<?xml version="1.0" encoding="gb2312" ?><rss version="2.0"><channel><title>中国管理咨询网</title><link>http://www.chnmc.com/index.htm</link><description>中国管理咨询行业平台,中国唯一的管理咨询行业平台，找咨询公司或者找咨询项目的中介。chnmc.com平台解决任何咨询管理问题：如企业发展战略，运营管理,市场营销,财务管理,人力资源,信息化,商学院物流规划等，</description><item><title>车企海外设厂应重视供应链管理</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012522/3549.htm</link><description><![CDATA[　　随着越来越多的中国车企走出国门，如何在他国市场开疆拓土就成为企业管理者面临的一大难题。无论是出口之后与当地经销商合作销售模式，还是在目标市场国家组建CKD工厂模式，都需要熟悉当地的法律法规和]]></description><pubDate>2012-5-22</pubDate></item><item><title>德勤落户成都</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012522/3548.htm</link><description><![CDATA[全球“四大会计师事务所”中排名第一的德勤(DTT)落户锦江区，预计年内开门营业。此前，美国安永、美国毕马威已落户该区，普华永道(PWC)落户高新区，意味着世界“四大所”全部落户成都]]></description><pubDate>2012-5-22</pubDate></item><item><title>德勤：中国企业最关注税收而非创新能力</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012522/3547.htm</link><description><![CDATA[　　德勤中国全国客户与市场战略主管合伙人陈建明在2012环首都绿色产业高端会议上表示，在企业界看来，金融和税务体系改革对提升中国制造业整体竞争力有至关重要的作用。　　陈建明表示，关于中国经济转型]]></description><pubDate>2012-5-22</pubDate></item><item><title>全面诊断FACEBOOK</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012522/3546.htm</link><description><![CDATA[Facebook 无疑是当前最成功的社交产品。不过，你热爱 Facebook ，你是否必须要在IPO买入它的股票？]]></description><pubDate>2012-5-22</pubDate></item><item><title>普华永道：2012年Q1美国互联网并购交易量同比减少55%</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3544.htm</link><description><![CDATA[普华永道最新研究报告指出，随着技术领域的IPO数量的增多，美国并购交易数量不断减少，而且这一趋势还将继续下去。Facebook在其8年的发展历程中接到过数次收购要约，打算收购它的包括雅虎、谷歌和微软等巨]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item><item><title>普华永道：助力国企市场化</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3543.htm</link><description><![CDATA[改革开放三十年来，跨国企业已成为中国经济的重要组成部分，对中国的经济活动和社会生活产生了巨大影响。跨国企业进入中国，通过与本土企业的竞争与合作，潜移默化地改善了中国的投资环境，也为中国企业的“国际化”之路提供了经验和借鉴。在全球金融危机的阴霾尚未消散，中国又面对经济转型、结构调整、产业升级以及发展低碳经济等各种迫切需求的大背景下，跨国企业如何在中国发挥更加积极的作用？在中国(北京)国际服务贸易交易会开幕前夕，本报记者采访了几家跨国企业，他们从不同的角度诠释了企业未来在华发展的理念。
]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item><item><title>有研总院全面开展人力资源管理咨询项目</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3542.htm</link><description><![CDATA[为进一步夯实人力资源管理基础，逐步建立现代企业人力资源管理体系，形成持续独特的人才竞争优势，促进“十二五”发展规划的实施，日前北京有色金属研究总院（简称有研总院）聘请全球知名管理咨询公司全面]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item><item><title>基于波特五力模型的工程咨询企业竞争战略</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3541.htm</link><description><![CDATA[　　1.引言　　1.1工程咨询企业发展历程　　工程咨询在国外已有百年历史，但在我国属于改革开放产物。新中国成立后实行计划经济，当时尚无工程咨询概念；80年代初期，工程咨询破土成芽长为一个新兴服务产业]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item><item><title>论差异化战略下的战略成本管理</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3540.htm</link><description><![CDATA[顾客对产品质量和时间等方面的要求更高，信息技术和制造技术的进步，市场的全球化，服务业的增长，贸易管制的逐步解除及日益引起重视的与道德和环境有关的问题。传统的成本管理难以满足企业需求，其缺陷主要表现在：第一，侧重于经济效益目标和短期目标，忽略战略目标的实现；第二，成本管理的内容片面，片面地降低成本]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item><item><title>略论公司战略目标和战略选择</title><link>http://www.chnmc.com/htm/2012521/3539.htm</link><description><![CDATA[2003年，大庆油田提出建设百年油田的战略目标和规划，大庆油田龙丰实业公司克服了“产业无根”、“技术无核”、“资金无源”、“人财无优”重重困难，发展到今天仍然在产品和生产服务上将面临更多的急需解决的疑难问题和生存与竞争的压力。为此，公司为尽快摆脱这种尴尬的局面，使企业步入健康发展之路，必须从战略大局出发，着眼长远，立足油田需要，发挥优势，摒弃劣势，利用机会，避免威胁，科学地制定好发展战略，为企业的发展提供战略支持。]]></description><pubDate>2012-5-21</pubDate></item></channel></rss>
