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咨询与产业

外包策略助力企业发展
外包策略助力企业发展
   |    2013年04月26日    |   咨询与产业

雷格斯第八次发布的商业信心指数显示,2013 年企业用工将加快增长。在中国,92% 的企业计划在 2013 年增聘人手或保持现有人手不变。这条消息对人才服务公司而言是个重大利好,但同时也传递出,人才竞争将会激烈、工资将会上

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企业绩效管理的改进七策
企业绩效管理的改进七策
   |    2013年04月21日    |   咨询与产业

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IBM人力资源管理的三个体系
IBM人力资源管理的三个体系
   |    2013年04月21日    |   咨询与产业

根据岗位的能力要求进行绩效管理,按照能力开发潜力设计员工职业生涯。
20世纪90年代初,IBM公司在转型过程中,对人力资源管理体系进行了再造,通过重新定位人力资源战略,推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系,

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雷格斯联手壳牌石油加油站开设办公中心的试点
雷格斯联手壳牌石油加油站开设办公中心的试点
   |    2013年04月08日    |   咨询与产业

2013 年 3 月 12 日 ―― 今天,全球最大的灵活办公外包提供商雷格斯和壳牌石油德国公司联合实施在全市加油站内开设办公中心的试点项目,以帮助越来越多需要在旅途中工作的驾车人士和灵活办公人员提高工作效率,享受更便捷

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雷格斯:什么是“完美工作午餐”
雷格斯:什么是“完美工作午餐”
   |    2013年04月01日    |   咨询与产业

午餐对于员工一天的工作成效起到十分重要的作用。世界卫生组织表示合理饮食可提高员工20%的产能。而饮食不当则会影响下午的工作效率,令员工分心或犯困。合理饮食不仅可以让人们精力充沛、身心舒适,还能让人们随时应对

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在画布上构建商业模式
在画布上构建商业模式
   |    2013年03月26日    |   咨询与产业

我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”当中,每个构造块对应画布上的一个空格,你可以通过向这些空格里填充相应的内容,来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。最好的用法是在大的背景上投

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博世的轮岗学
博世的轮岗学
   |    2013年03月26日    |   咨询与产业

员工对轮岗制的自豪和认同,基于公平和关怀员工的企业文化。 在博世公司工作并在同一岗位满两年的员工,如果拥有良好的绩效表现,并且强烈地想要承担责任,即可向公司提出“我要换工作”的请求,挑战自己更加心仪的岗位―

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中国管理咨询行业发展面临的问题及对策
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策
   |    2013年03月24日    |   咨询与产业

一、管理咨询行业发展问题的提出   经过多年的改革开放,中国的经济总量已跃居世界第二位,社会主义市场经济体制初步确立。当前中国正处在经济转型期,而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的

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浅谈当代中国企业管理咨询的发展
浅谈当代中国企业管理咨询的发展
   |    2013年03月24日    |   咨询与产业

  如今,管理咨询已经不是一个陌生的词语,从上世纪80年代中国管理咨询行业的出现,到现在已经经历了三十多年。那管理咨询究竟是什么呢?美国咨询管理工程师协会给出了这样的定义:管理咨询是由训练有素和经验丰富的人们所

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中国企业如何选购管理咨询
中国企业如何选购管理咨询
   |    2013年03月18日    |   咨询与产业

随着全球经济下滑,顾客的购买力在下降,市场竞争日趋激烈。一方面,“总得要想办法实现突破!”,另一方面企业管理又是错综复杂,于是,中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询?”,是摆在老板面前

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达成完美咨询的方法论
达成完美咨询的方法论
   |    2013年03月13日    |   咨询与产业

许多行业内,都流传着管理咨询大师为某个企业指点迷津,继而使这个企业破茧而出,迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假,但可以说明一点:企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面,许许

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从稻盛和夫拯救日航看中国咨询行业的崛起发展趋势
从稻盛和夫拯救日航看中国咨询行业的崛起发展趋势
   |    2013年03月13日    |   咨询与产业

伴随着中国企业的急速成长,推动了中国咨询行业的走向繁荣,从以麦肯锡为代表的国际咨询机构抢滩中国,到本土咨询机构的逐渐崛起。经营者和顾问们在对经营真谛的不断探求中结伴前行。第一节:为什么传统管理咨询屡屡失败?据统

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不让绩效管理有问号
不让绩效管理有问号
   |    2013年03月13日    |   咨询与产业

一个优秀的绩效管理系统,既要关注结果,也要关注过程,既是人力资源管理,更是企业文化管理。 中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高,而且非常好学,常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪,但这个方法

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人力资源究竟有多重?
人力资源究竟有多重?
   |    2013年03月12日    |   咨询与产业

