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精益生产
《精益生产》课程介绍 精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量
《精益生产》
课程介绍
精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量 · 缩短生产周期 · 满足客户需求。
课程目标
² 学习精益理念
² 学习精益常用工具及方法
² 学习精益生产推行方式
² 培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 3天（8小时/天）
主讲老师 李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料
培训对象 中基层管理者及企业精益生产负责人
质量及生产管理人员 企业中高层管理人员
六西格玛黑带，绿带
课程大纲
第一天 | 第二天 | 第三天 |
精益基础 | 综合周期分析 | 标准工作 |
识别和消除七大浪费 | 单元及工作站设计 | 快速换型SMED |
价值流图 | 看板管理 | 六西格玛与精益企业的相互关系 |
5S及可视化管理 | 拉动系统 | 改善实施 |
节拍管理（Takt） | 整体设备效率OEE | 精益模拟 |
精益模拟 | 精益模拟 | |
学习费用
4980元\位
课程证书
培训完成合格通过可获得
公司介绍：
IMC咨询（Insights Management Consulting，英赛思企业管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标；
我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享，拥有一批来自美国、日本，台湾和中国大陆的专家团队，其中大部分具备世界500强企业工作经验，其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。
课程内容
第一天
--精益基础
--识别和消除七大浪费
--价值流图
--5S及可视化管理
--节拍管理(Takt)
--精益模拟
第二天
--综合周期分析
--单元及工作站设计
--看板管理
--拉动系统
--整体设备效率OEE
--精益模拟
第三天
--标准工作
--快速换型SMED
--六西格玛与精益企业的相互关系
--改善实施
--精益模拟
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IMC咨询（Insights ManagementConsulting，英赛思管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，
我们专注于提供最顶级精益生产和六西格玛的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标。
联系电话：028-69367202 QQ:3307486273
