质量管理专家 专家— 何小勇

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质量管理专家

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个人简介


北大经济管理学院北大纵横商学院 北大生产力研究中心清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授。北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员,思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

案例及擅长领域


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北大经济管理学院北大纵横商学院 北大生产力研究中心清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授,北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员,思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。

精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。

个人作品

《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。

《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》

主讲课程

A、基础管理培训与项目实施

1. 目视管理与“7S”;

2. 基层班组管理与改善;

3. 中层现场管理与创新;

4. 工业工程(IE);

5. 单元生产导入;

6. 全面生产维护(TPM);

7. 全员生产革新(TPI);

8. 执行力;

9. 平衡计分卡应用与绩效考评(精益六西格玛方法)。

B、单项技术应用培训与项目实施

1. 田口设计应用;

2. 失效模式与影响分析(FMEA);

3. 过程统计控制系统(SPC);

4. 测量系统分析(MSA);

5. 质量功能展开(QFD);

6. 试验设计(DOE);

7. Triz方法应用;

8. 系统设计、参数设计、容差设计;

9. 六西格玛专用统计软件(MINITAB)应用;

10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施

1. 质量成本分析;

2. 流程优化;

3. 供应链管理;

4. 人力资源管理与质量;

5. 过程管理与控制;

6. 质量管理中的信息系统;

7. 品质战略;

8. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、卓越经营

1. 六西格玛全面导入;

2. 精益生产全面导入;

3. 精益六西格玛全面推行;

4. 六西格玛设计;

5. 管理体系全面完善;

6. 卓越绩效模式;

7. 标杆分析和实施。

平台咨询师和专家展示


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本咨询顾问关注度

29+

平台顾问专家数

120+

平台成交项目

549+

2017年度成交(万元)

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最新加入


2023-01-13

庄子云


品牌与管理咨询——盈利体系优化与效率提升,咨询方向:决策与经营参谋(品牌建设、市场策略、组织管理),中国中小企业管理咨询服务专家信息库专家(第11批),中国国际贸易促进会管理咨询与培训委员会委员,华东政法大学企业发展研究所研究员,香港《中华时报》高级记者(证号:CTJS0922018

2022-10-03

石宇


专注于制造业和服务业的流程再造,组织变革, 精益管理, 六西格玛,绩效提升,项目管理等内容的培训和咨询工作。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、细化、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。

2022-04-11

徐春明


七鼎咨询创始人徐春明董事长原是多年大学教师,参加过国家“863 CIMS计算机集成制造系统”项目,并先后在电子、证券、金融等大型企业担任高管。97年开始创业,现是多家科技型、创新型企业的董事长,深圳市防雷协会会长,同时也是深圳市科创委、发改委专家。北京大学汇丰商学院、清华大学总裁班导师,CMC国际注册管理咨询师,在战略与商业模式创新、数字化转型升级、资本运营等方面具有丰富的实操经验。

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