雷格斯第八次发布的商业信心指数显示，2013 年企业用工将加快增长。在中国，92% 的企业计划在 2013 年增聘人手或保持现有人手不变。这条消息对人才服务公司而言是个重大利好，但同时也传递出，人才竞争将会激烈、工资将会上
根据岗位的能力要求进行绩效管理，按照能力开发潜力设计员工职业生涯。
20世纪90年代初，IBM公司在转型过程中，对人力资源管理体系进行了再造，通过重新定位人力资源战略，推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系，
2013 年 3 月 12 日 ―― 今天，全球最大的灵活办公外包提供商雷格斯和壳牌石油德国公司联合实施在全市加油站内开设办公中心的试点项目，以帮助越来越多需要在旅途中工作的驾车人士和灵活办公人员提高工作效率，享受更便捷
午餐对于员工一天的工作成效起到十分重要的作用。世界卫生组织表示合理饮食可提高员工20%的产能。而饮食不当则会影响下午的工作效率，令员工分心或犯困。合理饮食不仅可以让人们精力充沛、身心舒适，还能让人们随时应对
我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”当中，每个构造块对应画布上的一个空格，你可以通过向这些空格里填充相应的内容，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。最好的用法是在大的背景上投
一、管理咨询行业发展问题的提出 经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的
如今，管理咨询已经不是一个陌生的词语，从上世纪80年代中国管理咨询行业的出现，到现在已经经历了三十多年。那管理咨询究竟是什么呢？美国咨询管理工程师协会给出了这样的定义：管理咨询是由训练有素和经验丰富的人们所
随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破！”，另一方面企业管理又是错综复杂，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询？”，是摆在老板面前
许多行业内，都流传着管理咨询大师为某个企业指点迷津，继而使这个企业破茧而出，迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假，但可以说明一点：企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面，许许
伴随着中国企业的急速成长，推动了中国咨询行业的走向繁荣，从以麦肯锡为代表的国际咨询机构抢滩中国，到本土咨询机构的逐渐崛起。经营者和顾问们在对经营真谛的不断探求中结伴前行。第一节：为什么传统管理咨询屡屡失败？据统
岁末年初，总结数据表、资金预算表、行动计划表……人力资源战线上的“表哥、表姐”特别多。年头到年尾，回首看去，这是忙碌的一年，这是充实的一年，但真正收获了什么？人力资源职能为企业带来了怎样的价值？近日应邀参加了某
“邓小平同志于1988年9月提出了“科学技术是第一生产力”的论断。生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象三个要素，以及渗入的科技、管理、信息等知识因素，和它们的结构、方式等组成的一个复杂系统。其中，劳动者――人
管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日，在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司，宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。
这距离国际管理咨询行
前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”！让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多年的伙伴，但是一路走来
本人从培训公司，到台湾管理咨询公司，再到本土管理咨询公司；从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问，再到企业高管；从接触管理咨询公司的业务员和助理，到接触不同类型的管理咨询顾问，再到接触不同类型的企业管理人员和企业
企业或咨询机构为企业做绩效管理项目，不少情况效果不佳，预期目标无法达成？是管理咨询机构的问题，是客户的问题，还是其他问题？
根据本人做这类项目的经验，归纳有如下几种情况，导致绩效管理项目效果不佳：
1、公司领导通常希望
去年管理咨询行业洗牌，很多小咨询公司纷纷倒闭，很多咨询师纷纷转行，现在传统的咨询行业，面对的是一个相对静止的红海市场，有闲钱的企业就那么多家。麦肯锡签下一家客户，埃森哲就少一笔订单。每笔订单都很肥美，三年不开张
――专访深圳市前瞻投资顾问有限公司项目一部IPO项目经理孙强
常言道，女怕嫁错郎，男怕入错行。说到为什么选择IPO咨询顾问工作，孙强自信地解释：“我认为IPO咨询这方面的工作最适合我，不仅可以学习管理知识还可以拓展自己
【释迦牟尼悟道后传教49年，前22年主要宣讲般若经，即如何证得至高无上大智慧，后27年为深化或延展般若经，因此，佛经尽管汗牛充栋，但般若经却为万经之重心。般若经近千卷，常人阅读尚不可能，更不说信受修持了，鉴于此，佛祖对般若经
――《如何修证为管理大师》之二
【释迦牟尼悟道后传教49年，前22年主要宣讲般若经，即如何证得至高无上大智慧，后27年为深化或延展般若经，因此，佛经尽管汗牛充栋，但般若经却为万经之重心。般若经近千
任何人都无法亲自处理所有事情。甚至马其顿国王亚历山大大帝和南非总统纳尔逊・曼德拉等最伟大的领袖也经常需要一些个人助手的帮助。我们是时候放手把任务交给助手了。 很多故事中的助手是高效且谦让的，他们心甘情愿