从前任顾问那里学到关于何时离开以及如何正确离开的经验教训。咨询公司自诩为领导力工厂。他们承诺提供与高管接触的机会，以及通往高层管理职位的清晰路径。很多情况下，他们确实做到了。事实上，我们合作过的领导团队中，超
从前任顾问那里学到关于何时离开以及如何正确离开的经验教训。
咨询公司自诩为领导力工厂。他们承诺提供与高管接触的机会，以及通往高层管理职位的清晰路径。很多情况下，他们确实做到了。事实上，我们合作过的领导团队中，超过一半的人都有咨询背景。
但离开咨询行业——以及知道何时退出——并不像看起来那么简单。问问 MBA 学生，他们通常会告诉你三年是一个神奇的数字。我们经常听到这样的话：“我会加入一家咨询公司，待三年，然后就离开。”
我们经常听到的还有这样一句话：一旦进入咨询公司，你几乎总是想着离开 。从第一天开始，每天都如此。但上一个项目接踵而至，下一个项目接踵而至，日子就这样变成了几年。咨询公司非常擅长留住高绩效员工。（如果你没有取得成就，那就只能告别——这就是臭名昭著的“不晋升就离开” 原则。）
那么，如何才能把握离开咨询行业的时机，并成功完成转型呢？最近，在巴黎举行的 INSEAD 校友活动上，前咨询师们分享了他们如何适应复杂的企业环境。以下是四位 INSEAD 校友分享的他们在此过程中的收获：
Adel Haddoud：放弃咨询思维
“咨询行业的平均项目周期为三到四个月，” 前麦肯锡咨询师、现为初创公司创始人的阿德尔·哈杜德 (Adel Haddoud) 说道 。“后来，当我转到企业任职时，项目周期会持续两到三年。现在，在初创公司？我甚至不知道‘平均项目’是什么，这就是我的生活。我不知道什么时候才能‘完成’。”
阿德尔在麦肯锡工作三年后离开，没有具体的计划。“正是因为离开，我才发现自己陷入了‘真空’，终于能够与人沟通，进行真正的对话，并且意外地找到了一份我从未想过的工作，”他说。在尝试过公司职位并重返咨询行业几次之后，他创立了太空创业公司 Infinite Orbit。
他说，前咨询师面临的一个挑战是坚持分析习惯。“我经常觉得需要凭直觉快速地做出决策，但我发现自己仍然依赖 Excel 表格或 PowerPoint 幻灯片。”
他还警告不要期望别人在解决问题时具有分析能力、高度表达能力和数据驱动能力：“并非每个人都拥有相同的思维方式，承认这一点并接受这一点很重要。”
Bozena Adamczyk： 预计将出现重大调整
在德勤工作了八年后， Bozena Adamczyk 知道自己并不想成为合伙人。她加入了一家大型法国公司，告诉自己不能挑剔——至少在第一次跳槽时不能。她见了团队，看了她要负责的项目，两天后就回到了咨询行业。
她的下一步行动更符合她的预期：加入 TripAdvisor，担任财务部门的全球财务总监，这个职位需要更多战略思维。她说，她花了整整六个月的时间来适应。
主要问题是，在咨询行业，感觉就像一支军队，团队里的每个人都和我一样，管理起来很容易。但后来我发现自己身处一家公司，手下有20个完全不同的人。这是一种全新的动态。而我，带着新的活力，想要快速行动。所以，我们必须双方都做出调整。
此后，Bozena 在两家早期初创公司工作，过去五年来，她一直在 Truffle Capital 工作，这是一家专门从事金融科技和生命科学早期投资的风险投资基金。
Zineb Essahli：定义“影响力”对你来说意味着什么
追求更好的工作与生活平衡是一大推动因素，但在加入出租车公司 G7 担任首席幕僚长之前曾在麦肯锡工作六年的齐内布·埃萨利（Zineb Essahli） 敦促咨询师们思考得更远一些。“我们说我们想要有所作为，但什么样的影响呢？你是想打造一个新企业，比如一家初创公司？还是想改造一家需要改变的公司？”
这些问题帮助 Zineb 理解了她愿意做出的权衡。但她没想到的一个挑战是如何在咨询行业之外重新定义自己的身份。“我一直在努力，日复一日地积累，因为我发现自己真正喜欢做什么。”她说，关键在于弄清楚自己擅长什么，能带来什么价值，并在此过程中塑造新的职业道路。
她还必须适应咨询行业从未接触过的领域，例如品牌建设、公共事务和工会管理。“我必须学习新的技能——不是新词汇，而是我之前还没有完全掌握这些领域的影响，”她说。“这些方面与进行正确的分析以做出正确的决策同样重要。”
Mathilde Falise：保持好奇心和适应能力
好奇心驱使玛蒂尔德·法利斯（Mathilde Falise） 来到麦肯锡，并在那里工作了九年。如今，她是亿康先达的猎头，好奇心也是她在求职者身上最看重的品质之一。
顾问拥有强大的问题解决能力和适应能力，是担任领导职务的理想人选。“如果我们能找到一位兼具咨询背景和运营经验的人，那将是强有力的补充，”她说。
然而，玛蒂尔德警告称，前顾问可能过于注重成果。“他们可能并不总是充分投入去了解公司的文化、变革的节奏和速度，或利益相关者的管理，”她说。
她鼓励有意担任领导职务的咨询师积累运营经验，并乐于接受公司内部的横向调动。“有时候，选择这条路比追求高调的职位更好，因为高调的职位可能会成为‘金笼’，”她说。“但我们并不总是能传达出这种信息，因为这与他们进入咨询行业时所承诺的截然不同。”
从智商到情商
虽然强大的分析和解决问题能力（智商）至关重要，但阿德尔、博泽纳、齐内布和玛蒂尔德的故事表明，仅凭这些还不足以在企业界取得成功。情商（EQ）也至关重要——理解和驾驭人际关系的能力。战略思维和数据分析等硬技能可以打开成功的大门，但影响力、同理心和沟通能力等软技能才是帮助前顾问真正发挥影响力的关键。
从咨询师转型通常需要具备更强的同理心，并意识到你的团队可能会以不同的方式处理问题。这起初可能会令人沮丧，但这也是对适应能力和领导力的重要考验。
从咨询业转型也需要谦逊。咨询公司享有声望，这个概念在社会学中被称为 “地位盾牌” 。许多前咨询师很难想象，脱离曾经的头衔，他们的职业身份会是什么样子。你越早摆脱对过去头衔的自信，专注于你带来的价值，你的转型就会越顺利。
关于作者
弗雷德里克·戈达特
是欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学副教授。他的研究重点是创意产业的动态，并探索正式和非正式社交网络对创造力的影响。
安托万·蒂拉德
是一家为大型跨国企业提供国际人才管理服务的顾问、培训师和教练。