毕马威：经营管理行之有道，治理提升助力企业新增长

引言

随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，并逐渐成为国家重要的资本支柱力量。习总书记在民营企业座谈会中的重要讲话中提到，改革开放40年来，我国民营经济从小到大、从弱到强，贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，民营企业在稳定增长、促进创新、改善民生等方面都发挥了重要作用。

受近年内外部经济环境变化和疫情影响，民营企业也遇到了不同程度的发展困境。成本提升、融资难、资源支持不足等外部因素，使管治水平有待提升、内控合规把控不足、管理制度流程不规范、转型主动性等内生问题对企业增长造成的负面影响逐渐显性化，企业增长接连遭遇瓶颈。针对民营企业日常管理及未来发展的重点难点，毕马威助力民营企业提高抵御风险能力，增强风险韧性，提高核心竞争力，积极主动应对市场变化与挑战，在行业内实现长足发展。

企业管治不善，掣肘民企“加速跑””民营企业治理层面存在的共性问题与管理挑战

• 授权体系不完善：

在发展初期形成的主要依靠创始团队/高管全权负责的决策机制，在企业发展至扩张期、成熟期过程中逐渐成为限制决策效率与效果的因素。随着业务的多元快速发展，管理层需要将有限的时间与精力从繁复的日常事项中抽离，聚焦至企业的重点、难点问题上。

• 职能定位不清晰：

企业在起步时往往存在因人定岗的情形，各部门在职能定位不清晰，权责安排中存在重叠或真空的情形，造成工作事项互相推诿、关键事项无人负责、危机事项难以追责等一系列问题。合理、高效的安排各职能部门的权责定位是目前民营企业所面临的难点之一。

• 缺乏创新能力：

企业在初期发展的过程中，高度关注流量变现，导致对基础性的生产技术以及管理机制创新的关注不足，在蜕变转型过程中难以形成技术优势支撑企业进一步高质量发展，更难以保障依托于创新的长期战略。

• 缺乏综合性人才：

业务的发展同样对各层级人员的业务能力和风险认知能力提出了更高的要求。企业需要制定适应企业迭代变化的综合性人才选拔、培养和评价机制，以满足企业在发展过程中对综合性人才的需求，避免干部人选或是干部提拔机制不合理导致在老业务换帅和新业务任命的任命失误等问题。

企业良好管治的核心要素”良好的企业管治实现的核心抓手

成熟完整的治理框架中包含合理的治理结构、有效的治理机制、适当的治理边界和胜任的治理主体，赋能企业实现低成本管理、权利制衡、高效激励等目标。

管治提升助力企业“弯道超车”良好企业治理结构为公司带来的增益

• 降低管理成本：

充分利用制度安排的互补性和协调性，健全激励相容的制度安排，有效监督管理层，协调管理层和治理层的利益目标，更好地利用企业所属资源，减少所有者和管理者间的利益冲突和信息不对称，降低企业的管理成本。

• 有效管控风险：

对于企业已出现问题，从基于全业务、全流程的健康体检角度出发，识别企业内外部面对的风险，精准对焦管理漏洞，及时进行补救，在不发生系统性风险的前提下提升效率。

• 完善组织架构与权力制衡：

完善公司政策以及业务制度文件，做到权责对等、授权明确、制衡充分，实现组织协同，使业务能够合理、有效的开展，为企业创造价值。

• 优化软性控制环境：

将正确的价值取向和人文精神融入到企业文化与制度中，进而指引企业行动和员工行为，为企业中长期稳定增长打好基础。

结束语

在变动的经济环境和自身固有限制的双重作用下，民营企业的发展之路充满机遇与挑战，企业需要在完善组织治理架构、健全职能体系、完善内控体系建设、落实企业职能部门流程管控等方面提升企业管治水平与经营管理能力，在发展拐点到来前主动转型，实现长期发展目标。