导语:前几天一位咨询公司的合伙人感叹:这些年管理咨询行业惨淡,咨询产品老化没新意,还沉浸在旧日时光里,基本也就是等死了。咨询公司的转型,早已经是行业公开的秘密,今天我们来看看行业老大麦肯锡是怎么搞得。先来看麦肯锡官
前几天一位咨询公司的合伙人感叹:这些年管理咨询行业惨淡,咨询产品老化没新意,还沉浸在旧日时光里,基本也就是等死了。咨询公司的转型,早已经是行业公开的秘密,今天我们来看看行业老大麦肯锡是怎么搞得。
先来看麦肯锡官网发布的一则消息:在2021年的《 Forrester Wave™AI咨询》报告中,麦肯锡已被评为领导者。
甚至,为了帮助新西兰酋长国队捍卫他们的美洲杯冠军,麦肯锡(McKinsey)制造了AI机器人,帮助客户成功卫冕。
麦肯锡资深合伙人布赖恩·福克斯(Brian Fox)表示:“这样做需要进行大量测试,并且需要进行大量测试。‘美洲杯中的每条船都配有计算机模拟器...’”
笔者查阅了麦肯锡的服务范围,已经越来越不像一家传统的咨询公司,服务内容越来越综合, 数字化程度越来越强。
据麦肯锡官网介绍,如今数字化业务已经占到公司整体业务的40%以上。在几年之前,这个比例还是30%;在麦肯锡全球雇员中,数字化技术人才已经达到了5000多人,且还在持续增加,几年之前只有,还只有3000多人。
这一切都是如何实现的呢?
笔者认为并购是麦肯锡实现转型的主要方式,笔者分析麦肯锡的并购主要分为三大类,如下表:
数据分析类
说明:整理自公开渠道,但请读者以实际发生的事实为准。
麦肯锡的收购,将行业顶尖公司如LUNAR,QuantumBlack和Veryday纳入麾下。这些收购,从三个方向,促进了麦肯锡的转型和扩张:
(3)对于精品类咨询公司的收购,使麦肯锡在区域市场的夸张,更加迅速。比如收购Hypothesis后,其澳大利亚麦肯锡数字部门增加了大约40名员工的团队。据了解,Hypothesis是一家总部位于悉尼和墨尔本的以数字为重点的咨询公司,专门从事四项工作:设计数字产品和概念,数据科学,开发工具和解决方案(包括软件工程和产品界面)以及采用敏捷的工作方式,有利于增加麦肯锡在澳大利亚的市场份额。
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