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《精益生产》

课程介绍

   精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量 ·  缩短生产周期 · 满足客户需求。

课程目标

²  学习精益理念

²  学习精益常用工具及方法

²  学习精益生产推行方式

²  培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间   3天（8小时/天）

主讲老师   李老师

IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理

三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业：

电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;

汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;

服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;

钢铁行业:鞍钢,首钢;

化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料

培训对象   中基层管理者及企业精益生产负责人 

质量及生产管理人员   企业中高层管理人员

六西格玛黑带，绿带

课程大纲

学习费用

4980元\位

课程证书

培训完成合格通过可获得

公司介绍：

IMC咨询（Insights Management Consulting，英赛思企业管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，拥有在多个行业的长期服务经验，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标；

我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享，拥有一批来自美国、日本，台湾和中国大陆的专家团队，其中大部分具备世界500强企业工作经验，其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年，具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。

课程内容

　　第一天

　　--精益基础

　　--识别和消除七大浪费

　　--价值流图

　　--5S及可视化管理

　　--节拍管理(Takt)

　　--精益模拟

　　第二天

　　--综合周期分析

　　--单元及工作站设计

　　--看板管理

　　--拉动系统

　　--整体设备效率OEE

　　--精益模拟

　　第三天

　　--标准工作

　　--快速换型SMED

　　--六西格玛与精益企业的相互关系

　　--改善实施

　　--精益模拟

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IMC咨询（Insights ManagementConsulting，英赛思管理咨询有限公司）是领先的专业从事精益生产，六西格玛和流程管理的咨询顾问公司，

我们专注于提供最顶级精益生产和六西格玛的顾问资源，通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享，为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具，从而实现卓越营运的目标。
联系电话：028-69367202 QQ:3307486273