BCG波士顿咨询告诉你，掌握这六大行动，就能轻松推动企业变革，让公司焕然一新，还能赢得员工和股东的心
现代CEO的角色日益复杂，不仅要应对气候变化、地缘政治、生成式AI等多重挑战，还要在满足投资者期望的同时，推动企业的可持续发展。BCG通过与1000多位CEO的交流，总结出六大关键行动，助力CEO推动企业变革。
现代CEO的角色演变
过去五年，CEO角色的复杂性大幅提升。疫情、气候变化、地缘政治等因素交织，使得CEO不仅要成为决策者，还要成为企业的维稳者、赋能者和凝聚者。BCG创始人布鲁斯·亨德森强调，领导力在于以清晰的方向和坚定的信念驾驭不确定性和模糊性。
行动一：建立企业初心，打造战略清晰度
初心是企业的核心，应深植于企业的独特能力之上。CEO需要将初心渗透到企业各个方面，从人才与文化到品牌建设。战略叙事应将企业的愿景、工作重点、目标与文化要求有机结合，明确企业将要采取的行动以及不会涉足的领域。
行动二：明确战略聚焦
CEO需引领组织聚焦最重要的事项，将愿景转化为切实可行的工作重点。黛博拉·埃林格建议采用“立即行动、后续推进、果断舍弃”框架来梳理工作优先级，确保团队专注于创造成效的任务。
行动三：建立组织能力
企业必须具备相应的能力基础来落实卓越的战略。CEO需要建立多元化的领导团队，关注员工的情感需求，利用技术与AI提升效率，并构建敏捷的组织。
行动四：激发组织动力
CEO需唤醒组织上下对于实现目标的信念，塑造能调动团队积极性的企业文化基调。通过分享个人真实案例，强化对企业愿景的承诺，推动组织加速向前发展。
行动五：降低组织复杂度
商业增长往往意味着复杂度加深，但复杂度的增加如果未能创造价值，就会对企业形成阻碍。CEO需调整职责分工，消除重叠冗余，专注于真正重要的工作。
行动六：减少组织摩擦
团队内部的良性摩擦可以激发建设性的对话与创新，但毫无助益的摩擦则适得其反。CEO需要鼓励开诚布公的意见交锋，同时警惕因情绪因素或个人恩怨导致的无益冲突。
文章最后强调，CEO的时间极为有限，应聚焦于上述六个关键领域，帮助企业以清晰的战略、明确的初心和强大的韧性驾驭不确定环境。
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