采购战略 ; 地缘政治格局变化暴露出传统采购模式的重大缺陷 ;• 全球采购矩阵可帮助企业平衡成本与韧性，应对法规政策变化、可持续发展要求、数字化转型及合作机遇;• 四支柱进阶采购战略提供风险管理工具，确保企业在日益动荡的环境中保持持续竞争力
企业在步入成熟并构建集团架构后，常寻求最大化“规模效应”，但子公司间的协同整合常增管理成本，未达预期。集中采购作为提升协同与加强管控的策略，常遇理想与现实落差，如“合而不整”、采购延迟、成本上升等问题。子公司因
在当前全球经济格局重构的背景下，中国企业如何通过采购降本策略提升在全球制造业价值链中的竞争力？毕马威的深度分析和成功案例揭示了答案.
本文通过引入七大成功因素，详细阐述采购部门如何发挥其作为内部可持续发展催化剂，从而帮助公司实现财务目标。
先进制造企业在提升采购及供应链环节的可持续性时，通常较为关注三大话题：一是对供应链能源结构现状的梳理；二是确定企业自身的碳排放基线；三是建立减碳目标，包括建立减碳成本曲线等
过去一年，突如其来的新冠疫情与国际形势的变化给全球企业的增长发展带来了诸多挑战。如今，在多项宏观经济因素的共同作用下，通胀压力急剧攀升，全球市场未来走向充满未知，成为后疫情时代全球面临的又一颠覆性挑战。通货膨胀
最新专著《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著，京东和当当有售。在谈论产品时，我们经常会提到SKU。这里简单介绍一下SKU的概念，以及SKU泛滥对需求预测、供应链管理的挑战。SKU是英语中Stock Keeping Unit的缩
疫情当前，曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁，肩负重任。企业重振旗鼓的关键，在于采购部门实现全方位的重构。
在上篇文章中，我强调了先予后取可帮企业赢得采购谈判，实现共赢。本文为此次连载的最后一篇，我将谈谈如何利用人身上可预见的非理性行为，引导组织做出正确的采购决策。“影响链”是由人际关系、偏好和非正式协议构成的一张
如果有一本计划手册该多好。采购就有采购手册，中文英文的都有，告诉你订单怎么做，价格怎么询，合同用什么文本，各种表格、流程图都相当齐全。那在计划领域，为什么就没见过这样的手册呢？中文英文的都没有
我在上一篇文章中探讨了在华采购中的人性面因素，解释了提高透明度为何有时反而会打击员工热情，甚至会令客户和供应商掌握主动权。这一次，我将为大家介绍“成本反向分析”概念，讲解企业应如何利用成本分析谈判实现采购方与
此次我将谈谈在华采购中的人性面因素，分为四篇，本文是第二篇。在上一篇中，我阐述了如何巧妙地“放开”缺乏竞争力的单一供应商，为整个组织节省成本。在本篇文章中，我将探讨提高采购透明度的问题：提高透明度通常被认为是发掘
此次我将谈谈在华采购中的人性面因素，分为四篇，本文是第二篇。在上一篇中，我阐述了如何巧妙地“放开”缺乏竞争力的单一供应商，为整个组织节省成本。在本篇文章中，我将探讨提高采购透明度的问题：提高透明度通常被认为是发掘
此次我将谈谈在华采购中的人性面因素，分为四篇。本文是第一篇，主要探讨在本该竞争激烈的供应商市场中，却为何好像只有一家供应商可供选择，并就如何实现采购公平加以说明。你的采购团队是否曾对你说，他们拿到的已经是最低价
集中与分散，是采购反复权衡的话题，不管是本土企业，还是全球企业，都没法回避。在我看来，集中还是分散，取决于两个因素：企业的管理能力和业务需求。
在集中采购向分散采购转变时，有的企业把供应商的选择、管理“下沉”到分公司、事业部，但制度、流程和系统呢，还是由总部来统一制定。也就是说，供应商的选择、管理等具体事儿由分公司、事业部的采购做，因为他们贴近需求，可以快速响应；但活儿究竟怎么做，采用什么样的系统和流程，则由总部定，因为总部采购的专业度最高，而且熟悉各事业部的最佳实践，处于最好的位置来推广最佳实践。
企业里，真正麻烦的是杂七杂八的采购问题。比如生产线的间接物料、备品备件、办公用品等。这类采购一般占企业采购额不到10%，但因为有很多是量小货杂，复杂度高，预测困难，却用掉采购团队多达40%的时间资源。解决方案呢，就是是采购项收口子
公共采购，不管在哪个国家，有一点是相同的：繁文缛节----招投标的种种规定、各种各样的文档、各级政府的条例法规，都相当于给交易过程戴上了镣铐，也带来种种成本，系统地增加了供应商的成本。
