人工智能初创公司越来越依赖咨询顾问来向企业推广其技术。与人工智能初创公司合作已成为咨询公司生存的关键策略。结果：合作关系层出不穷。对于咨询公司而言，与人工智能初创公司合作已成为一项关键的生存策略，因为这项技
对于咨询公司而言，与人工智能初创公司合作已成为一项关键的生存策略，因为这项技术正在颠覆他们所在行业的方方面面。而对于人工智能初创公司而言，咨询公司已成为将其产品分销给企业的重要渠道。
这两个行业之间日益密切的联系在最近一系列的合作中显露无疑。
谷歌周三宣布，将启动一项 7.5 亿美元的基金，以帮助麦肯锡、埃森哲和德勤等咨询公司向其客户推出智能代理人工智能。
麦肯锡和谷歌还成立了一个新的工作组，旨在帮助企业从识别人工智能机遇转向在整个业务范围内构建和扩展人工智能。
周三，《华尔街日报》报道称，OpenAI 正在与埃森哲、凯捷和普华永道等咨询公司合作，向企业销售其人工智能编码助手 Codex。
原因很简单：人工智能技术发展如此迅速，硅谷和咨询行业需要彼此。
麦肯锡高级合伙人 Ben Ellencweig 负责其人工智能部门 Quantum Black 的联盟、收购和合作，他在接受 Business Insider 采访时表示，自 ChatGPT 推出以来，该公司的技术合作伙伴生态系统规模已扩大了四倍。
他还补充说，过去几年里，公司关系的深度和合作水平“显著提高”。
他表示，麦肯锡运营着一个由数百家贡献者组成的“联盟和收购生态系统”，其中包括 AWS、亚马逊、英伟达和 OpenAI 等主要参与者，麦肯锡利用该生态系统为客户量身定制解决方案。
面对铺天盖地的新产品和人工智能初创公司，埃伦茨维格表示，公司仍然坚持严格的筛选流程。“我们需要一段时间互相了解，”他说，“合作意味着双向互惠。”
但他表示，鉴于人工智能蓬勃发展的速度，该公司如今更愿意与规模较小的公司合作。
前麦肯锡顾问告诉《商业内幕》，这些联盟还可以填补人才缺口，将人工智能实验室产生的原始模型与企业客户的需求结合起来。
这些顾问表示，他们的职责是将这些模型提升到企业级水平——利用数据进行定制，添加适当的保障措施，并帮助客户在具体环境中实施这些模型。顾问们指出，许多硅谷新推出的模型根本不适用于企业级应用。
麦肯锡表示，目前其约 40%的工作来自生成式人工智能相关项目。波士顿咨询公司（BCG）则表示，到 2024 年，其 20%的工作将与人工智能相关。
Theory Ventures 的合伙人 Andy Triedman 告诉 Business Insider，科技初创公司长期以来一直依赖咨询公司来帮助向企业客户销售产品，但随着适应人工智能的压力越来越大，他们现在更早地开始与咨询公司合作。Theory Ventures 是一家专注于数据和人工智能的早期风险投资公司。
他表示，在 ChatGPT 出现之前，初创公司通常在营收达到 1000 万美元或以上时才会建立合作关系——这大约需要两到四年时间。而现在，公司营收达到 200 万至 500 万美元时就开始建立合作关系，此时公司成立仅 12 至 18 个月。
曾任贝恩咨询顾问的特里德曼表示，咨询公司周围的人工智能生态系统主要分为三类：与咨询公司合作分销和实施其产品的企业软件初创公司、与传统公司竞争的人工智能原生咨询公司，以及自动化核心咨询工作的小型人工智能工具（这些工具可能成为大型咨询公司的收购目标）。
“这是双方互惠互利的关系，”特里德曼说。
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