股东一直对公司在这一领域的计划有着重大影响力。他们直接投票决定高管薪酬、气候战略、公司行动和董事选举。间接而言，股东的影响力更大；大型投资者的持续抛售可能会给股价带来压力，从而给管理团队和董事会带来进一步的压力。
2024 年底，BCG 对管理着总计 11 万亿美元资产的澳大利亚 ESG 和负责任投资专家进行了调查。调查的目标很简单：了解他们真正看重的是什么。
随着我们进入本世纪下半叶，企业应对气候行动正成为一项日益棘手的挑战。越来越多的证据表明，气候变化的切实影响正在显现，利益相关者要求采取行动。随着 2030 年气候目标的临近，企业越来越需要将气候行动纳入其战略资本配置决策中。
不幸的是，实现这些目标比预期的要困难和昂贵，部分原因是后疫情时代项目和资本成本上升。令压力雪上加霜的是，风险和合规成本也在不断上升。澳大利亚竞争和消费者委员会 (ACCC) 和澳大利亚证券投资委员会 (ASIC) 加强了审查，再加上最近出台的强制性气候相关财务披露立法，要求企业制定可靠的计划，并评估一系列不确定且往往不可知的未来情景中的风险。情况变得越来越复杂。
股东一直对公司在这一领域的计划有着重大影响力。他们直接投票决定高管薪酬、气候战略、公司行动和董事选举。间接而言，股东的影响力更大；大型投资者的持续抛售可能会给股价带来压力，从而给管理团队和董事会带来进一步的压力。
2024 年底，BCG 对管理着总计 11 万亿美元资产的澳大利亚 ESG 和负责任投资专家进行了调查。调查的目标很简单：了解他们真正看重的是什么。
可信的中期目标和行动至关重要
投资者普遍强调可信、清晰的中期（2030 年）减排目标的重要性。这些目标必须切合实际，而且越来越多地以已取得的成功记录作为评判标准。参见图 1。
监管机构的不断努力也进一步增强了对可信度的需要。随着养老金基金和基金经理在自己的组织中受到越来越严格的审查，他们以同样的眼光看待投资组合公司也就不足为奇了。
问题在于，许多公司发现，他们原本计划实现 2030 年目标，却遇到了项目审批、资本成本上升、供应链限制和技术延迟等严峻现实。投资者希望看到气候行动，但他们希望这些行动具有商业可行性。这并不总是可行的。唯一的出路是持续可见的努力、一定程度的灵活性以及与投资者的坦诚对话。
公司应将长期目标和关键绩效指标与可控结果联系起来
在我们调查的投资者中，80% 的人认为将气候行动与补偿直接挂钩很重要。见图 2。
该集团还认为，将目标扩大到范围 3 排放也很重要。对于我们的客户，我们建议这两项活动都应与业务的实际情况直接挂钩。当活动在公司的控制范围内时，KPI 和范围 3 目标最为相关。例如，高管没有直接能力控制其公司拥有少数股权的相关方的活动。
投资者仍然赞赏参与 SBTi 和 TCFD 等全球倡议。然而，对这些努力的支持并非普遍存在。结论很明显：虽然长期和全球目标很有价值，但它们不应掩盖公司直接控制范围内的即时、可行和可衡量的努力。
基准、基于强度的目标和抵消措施值得讨论
在实际执行基准和目标设定时，投资者似乎普遍理解需要调整基准以应对业务结构的重大变化，例如收购或撤资。投资者也合理支持基于强度的目标；尤其是当公司有强烈的销量增长愿望，以及与中期目标相关时。
然而，人们对依靠碳补偿实现目标持怀疑态度。这反映了公众的讨论，也与我们与企业领导人和市场参与者进行的许多对话一致。见图 3。
我们认为，抵消值得激烈辩论。抵消远非完美——它会延迟直接的现场行动。而且没有一个抵消项目能够完全保证永久去除温室气体。然而，人们普遍认为，实现净零排放需要在基于自然和工程的碳去除方面进行大量投资。购买和退出抵消对于资助和维持这些项目至关重要。
在 BCG，除了实现我们雄心勃勃的 SBTi 认证碳减排目标外，我们还购买优质碳信用额，以支持基于自然的解决方案和直接空气捕获和储存等先锋技术。这有助于我们履行自己的承诺，并为扩大应对气候变化的新技术提供资金。
此外，建立全球碳交易机制的《巴黎协定》第六条最近取得的进展表明，国际社会坚定致力于利用可交易碳信用额来实现重排放国的减排目标。
未来的挑战在于确保这些活动的质量、可靠性、财务可行性和规模随着时间的推移而增长。我们鼓励投资者和企业参与这些努力，而不是完全退出。特别是在澳大利亚，使用由清洁能源监管机构认证的澳大利亚碳信用单位 (ACCU) 是一个强有力的起点，可确保抵消项目有可靠的第三方保证的真正活动。
我们对澳大利亚公司的建议
1.确保你的中期目标切合实际
雄心勃勃的近期和中期目标如果未能实现，可能会给所有利益相关者群体带来严重的声誉和监管问题。
2. 将你的目标与可控活动和物质活动联系起来
关注与您的业务相关的行动。重度排放者应优先考虑范围 1 排放，然后是范围 2 排放。管理广泛供应链的公司（例如沃尔玛或亚马逊）可以选择优先考虑范围 3 排放。
3. 关注真正的目标：减缓气候变化
对股东保持透明；让他们知道，当情况发生变化时，计划也可能需要改变。事实证明，应对气候变化在实践中比在理论上要复杂得多。如果你的公司证明自己是解决方案的一部分，而不是问题的一部分，那么你将有充分的理由获得监管机构、客户和资本市场的支持。
随着电动汽车的选择越来越多，中国、美国和欧盟市场之间的相似之处和差异也逐渐显现。2024 年，中国纯电动汽车 (BEV) 汽车市场份额将达到 27%，而欧盟和美国分别为 13% 和 8%。为了了解这一差距是否会持续下去，BCG 调查了这些市场的 10,000 名汽车买家。...
BCG波士顿咨询告诉你，掌握这六大行动，就能轻松推动企业变革，让公司焕然一新，还能赢得员工和股东的心...
亚洲正加速推进生成式AI（GenAI）的应用，部署速度超过其他地区，目前亚太地区生成式AI应用水平仅次于北美。为深入了解亚太企业的生成式AI应用现状及发展趋势，BCG对来自中国、印度、东南亚、东北亚及澳大利亚/新西兰五个区域...