安永:供应链计划可持续性助力企业绿色低碳转型| 观点与方案

佚名 来自: 安永 2023-01-30

安永:供应链计划可持续性助力企业绿色低碳转型

供应链计划可持续性助力企业绿色低碳转型——可持续性供应链系列专题文章二

引言

中国“双碳”时代的大背景下,各企业运营者纷纷致力于搭建企业碳中和践行路径。从企业碳排放活动梳理到碳管理体系融入企业指导战略,再到部门减排目标的制定,各业务部门致力于搭建绿色指标以贴合碳中和话题。而供应链,作为公司运营中不可或缺的一方,如何搭建一个绿色、低碳的供应链体系成为了企业当下需要考虑的问题。尤其是供应链计划,作为其中重要的一环,其可持续性可帮助企业提升运营效率,实现减排目标,更有利于企业推进循环经济,应对气候变化和其他可持续发展问题,实现差异化竞争,寻求新的业务增长点。

为助力企业快速开展“双碳”事业,安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询团队,结合为多家国企和全球知名企业开展的可持续供应链专题咨询和培训辅导服务的案例,推出《可持续性供应链》系列文章,为您介绍安永帮助企业开展可持续供应链转型的方法和具体实践。

安永提出绿色供应链框架,详尽阐述了企业制定绿色供应链实施路线图的关键步骤。同时,为企业识别节能减碳的七个重要因子,本文将分享其与供应链计划结合下所产生的减碳举措,助力企业实现绿色低碳转型,实现计划的可持续性。

如何制定一个有效的可持续发展计划帮助企业在后疫情时代更好发展呢?首先需要优化计划流程,从而尽可能减少排放并以合乎道德的方式采购可持续材料,满足客户需求,其次是通过提高预测的频率和准确性,减少呆滞库存,并且同时预测产品退市场景,并支持循环工艺流程,最后对产品计划进行碳足迹模拟,覆盖从采购、生产到运输的整个过程。从传统供应链计划角度出发,计划可持续更多讨论的是企业管理者们如何从生产源头把握主动权,优化布局,减少浪费从而布局碳排放以助力可持续。集成业务规划(Integrated Business Planning-IBP)可以帮助企业管理者将环保减碳等可持续目标转换为具体的供应链计划决策,其中特别需要关注几个方面:

1.  关注产品组合的“绿色属性”,降低碳排放

自中国发布“以2030年实现碳达峰,2060年前实现碳中和”的社会目标,企业纷纷将环保原则和标准融入企业战略目标以及供应链管理。安永2019年全球企业供应链再造调研发现,85%的消费者更愿意选择具有社会责任形象的公司产品。所以,生产企业作为供应链生态中的一环,在产品组合管理中,企业更倾向于更多地导入具备“绿色属性”的低能耗产品以匹配市场需求。而产品组合管理中对于“绿色”产品的定义拥有多维度的展开思路。供应链下的低碳,是基于全链条业务联动下的碳排放监控,采购过程中使用低碳供应商的比例,产品及零部件是否具备再回收的可能性,生产技术上是否引入减碳工艺和捕碳技术,物流运输中是否使用循环、绿色、共享托盘等均可以作为产品组合中的“绿色属性”的维度作为考量。某德国化工巨头将产品组合与气候保护、碳中和紧密地结合起来,一方面系统性地审查和评估其数万个SKU产品应用的可持续性表现,并针对可持续性变现较好产品类型设立具体销售目标。另一方面,通过加大研发力度,加强价值链上下游伙伴协同等方式,持续推动产品创新和循环经济,以满足市场日益增长的可持续发展需求。

2. 计划流程和分销网络优化,降低碳排放

众所周知,分销决策的设立以及优化一直是企业关注的热点问题之一。随着低碳营销理念的进一步树立,如何建立“低碳分销渠道”也正是当下为满足绿色供应链而产生的火热话题。在建立低碳分销渠道的设计中,企业运营者往往更倾向于通过设计扁平化以减少因长途运输,能源消耗而产生的不必要的碳排放。而随着互联网+的进一步发展,利用互联网+进行分销也为企业开展低碳分销提供了新的思考方向。不少企业在设立分销策略时,引入可持续监控指标,推动了运输方式、配送频率、客户覆盖率的不断优化从而满足低碳概念。另一方面,在分销渠道的建立中,企业运营者也逐渐将合作伙伴是否具备双碳概念以及减排意识列入重要的评估指标之一。作为直面客户的一线伙伴,合作伙伴的“绿色形象”将直接影响客户对于产品的定义。