岁末年初,总结数据表、资金预算表、行动计划表……人力资源战线上的“表哥、表姐”特别多。年头到年尾,回首看去,这是忙碌的一年,这是充实的一年,但真正收获了什么?人力资源职能为企业带来了怎样的价值?近日应邀参加了某

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管理好员工的八大要素
管理好员工的八大要素
   |    2013年03月11日    |   咨询与产业

“邓小平同志于1988年9月提出了“科学技术是第一生产力”的论断。生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象三个要素,以及渗入的科技、管理、信息等知识因素,和它们的结构、方式等组成的一个复杂系统。其中,劳动者――人

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管理咨询行业的新并购浪潮
管理咨询行业的新并购浪潮
   |    2013年03月10日    |   咨询与产业

管理咨询行业的布局和版图正在悄然地发生变化。近日,在2013年VAULT的管理咨询公司排行上排名第四位的博斯公司,宣布已签订协议收购总部位于德国杜塞尔多夫的全球咨询公司明一企业管理咨询公司。

这距离国际管理咨询行

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变革咨询项目关系人管理
变革咨询项目关系人管理
   |    2013年03月07日    |   咨询与产业

前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”!让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多年的伙伴,但是一路走来

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中国到底需要怎样的企业管理咨询
中国到底需要怎样的企业管理咨询
   |    2013年02月25日    |   咨询与产业

本人从培训公司,到台湾管理咨询公司,再到本土管理咨询公司;从管理咨询业务员和助理、到管理咨询顾问,再到企业高管;从接触管理咨询公司的业务员和助理,到接触不同类型的管理咨询顾问,再到接触不同类型的企业管理人员和企业

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如何建立好的绩效管理体系?
如何建立好的绩效管理体系?
   |    2013年02月20日    |   咨询与产业

企业或咨询机构为企业做绩效管理项目,不少情况效果不佳,预期目标无法达成?是管理咨询机构的问题,是客户的问题,还是其他问题?

根据本人做这类项目的经验,归纳有如下几种情况,导致绩效管理项目效果不佳:

1、公司领导通常希望

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中国管理咨询的未来
中国管理咨询的未来
   |    2013年02月19日    |   咨询与产业

随着中国管理最好的管理咨询公司正略钧策合伙人出走事件,很多业内人士在思考中国管理咨询未来将走向何方?中国管理咨询业的走向离不开以下几方面因素:中国企业对国内管理咨询的需求发生了什么变化?管理理论针对新的需求有

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管理咨询公司,到底咨询了哪些
管理咨询公司,到底咨询了哪些
   |    2013年01月06日    |   咨询与产业

去年管理咨询行业洗牌,很多小咨询公司纷纷倒闭,很多咨询师纷纷转行,现在传统的咨询行业,面对的是一个相对静止的红海市场,有闲钱的企业就那么多家。麦肯锡签下一家客户,埃森哲就少一笔订单。每笔订单都很肥美,三年不开张

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IPO咨询顾问的三大基本品质
IPO咨询顾问的三大基本品质
   |    2013年01月04日    |   咨询与产业

――专访深圳市前瞻投资顾问有限公司项目一部IPO项目经理孙强

常言道,女怕嫁错郎,男怕入错行。说到为什么选择IPO咨询顾问工作,孙强自信地解释:“我认为IPO咨询这方面的工作最适合我,不仅可以学习管理知识还可以拓展自己

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立意高远则心地宽―《如何修证为管理大师》之三
立意高远则心地宽―《如何修证为管理大师》之三
   |    2012年12月27日    |   咨询与产业

【释迦牟尼悟道后传教49年,前22年主要宣讲般若经,即如何证得至高无上大智慧,后27年为深化或延展般若经,因此,佛经尽管汗牛充栋,但般若经却为万经之重心。般若经近千卷,常人阅读尚不可能,更不说信受修持了,鉴于此,佛祖对般若经

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成为管理大师―《如何修证为管理大师》之二
成为管理大师―《如何修证为管理大师》之二
   |    2012年12月27日    |   咨询与产业

――《如何修证为管理大师》之二
【释迦牟尼悟道后传教49年,前22年主要宣讲般若经,即如何证得至高无上大智慧,后27年为深化或延展般若经,因此,佛经尽管汗牛充栋,但般若经却为万经之重心。般若经近千

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完美的助手是无价之宝
完美的助手是无价之宝
   |    2012年12月27日    |   咨询与产业

任何人都无法亲自处理所有事情。甚至马其顿国王亚历山大大帝和南非总统纳尔逊・曼德拉等最伟大的领袖也经常需要一些个人助手的帮助。我们是时候放手把任务交给助手了。 很多故事中的助手是高效且谦让的,他们心甘情愿

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