是很多北美大公司面临的问题。在过去二三十年他们在不断地权衡两个抉择:一个是继续内部制造,技术、质量一般有保证,但成本、进度没优势,没法在国际竞争中立足;另一个是帮助供应商,弥补其质量、技术上的缺陷,通过外包而获取成本、交期优势。很多企业采取了后者。他们成立供应商开发部,筹建供应商开发工程师