3.动态决策优化滞销库存

库存管理也是实现可持续非常重要的一环。正常生产运营中,企业管理者会配备适当库存来应对市场需求波动。而不合理的库存往往会带来频繁调度消耗,呆滞库存等不必要的浪费活动从而产生过度碳排放。究其根本,以上所提及生产运输浪费,是由于需求预测准确性过低及库存水平设定不合理。而集成业务计划,借助人工智能、高级分析和机器学习等先进技术,能够处理来自企业内外的复杂数据,提供准确的预测结果和洞察信息,帮助企业协调供应链全网络各节点的库存,并进行多阶库存计划与优化,从而在确保客户服务水平的同时实现减少冗余库存。这也为生产活动中的可持续助力,采用准时制,按需生产,小批量等敏捷方式改进库存计划从而降低碳排放。

4.通过计算供应计划的碳足迹等方式,检测碳排放

应用最为广泛的国际排放核算工具温室气体(GHG)核算体系,将温室气体排放分为三个范围,涵盖企业直接与间接排放,以及价值链上下游各项活动的间接排放。在此背景下,企业需统筹管理内外部活动,实现全流程数据和信息的互联共享,以充分评估产品全生命周期的碳排放。在IBP产品赋能下,计划环节将发挥大脑中枢的作用,链接供应链上的各项活动,获取各环节碳足迹,以提升供应网络端到端的可见性和透明性,并在供应计划中呈现碳排放结果在将可持续纳入供应链计划后,企业可对各项活动在碳排放方面进行针对性的管理和优化。一方面,获得碳足迹结果后,计划人员可充分利用IBP产品预配置的警报、图表、程序手册、智能可见性配置文件等功能采取下一步行动,例如将碳足迹在工厂维度进行可视化,根据可持续目标设置预警机制,或是制定碳排放更少的产品计划。另一方面,计划环节产出的结果为其他职能部门提供重要的信息输入,从而为更可持续的决策奠定基础,采购部门在原材料寻源和供应商管理时建立更符合可持续的标准,物流部门在选择运输方式时能更好地兼顾客户服务水平、成本和可持续发展等因素。

安永作为供应链可持续赛道的领跑者,其集成数字规划解决方案(Integrated Digital Planning)通过人工智能、机器学习和云计算等最新技术赋能绿色供应链,帮助企业管理者提供环保意识,践行绿色理念的同时为持续性监控碳足迹提供业务透明度。在供应链可持续方面,安永的集成数字规划解决方案(Integrated Digital Planning)提供了从设计、实施到落地端到端的解决方案。结合企业可持续的基准、目标和准则,建立与之对应的组织架构、流程、治理和合作机制。以规划中心和卓越中心,辐射连接供应商到客户相关的所有计划流程,实现真正的端到端同步以及全流程可视化,在整个价值链中实现精准预测、快速响应。其业务理念将从五大角度助力业务管理者追寻碳足迹达成低碳或是零碳目标:

►可持续的客户需求

►优化分配需求计划

►降低库存风险

►减少频繁换线产生的风险

►增强碳足迹可视化

准确的需求预测能够根据产品的生态足迹确定产品的优先级,并优化库存定位,从而减少运输排放和资源消耗。即时模拟和情景规划可以帮助计划员选择更优的运输方式以及更高效的运营来为可持续目标做贡献。同时优化的需求和供应匹配可降低成本、浪费和排放。新技术的使用,如机器学习,数据挖掘与分析,数字孪生等可以进一步辅助计划过程中的优化决策、可持续指标监控以帮助企业运营者最大程度减少碳排放。如利用数字孪生技术在模拟场景下监控碳排放以辅助现实决策,或是结合集成数字规划解决方案从计划、采购、生产运营、物流端持续监控碳足迹并结合数据挖掘与分析工具监控持续改进机会。

图一:安永集成数字规划解决方案实施路径

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结 语

在将低碳环保等可持续指标纳入供应链计划的关键考量因素,并借助集成数字规划解决方案,企业可制定符合可持续目标的计划,并在供应链的端到端各环节挖掘潜在机会,例如通过供应网络协作促进采购可持续性,通过供应计划的优化以减少生产线变更,通过分销需求计划的优化以简化产品进入市场,从而实现各环节的可持续。与此同时,可持续供应链能帮助企业实现成本的节约,例如可持续计划帮助实现库存空间和库存的优化,以及库存调度的减少,从而在降低浪费和碳排放的同时,实现库存及物流成本的节约。最终企业可以通过“开源”  “节流” “监控”这三大抓手去实现供应链计划的可持续性。以全新的视角来看待上述环节,在保证产品性能质量达标的同时,力减产品全生命周期内的资源消耗,建立可持续的供应链计划体系,是安永一直致力推动企业实现的目标。


 

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