一个逐渐盛行的观点是,每周四天工作制能否成为应对员工倦怠和生产率下降的一种方法。我们的研究显示,63%的公司对考虑四天工作制持开放态度,30%的公司去年已在至少一个地点或业务部门实施了这一制度(那些预计今年将实现两位数增长的企业在实施四天工作制方面甚至走在了更前面)。在经历疫情后,弹性工作制无疑成为了企业的关注焦点,世界经济论坛的良好工作框架中清楚写明 “让所有人享受弹性工作制(Flexibility for All)”,五分之一的公司新增了专门负责弹性/远程/混合工作制的高级职位。然而,仅仅是推广弹性工作制就够了吗?还是说解决员工的精力和生产率问题需要我们重新审视自己安排工作和非工作时间的方式?
4 Day Week Global组织正在主导全球规模的试验。2022年的6个月里,英国70家不同行业的公司的3000多名员工将每周额外休假一天。参与的雇主将为80%的工作量支付100%的薪资。
4 Day Week试点希望通过创造一个更具可持续性的工作环境,在企业生产率和员工身心健康方面看到显著的改善。选择英国作为实验地点也是有所考量的:我们的研究表明,在16个参与调研的国家中,英国的员工报告的精力水平是明显低于往年的,因此,观察工作周缩短后会对集体疲劳感、以及其他健康和生产率结果产生什么影响,这应该会给我们一些有用的启迪。
其他国家也在开展类似的试点项目。在比利时,法律规定员工可以选择每周工作四天,每天工作更长时间来达到相同的总工时。冰岛试行的四天工作制也取得了成功,缩短了工作时间,使大多数员工每周能多休息1-3小时。法国和意大利正在考虑立法来将额外的弹性工作权利纳入法典,而荷兰已经通过立法将远程弹性工作制作为一项法定权利,英国则正就更广泛的弹性工作制进行积极的磋商。阿拉伯联合酋长国已经开始实行每周4.5天工作制,员工从周五下午开始休假。亨利商学院(Henley Business School)的一项研究报告称,在采用四天工作制的企业中,三分之二的领导者发现生产率有所提高,而他们的员工则感觉压力更小(70%),更开心(78%),请假次数更少(62%)。从这些结果来看,缩短工作周成为全球热议的话题也就不足为奇了。一支更开心、更健康、更高效的团队——谁会不愿意看到呢?