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商业计划书案例(M&A)

MM公司找到了微咨询平台后,发现成本只有不到外面的1/5

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背景材料

公司简介

MM公司2001成立,拥有跨国公司客户,由于及时抓住了这个中国发展百年难得机遇,进入快速发展阶段,MM服务全球500强企业,每年主营业务收入增长30%左右,07年主营业务收入达1.5亿元人民币。经过战略性调整,公司制订了新一轮的发展目标,公司使命及长远的发展规划,进一步完善了组织机构,新的管理机制和新的营销策略已发挥了巨大的作用,人力资源配置高效化,企业信誉不断提高,市场份额大幅攀升,竞争能力增强。

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并购

AA公司是一家在香港的跨国公司,有意向在中国内陆发展,先前已经并购了一家公司,但是在专业化方面看中M公司,于是进行沟通和谈判,意欲并购MM公司。

MM公司微咨询服务

MM公司虽业务发展很快,但是行业利润比较低,每年净利润才100万左右。MM公司为了完成合作并购,需要从公司介绍和商业计划进行包装,以便获得AA公司的董事会通过。

MM公司通过询价得知,并购成本很高,尤其是商业计划和财务审计方面,MM公司董事长认为如果并购失败的话,公司1年的利润就归零,影响企业的发展。

因此,MM公司找到了微咨询平台后,发现成本只有不到外面的1/5,经过前期合作以后,发现咨询质量优于其它公司,而且合作方式灵活。

微咨询为MM公司服务内容

1. 商业计划书

2. MM公司介绍PPT

3. 公司门户网站

4. 公司商业标准化(投标书、公司会议)

5. 企业战略建议书


这些报价不到20万元,而一般正常报价都在100万元左右。

效果

通过合作,加上MM公司自身的努力,并购业务成功完成

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