随着经济全球化的不断深入，企业单纯依靠降低材料和人工成本的传统成本管理模式已经很难取得持久竞争优势。许多先进的企业已经开始借助六西格玛等过程分析和管理的方法来寻求不断降低成本的突破点。从管理者角度
招聘是企业人力资源管理活动的一个重要的组成部分，是满足企业人力资源需求、帮助企业提升绩效的重要手段。在招聘工作中，我们常常被一系列问题所困扰，其中三个最核心的困扰是：缺乏岗位体系、缺乏识人手段、人岗发生错位。
尽管现在很多企业社会招聘的比例相对较大，但越来越多的企业逐渐认识到，从长远来看，只有培养自己的“子弟兵”才是最终制胜的王道。所以，很多企业对于校园招聘投入的财力与精力也越来越大，甚至有的企业把校园招聘作为企业新
一千个读者心目中会有一千个汉姆雷特；一千个企业会有一千种管理方式。随着我从事企业管理工作的时间延伸，正经历与见识着形形色色的、不同的绩效管理案例，总结这些案例发现：要想成功实施绩效管理离不开如下四个维度。
调查显示，受访会员企业2011年所获订单数继续保持上升态势。此外，受访企业普遍计划在华增加投资，预计到2015年将有一半企业在华增资幅度明显，并计划成立新的分支机构。2011年上半年，德国在华企业运营良好。此次调查中43%的
雷格斯商业信心指数显示，中国企业在经济发展前景下滑的形势下依然增招人手北京 2011年10月12日 根据一项对全球12,800名商业界领袖的调查，尽管商业信心下滑，但三分之二的中国企业计划在未来两年内招聘大学毕业生。雷格
一、中国，政府高度重视物联网建设2010年3月5日，温家宝总理在2010年政府工作报告》中明确提出，“今年要大力培育战略性新兴产业。要大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。京珠北分公司在营运管理中坚持以人为本，以正确的目标引导人，以科学的制度管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化陶冶人，建立了一个自我控
北京首都开发控股（集团）有限公司作为北京最大的房地产公司，拥有20多年的房地产开发经验，曾开发了回龙观、望京新城等规模超过百万平米的超大型居住社区以及大运村、奥运村、国家体育馆等一批国家重点项目。北京首都开
前几天参加CMC（国际注册管理咨询师）沙龙，题目是《管理咨询方案如何落地与执行》，尽管沙龙讨论气氛并不热烈，但确实也提出了一个挑战性的问题。有太多的企业经过管理咨询公司“咨询”以后，其咨询方案却无法得到彻底的贯彻和
九、物联网应用――智能文博 智能文博系统是运行在移动终端的导览系统。该系统在服务器端建立相关导览场景的文字、图片、语音以及视频介绍数据库，以网站形式提供专门面向移动设备的访问服务。主要应用于文博行业，实
不在于战胜别人，而在于修炼自己。 这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它，问题都在那儿。正视问题，从问题背后找到共性的答案作为借鉴，是咨询师和管理者们的职责。 最近我们常常听到有一些朋友提出这
一、物联网应用――智能电网智能电网，就是电网的智能化，是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全
一、物联网产业链 物联网是在当前通信网与互联网基础上的发展延伸，产业链也与通信网和互联网产业链类似，增加了部分参与者如RFID/传感器制造商、传感网节点制造商、物联网运营商这几个环节。其中物联网运营商是海量数
一个好的企业要在竞争中取得成功，一是要靠企业领导人制定出创新的发展战略，二是要靠企业领导人施展技能，促使各部门发挥出最好的业绩水平。一个好的领导者能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工。
一、物联网发展的国际环境2009年1月，IBM公司提出运用物联网技术实现“智慧地球”的计划，并成功说服美国总统奥巴马在其7870亿美元的经济刺激方案中包括该计划，将物联网提升为美国国家战略。IBM还针对中国市场发布《智慧
一、什么叫物联网自从上世纪末，有关物联网的概念开始逐渐进入人们的视野。十多年来，世界各国都在加紧研究互联网技术。物联网有望成为继互联网、移动通信网之后新的信息产业浪潮。物联网是在广电网、无线通信网、互联
摘 要：新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具有重要意义。本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题，提出加强员工入职培训的改进对策。 摘 要：新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展具
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则
1、以人
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：
1、缺员的补充；
2、突发的人员需求；
3、为
随着中国集团企业在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临