作为 IT 领导者,能够促进创新不仅有利于 IT 本身,具有更高的效率、有效性和价值,还有益于它所服务的组织和您个人,因为它说明了您成为内部变革推动者、真正的业务合作伙伴和战略平台资产的能力。1. 定义并阐明您对 IT 创
作者:编译:you78.net来自: cio.com 点击: 次 日期:2022-10-08
作为 IT 领导者,能够促进创新不仅有利于 IT 本身,具有更高的效率、有效性和价值,还有益于它所服务的组织和您个人,因为它说明了您成为内部变革推动者、真正的业务合作伙伴和战略平台资产的能力。
1. 定义并阐明您对 IT 创新的定义
要求你的团队具有创新精神就像要求运动员打得更好一样。虽然说这句话可能让人感到激励和有启发性,但它通常被认为是对接收它的人的不赞成和模糊。因此,如果你想让人们创新,具体定义你希望他们做什么。我对IT创新的定义:成功创建、实施、增强或改进技术流程、业务流程、软件产品、硬件产品或文化因素,以降低成本、提高生产力、提高组织竞争力或提供其他业务价值。虽然此描述相当长,但请根据其组件和概念,根据组织的当前需求和未来的 IT 愿景来定义您自己的定义。
您的用户群在脑海中将您设计的 IT 和业务流程、您开发的软件以及您提供的服务与供应商购买的软件、行业最佳实践以及创建、维护和交付成本高达数千万美元的服务进行比较。这不公平,但我们也这样做!因此,必须通过这种不公平的视角来看待对新流程和软件的评估,如果实施,则必须对最初交付的内容设定适当的期望,并可能随着时间的推移而增强。错误地夸大期望可能会损害IT的声誉,并扼杀为团队的创新理念提供资金的业务协议。