光伏投资成本分析
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日本便利商店估计产值高达十兆日圆（约台币二点七四兆元），比斯里兰卡、白俄罗斯等国家全国经济产值还高。 这块市场不断成长却未见饱和，秘诀是不断创新。
法新社报导，日本约有五万五千家便利商店，光是东京就有七千家。 便利商店什么都卖，提供各项服务，成为日本人生活不可或缺的一部分，每月进出便利商店的顾客高达十五亿人次。
日本FamilyMart与UNY Group十五日宣布合并，联手对抗目前的市场领导者7-Eleven。 7-Eleven在全国遍布一万八千间分店，发言人松本稔说：「从四十年的经验里，我们了解到随时求新求变的必要。每次新增产品项目，都是在创造新客人，而不是将其他地方的客人夺走。」
在日本，便利商店随处可见，却未见饱和，甚至比去年成长了百分之五。 根据日本特许加盟协会，日本人平均每月造访便利商店十一次，每间店每日来客数约一千人。
便利商店在日本特别成功的原因，是供应链精准监控各店库存的复杂系统。 许多加盟业者未设储藏室，因为这套系统让他们不必浪费库存空间囤货，就能透过物流取得正确数量的补货商品，也能将原本的储藏空间拿来摆设更多商品。
复杂的物流软体追踪地域、天候与学校假期等资讯，预测各店在特定时间需要的产品。 松本说：「如果边学校举办校庆，我们就知道要多准备一些饭团。」
东京智库东丽企业研究院分析师永井知美说，日本便利超商持续改变，吸引上班族母亲和老人家等新客源，且店内七成商品每年更新或换新包装。 这种弹性不但让传统杂货店望尘莫及，连其他产业龙头都必须因应。
在便利商店开始卖薯条和咖啡后，日本的麦当劳、星巴克都开始检视其菜单和价格，以免顾客流失。
