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中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量，“专精特新”中小企业更是这一群体的领头羊。
今年政府工作报告提出，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持，这为培育更多“专精特新”中小企业指明了方向。
01课程概要
“专精特新”定义为“专业化、精细化、特色化、新颖化” 。“精”，即精细化，是指企业精细化生产、精细化管理和精细化服务。本期“51大师兄”平台特邀国策智库专家李德伟老师为大家分享专精特新的“精细化”！快来跟随李老师一起学习吧~
02嘉宾简介
李德伟
- 专精特新研究专家
- 中国贸促会商业行业委员会上海标准化服务中心主任
- 中国创造学会创新创业创造委员会副秘书长
- 上海中小企业国际合作协会特聘副会长
- 国际组织ECI标准化专业委员会主席
- 上海市浦东新区管理咨询行业协会专精特新服务专业委员会主任
03课程回顾
01什么是专精特新？
“专”专业化（Specialized）
是指采用专项技术或工艺通过专业化生产制造的专用性强、专业特点明显、市场专业性强的产品，其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的专业性、技术的专有性和产品在细分市场中具有专业化发展优势。
“精”精细化（Refinement）
是指采用先进适用技术或工艺，按照精益求精的理念，建立精细高效的管理制度和流程，通过精细化管理，精心设计生产的精良产品，其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。
“特”特色化（Differential）
是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的，具有地域特点或具有特殊功能的产品，其主要特征是产品或服务的特色化。
“新”新颖化（Innovation）
是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品，其主要特征是产品（技术）的创新性、先进性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。
02精细化管理
最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。
精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
03精细化管理存在的五大误区
精细化管理等于细节管理
精细化管理是越精细越好
精细化管理与规范化管理无关
精细化管理是高成本的管理
精细化管理只适合少数管理基础好的企业
关于51大师兄
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