供应链物流服务商象屿股份分析 | 供应链咨询案例和论丛 物流供应链咨询 智慧物流产业园区咨询

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供应链物流服务商象屿股份分析

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公司作为供应链管理、投资、运营服务商,为供应链条上的产业型客户提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务,通过组织协调供应链全过程的商流、物流、资金流以及信息流,与客户分享供应链价值增值收益。 

公司主营业务是大宗商品采购供应及综合物流服务和物流平台(园区)开发运营。 

1、大宗商品采购供应及综合物流板块 

主要经营用于工农业生产、大批量买卖的大宗商品(包括原辅材料和产成品),并为大宗商品的采购供应提供相配套的多式联运、全程物流、仓储配送、金融物流等综合物流服务。与公司发生业务的主要系大宗商品产业链上下游的产业型客户和流通型客户,公司通过不断巩固和完善核心产品供应链综合服务体系,推动盈利模式由传统的赚取贸易和物流价差转向收取服务费以及与客户分享增值收益。 


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近年来,公司在大宗供应链领域持续发力,2015 年和 2016 年先后赶超厦门国贸和建发股份,大宗供应链收入在三家公司中跃居第一,2016 年高达 1185.4 亿元。 

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公司经营的大宗商品主要包括农副产品、金属材料矿产品、能源化工产品,以及机电产品等,金属材料矿产品和能源化工产品的贸易年营收额合计 2016 年就已超过千亿元人民币。其中,2016 年,公司金属材料及矿产品的销售量达到 5039 万吨,实现收入 797 亿元,占公司收入比重达到 67.37%,是公司大宗业务的核心品类。 

2、物流平台(园区)开发运营板块 

重点经营的项目包括厦门国际航运中心、厦门象屿配送中心、象屿泉州公路港、厦门象屿五金机电物流集散中心、福州象屿物流园区、上海罗泾物流园区等。在利用平台效应有效聚合物流、贸易、加工、金融企业的基础上,公司各园区通过整合客户需求、设计商业模式和导入外部资源,创新增值服务,获取服务收益。 

2.1  公司的商业模式:供应链物流服务商(供应链管理+物流) 

公司业务的本质为在高度整合产业链资源和供应链网络的基础上,提升供应链效率,降低供应链成本,从而为制造企业提供供应链物流服务。尽管公司的盈利是以大宗商品的买卖价差来体现的,但是本质上公司的赢利点主要有三:一是供应链管理服务费;二是衍生出的针对供应链各环节的供应链金融业务;三是物流,公司自建物流设施和网络,将其供应链体系中海量的货运流量嫁接到其物流体系中,从而通过物流来实现利润的释放。 

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在这个商业模式中,我们认为,产业链资源的整合构成软件,物流网络构成硬件,二者共同构成公司供应链管理的核心资源。其中,我们认为,物流网络构成供应链物流企业的核心资产和竞争优势,也将成为其最重要的利润来源。 

我们认为,公司的供应链业务和其物流业务二者相互协同,相互促进,其商业模式优于单纯的物流企业和单纯的供应链企业:

首先,相比较单纯的供应链公司,公司具备自有物流体系能够大大提升其供应链效率,强化其供应链服务能力,而且可以通过物流提升盈利能力。 

其次,相比较单纯的物流公司,公司可以将供应链服务体系掌控的海量货运量嫁接到物流体系之中,从而保障物流体系的货运量,能够大大提升其物流体系的资产周转率和盈利能力。 


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