互联网+时代中国制造企业应该怎么做

在这个所谓的互联网+时代,制造企业当前最正确的事是要做什么?

中国很多制造企业悲观地发现,经济下行还在持续,没有向好的方向转变,还在持续在低谷,什么时候反转似乎还不能确定,原来的规则不好玩了。作为实体经济的主体制造业同时发现四面楚歌:劳动力上涨、房地产还在上涨(挤压制造业的融资和扩大生产空间)、物流成本增加、税费也没有降多少、出口乏力...。同时发现,互联网+也在挤压一些思想还处于传统思维的制造企业,很多企业莫名其妙就不行了,因为最好的渠道-互联网+被先行者封死了。


那么在这个所谓的互联网+时代,制造企业当前最正确的事是要做什么?


bb0c6e00d3ffd5832aed7d5885c4bdf4.jpg

其实危机也是机遇,历史是这样的(朱元璋全家饿死,成就一代帝王),生物界也是这样(恐龙灭绝给哺乳动物让空间),企业也是这样(外星人办了一个线上公司成为一个大款),政治和社会也是这样的(不能举例),如果不能抓住机遇,淘汰是那些抱残守缺的制造企业的唯一结局。


其实互联网+时代,制造业所要做的就是一点:拥抱互联网+,做互联网+的主人(至少是弄潮人)。

那么究竟怎么做昵?其实就是做两方面,不用在做其它方面:适应+颠覆

互联网+对制造业有很多内涵,但是最主要的是如何利用互联网进行整合资源、组织生产、强化销售、树立品牌。

如何适应?

适应是你要转变思维,把公司办成和互联网公司没有区别,而且你比互联网公司多一个产品,孰高孰低,高下立判。互联网公司有什么,你就要有什么,比如一个新媒体的网站,一个APP,微信公众号,每天都更新运营。那么问题来了,制造业企业哪有那么多物力、财力和技术支撑来融合互联网+的洪水大潮中。


其实这也非常简单,你要做的就两个事情,而且每年也不要多少银子(看这里):首先你得有个具有一个新媒体的网站,这个网站有最现代的互联网+技术因素、有html5+dic+css3,有微信公众号、有APP,有网上营销渠道和客户沟通渠道。不是过去简单做一个漂亮的flash公司介绍和产品介绍网站就行了。现在需要的不仅是漂亮,而且是适应互联网+的时代需求;
其次你的网站要更新,这不是废话!不是废话!不是废话!。很多企业请专门公司制作一个网站,然后。。。,没有然后了。我有个朋友公司,化了数十万在百度做推广其公司业务,毫无效果,让我去看看,我去他的网站看下,内容已经大半年没有更新,网站看起来毫无生气,我当时就说:“你不如没有这个网站,说不定效果还好些,你你客户上这个网站一看就跑了,谁知道你公司是不是骗子,网站不更新,就像你的办公室半年没打扫,客人看了心里不发怵?你再化100万也是打水漂”。僵尸网站不如没有网站,网站需要建设维护、网页需要改版、信息需要及时更新,很多公司没有过多的投入,就是一个僵尸网站,不仅不能给企业带来正面效应,还会给企业带来负面效果。
适应互联网+,成本并不高,低至3万一年,任何企业都能做到,做不到是理念和僵化思维问题。3万就进入与互联网+同步的大潮中,难道不值得拥有?(
点击这里,看看是不是这么低的成本),如果你说不,您自己衡量一下您公司离淘汰有多远?

small14651810521257381465181143.jpg

其次就是颠覆

首先要颠覆自己,将自己打造一个基于互联网公司,其次要颠覆同行业,你的竞争对手,再次要整合供应链乃至产业链。颠覆别人、行业很难,那么看起来是不是颠覆自己容易?其实不然。我很多朋友开个小公司,行业特点等原因,半死不活,还一直维持下去,但是你要劝说他转个行,大多数死活不同意,主要是进入一个新领域,知识、技术以及产品都没有优势、而且最重要的是,不知道能否成功。这是很恐怖的,因为看不到前景,就像一个人看不到活下去的理由一样,和死没有什么区别。而制造业虽然看不到市场转暖,需求转旺,但是至少能看到方向和前景:那就是互联网+方向。因此拥抱互联网+是当前制造业唯一可以看到的趋势。你如果是制造业公司的话,尤其是中小公司,不颠覆自己难道等着自生自灭?


颠覆同行业是每个企业梦寐以求的,但是您一旦颠覆自己,成为一个互联网+的制造业公司,颠覆同行也是完全有可能的。小米制造手机前其实只是做手机系统的,但是以互联网为阵地,以手机系统进入手机制造企业,数年就达到一个大型的手机制造企业,这可以被认为是基于互联网+颠覆传统行业的典型。在淘宝上原来有个叫茵曼的小店,就是一个卖服装的,数年经过互联网运作,成为一个大的淘宝店,好像现在成为网络销售非常好的网络企业。而制造企业尤其是一些针对企业的中小制造企业,往往落后于针对最终客户的企业,但是这些企业很容易被颠覆,如果你是一个互联网+制造企业话。
颠覆产业链这个不多说,中小企业的成为行业翘楚,必然目标是颠覆产业链,如亚马逊、怡亚通、支付宝。这些都是其它产业颠覆另一个产业的典型,而制造业互联网+终极目标是整合制造、金融、渠道,从而形成一个行业怪兽。

最后总结


  1. 适应互联网+。首先得有个互联网+身份,比如互联网+新媒体网站,并利用网站进行营销。没有更多银子?这是借口。点击这里,不需要多少。不是广告

  2. 颠覆传统,先从颠覆自己入手、制造业企业不是企业产品转型,而是思维和渠道转型,成为互联网+公司,别犹豫,手慢无,手快有!



环顾四周,静等经济回暖,或许是死路一条,万一20年不回暖怎么办?你的一生是否在痛苦等待中.....不如改变自己,做互联网+弄潮儿、做时代的主人!



立即QQ咨询   在线提交咨询问题

微信公众号 chnmc-com,微信扫码关注

WORK WITH US

预约咨询服务

有管理问题,中国找管理咨询平台!

提供企业战略规划、人力资源、信息规划、行业研究、商业计划、企业助手一站式服务!.

现在就预约咨询服务

填写一下,我们帮您解决问题

可以QQ联系: 896161733;也可以电话: 18121118831

商务服务

微信或者电话联系:18121118831

商业计划书

商务文档撰写

提供商业计划书、投资计划书咨询、撰写和指导

点击查看详细

可行性研究报告

商务咨询业务

服务企业、政府和投资者,提供各个产业可行性研究报告撰写和咨询服务

点击查看详细

物流产业园区规划

商务咨询业务

为企业提供物流园区规划咨询,包括市场调研、可行性、总体战略和运营规划等等

点击查看详细

PPT设计制作

商务PPT制作

商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。

点击查看详细

中国管理咨询网服务客户

真诚合作
brands-small4
brands-small3
brands-small2
brands-small1
brands-small4
brands-small3
brands-small2
brands-small1