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1.可行性研究（含市场调研）

主要内容如下：

[1] 通过调研园区物流中心的发展环境做出正确的评价；

[2] 确定园区物流中心的市场范围，如包括园区及其周边辐射区；

[3] 对园区物流中心市场进行调研访谈，根据调研结果对市场进行细分，划定园区物流中心的潜在客户群体，对其未来3-5年的物流量进行较为准确的预测，并对该潜在客户群的市场影响因素进行分析，以便找到并塑造园区物流中心的特有优势；

[4] 对现有市场及竞争对手、潜在进入者、市场替代者等相关竞争者进行市场分析，准确的预测出物流中心可能得到的市场份额，并制定出相关的策略帮助物流中心取得竞争优势；

[5] 根据市场调查的结果，确认园区物流中心未来的服务类型及范围（即确认园区物流中心的功能）；

[6] 确认园区物流中心的盈利点，并制定出切实可行的盈利模式及园区物流中心的运营模式；

[7] 根据客户的需求对物流中心的建设提出切实的分期建设方案；

[8] 对园区物流中心项目的财务作出系统地分析，包括投资估算、项目经济效益分析等等；

[9] 对园区物流中心项目的风险进行分析并提出控制方案。

2.发展战略规划（含市场调研）

第一章 前言

1.1 规划背景

1.2项目理解

1.3规划原则和指导思想

1.4 规划年限

1.5 规划的范围和目标

1.6 规划的内容和主要成果

1.7 规划依据

第二章 物流中心项目调研和分析

2.1 物流中心经济环境分析

2.2物流中心竞争分析

2.3 物流需求调研与预测

第三章 物流中心的战略定位和市场定位

3.1 物流中心的战略分析

3.2 物流中心的战略定位

3.3 物流中心的市场定位

3.4 物流中心的组织实施

第四章 物流中心的系统规划

4.1 物流中心的布局规划

4.2 物流中心的业务及发展规划

4.3 物流中心物流服务网络规划

4.4物流中心信息系统规划

第五章 物流中心的物流业务流程设计

5.1 物流中心的物流业务功能规划

5.2 物流中心的物流业务流程

5.3 物流业务的组织架构和岗位职责

第六章 物流中心的物流配送业务流程设计

6.1 配送业务的规划

6.2 业务流程设计

6.3 配送业务的组织管理架构和岗位职责

第七章 物流中心的物流增值业务设计

7.1 增值功能种类

7.2 物流金融功能

2､物流金融功能

7.3 其它功能

第八章物流中心的绩效分析

8.1 物流中心绩效评价

8.2 风险分析

3. 初步设计（含工可）

（可总包，主要交由设计院共同完成）

4.建筑设计

（可总包，设计院完成，不在咨询项目范围内）

5.运营辅导

（招商，组织结构、运营指导、高级人才引荐）

通之略咨询专家是中国最早对物流园区和物流中心战略、规划和初步设计的一批，从2003年到现在已经对5个以上占地2000亩以上大型物流园和物流中心进行过规划咨询服务。

微咨询服务除了对以上的几个进行咨询外，可以作为甲方为园区服务。

欢迎点击下面预约或者电话联系。