安永陈胜德：未来财务转型走向与一流财务七大角色

我们之前谈到财务在面向未来不断地转型，业界在财务转型和构建一流方面持续探索和积累，大家的共识是，财务需要引领整个企业长期价值的成长。那如果站在未来看现在，财务的定位、边界、功能和深度还需要哪些拓展？

我们通过以下五个走向，来和大家共同探讨：

• ►从“旧”到“新”：行业在转型，大型企业也都在探寻新的S曲线与变革增长，相应地，财务也要跳出传统思维来帮助企业的商业模式创新，推动企业战略和未来目标实现。

• ►从“后”到“前”：财务要从后端走向前端，站在公司和“大财务”的视角，深入前端思考和融入业务的发展与管控需求，实现端到端、一体化的业财融合。

• ►从“上”到“下”：大型集团要跳脱“管而不控”或“控而不灵”的传统管控困局，兼顾整体的集中管理要求以及不同层级和板块的差异情况，灵活管控，鼓励创新。

• ►从“大”到“小”：财务要结合业务划小、精益化、虚拟化等多样变革，通过虚实结合的方式实现灵活、高效的赋能，加强财务支撑的敏捷性与柔韧度。

• ►从“内”到“外”：在服务经营管理、提升股东价值的基础上，财务需要更多地转向外部视角，更好地协同和服务各利益相关方，实现内外生态的价值共赢。

结合安永全球未来财务转型画布（Future of Finance Mural）系列方法论，以及国内外诸多大型领先企业的实践经验，我们将一流财务功能总结为七大角色：

• ►战略变革“催化者”：在首席执行官（CEO）和首席战略官（CSO）考虑整个公司战略转型和业务创新的过程中，财务可以更多、更深地涉入其中，善用数据、资源与管控手段，发挥催化剂作用，帮助企业进行战略瞄准、目标量化、内外协同和过程监控，推动商业模式创新与战略目标实现。

• ►资本业绩“筹划者”：财务要更加前瞻，实现不同模式、场景、周期的灵活预测与计划预算，并且基于长期价值来引导绩效考核；同时积极运用多元化的融投资方式，综合筹划并实现健康、弹性的资本结构，帮助企业有效达成不同阶段的拓展目标。

• ►业务财务“融合者”：要做到业务运营到财务管理的端到端融合，需要在企业运作的不同层面嵌入价值导向、模型和管控规则，实现流程、数据、系统的整体贯穿和一体化协同，也要更好地发挥财务BP（业务伙伴）作用，并应用其他灵活赋能的方式。

• ►分析决策“先知者”：面向战略、业务和内外部相关信息与决策需求，财务要能很好地整合、管理和使用业财大数据，通过数智化手段提供数据的可视化与灵活应用，更广、更深、更前瞻、实时、更对象化、场景化地实现洞察分析与决策支撑。

• ►内外服务“礼宾者”：财务需要把内部相关的业务和管理部门、不同层级的组织，以及更广泛的外部上下游与合作方，作为财务服务的客户，通过换位深入理解他们的需求，提供更高效的服务和支撑，彰显财务管理服务的价值，共同助力公司发展。

• ►风险合规“守护者”：面向更动态的环境、更严格的监管与更多元的期望，财务要发挥好“风险雷达”的作用，通过更智能的手段，提前防控风险，更高效地实现风险的识别、预警和优化，将合规和信任的文化习惯带入企业的日常运营与管理中。

• ►利益相关“平衡者”：随着管理视角从股东转向更广的利益相关者，企业需要更好地兼顾经营管理、生态合作、资本投资、政府监管等各方的期望和要求。财务将更多、更好地发挥内外部沟通桥梁作用，实现更透明、高效的信息分享与协调交流，帮助公司建立更好的声誉，实现可持续发展。

结语

通过以上对未来财务转型走向与一流财务角色的探讨，我们理解财务的功能角色在不断拓展和深化。但与此同时，在“大财务”的共识下，财务管理也要关注与战略、业务、数字化以及外部生态间的合理边界，结合企业特点、发展阶段和管理文化，建立更默契的内外部边界和互动关系。我们也期待与业界（尤其是领先企业）进一步共同思考和探索实践，共同推动中国特色的一流财务体系建设。