大道至简对自己的定位是：做咨询界的李小龙，实践李小龙的截拳道精神---简单、直接、实用。
大道至简对自己的定位是：做咨询界的李小龙，实践李小龙的截拳道精神---简单、直接、实用。
我们都知道李小龙是一代武术宗师，他创立了"截拳道"，并在上世纪6、70年代，把中国功夫和影视形象揉合在一起，成为勇闯美国好莱坞影坛的华人先驱。
李小龙在美国西雅图华盛顿大学主修戏剧（他父亲是粤剧名人），选修过哲学，对道家的思想颇有研究。他把道家的阴阳太极转化理论以及水的灵活变化思想，融入了武术创新实践中，并赋予截拳道"简单、实用、直接"的核心精神。
"截拳道"意思就是阻击对手来拳之法，或截击对手来拳之道。截拳道倡导"搏击的高度自由"。李小龙喜欢用水作比喻来说明上述哲理："好像水一样，应该无形式。将水倾进杯里，便成杯的一部分，将水倾进樽里，便成樽的一部分。踢它击它，它便会反溅回来。你要抓一把水，水必会屈服，毫不犹疑。你加上压力，水便溜走。最软的东西是不惧击的。"李小龙截拳道的本性是"抛弃传统形式，忠诚地表达自我"。"以无法为有法，以无限为有限"是截拳道的纲领和要义。最大特点是注重于"实用"，抛弃了传统武术复杂的形式套路。在对手攻击的时候，格挡与反击同时进行，甚至于不加格挡而直接凭借快速有力的进攻压制对手，先发制人。它将东西方哲学理念运用于武术，是一种自由搏击术和方法论。
讲这么多，当然不是要教授大家武术，是说明这世界的大道、本源是相通的，一致的，武术如此，咨询业也概莫能外。
今天的培训界大师多如牛毛，思想滔滔口若悬河，一定程度上开启了大家的思路和视野，但是不负责落地的工作；今天的咨询公司挂牌的以数万家计，但大多数还在卖方案，拼PPT。观摩几家咨询大咖的PPT报告，思维逻辑不可谓不周密，界面制作不可谓不精美，担得起几十万几百万的服务费用。问题是，这些东西落地的可能性有多少---都经过深入、尽职的调查和研讨了吗？都符合行业特性和客户现实需求吗？需要配合落实改善的中层、基层人员对那些模型结构、工具方法都看得懂吗？一个改善的项目需要上百页几百页的PPT报告来推进、落地，总让人很茫然和头痛。老子的道德经上下两篇也才5000言，孙子兵法也才十三篇，当年周总理的国务院工作报告明确限定在5000字以内，毛主席的《论持久战》A4纸也只有79页的篇幅。
今天我们面临世界政治经济形势不明朗，面临国内经济改革换档不稳定，面临互联网++的倒逼转型，面临竞争对手的手法翻新快速变化。如果一个改善的项目，需要咨询老师们1-3个月的诊断、调研、方案、研讨、完善，最后上呈客户决策者手中，来决定下一步的落实推进。客户的老总们每天忙得像螺陀一样，真不难想像，他们有心思有时间来品味几百页的PPT吗？等到老总们不断提出检讨、修改意见，估计一个月时间又过去了，而且要客户老总们大力配合，时间允许。等到报告一步步付诸实施，检讨落地，总结项目效果的那天，应该也是大半年甚至一年以后的事了。
大道至简。让我们回到事情的本源---凡是要请动咨询公司，动辄几十万上百万的咨询费用，这样的改善项目，我想有两点可以确立:一是大事，二是急事，既紧急又重要！哪怕是一开始不太急，随着环境变化和竞争加剧，也会变得逐渐紧急起来。如此紧急重要的工作，我们却委托一帮年轻后生，边干边学的在文山会海在报告方案中去求解（麦肯锡的咨询老师一般不超过30 岁），实在是风险巨大又浪费时间。最后我们要的究竟是一份精美的报告，还是项目本身的圆满改善呢？
大道至简一直强调，我们绝不派遣书生和学院派的老师进驻客户处，那是对客户的不负责任；我们的老师一定是实战派。我们的诊断调研出方案的时间一般不超过两个星期；我们的实施落地一般不会超过一个月，特大规模的客户不超过两个月（只有没洞察力没经验的老师才会一弄几个月，报告几百页，抓不到重点，给不出有效的对策！）。我们给出的方案报告一定是遵循"简单、直接、实用"原则，绝不会让人看不懂而且无法落地。（只有没有真材实料的老师才会从案例库中去照搬照抄几百页的答案，初给人的感觉确实才华横溢，博大精深）。这就是我们一直推崇的大道---李小龙的截拳道精神。
咨询界卧虎藏龙，精英荟萃。但入行的多了，难免鱼龙混杂，良莠难辨。国家倡导供给侧改革的今天，经济的好转正是需要真正的大才良才出谋划策、贡献智慧的时候。时势造英雄，愿咨询界的同仁们创新我们自己的产品和模式，从我们自身的供给侧改革做起。谦卑努力，先当学生，再当老师。