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精益生产

《精益生产》课程介绍 精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费,以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量

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《精益生产》

课程介绍

   精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费,以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量 ·  缩短生产周期 · 满足客户需求。

 

课程目标

²  学习精益理念

²  学习精益常用工具及方法

²  学习精益生产推行方式

²  培养精益持续改进能力,从而实现精益生产现场

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间   3天(8小时/天)

主讲老师   李老师

IMC咨询5年,工作经历包括咨询顾问,资深顾问,项目经理

三星电子5年,工作经历包括技术部主管,精益六西格玛推行主管,质量改进小组培训师。具有IE工程师背景,在精益理念推行及管理,5S,目视化TPM,主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目;具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业:

电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;

汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;

服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;

钢铁行业:鞍钢,首钢;

化工行业江西星火有机硅有限公司,中国化工集团,南通星辰新材料

 

培训对象   中基层管理者及企业精益生产负责人 

质量及生产管理人员   企业中高层管理人员

六西格玛黑带,绿带

 

课程大纲

第一天

第二天

第三天

精益基础

综合周期分析

 标准工作

 识别和消除七大浪费

单元及工作站设计

快速换型SMED

 价值流图

 看板管理

六西格玛与精益企业的相互关系

5S及可视化管理

 拉动系统

改善实施

节拍管理(Takt

整体设备效率OEE

精益模拟

精益模拟

精益模拟

 

 

学习费用

4980\

 

课程证书

培训完成合格通过可获得

 

公司介绍:

IMC咨询Insights Management Consulting,英赛思企业管理咨询有限公司)是领先的专业从事精益,六西格玛和流程管理的咨询顾问公司,拥有在多个行业的长期服务经验,为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具,从而实现卓越营运的目标;

 

我们专注于提供最顶级精益六西格玛和流程管理的顾问资源,通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享,拥有一批来自美国、日本,台湾和中国大陆的专家团队,其中大部分具备世界500强企业工作经验,其中相当部分顾问在顶级咨询公司任职多年,具有应对各种类型项目挑战的能力和实战经验。

课程内容

  第一天

  --精益基础

  --识别和消除七大浪费

  --价值流图

  --5S及可视化管理

  --节拍管理(Takt)

  --精益模拟

  第二天

  --综合周期分析

  --单元及工作站设计

  --看板管理

  --拉动系统

  --整体设备效率OEE

  --精益模拟

  第三天

  --标准工作

  --快速换型SMED

  --六西格玛与精益企业的相互关系

  --改善实施

  --精益模拟

 

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IMC咨询(Insights ManagementConsulting,英赛思管理咨询有限公司)是领先的专业从事精益生产,六西格玛和流程管理的咨询顾问公司,

我们专注于提供最顶级精益生产和六西格玛的顾问资源,通过最好的顾问为客户项目带来最佳的实施效果和经验分享,为客户在“持续改进”和“流程化管理”过程中提供正确的解决方法和工具,从而实现卓越营运的目标。
联系电话:028-69367202 QQ:3307486273

 

 

 

 

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