为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩,与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益,激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时,对于吸引和保留关键人才,通过年终激
为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩,与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益,激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时,对于吸引和保留关键人才,通过年终激励方案可以体现个人的经济与事业的双重成就感,提高人才忠诚度,是吸引和保留人才的最有效手段之一。实施原则
先是公开、公平、公正原则,其次是利益平衡原则,即兼顾和平衡股东利益、公司利益、经营管理人员利益,同时必须符合国家法律法规要求,再次激励与约束相对称的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
三、年终激励对象
对于激励对象,则首先要考虑什么是公司的关键人才。对于什么纳入到这个标准,则众说纷纭,不一而足。一般来说,年终激励方案的授予对象:公司总经理、副总经理、总工;公司各职能部门长(包括副职);核心技术人员。
四、不同职位的激励系数
权重
对应总权重
个体所占权重计算方法
总经理
10
10/(10+5L+2M +N)
副总经理
5
5*L=5L
5/(10+5L+2M +N)
职能部门正职
2
2*M=2M
2/(10+5L+2M +N)
职能部门副职
1
1*N=1N
1/(10+5L+2M +N)
其他技术人员
未知
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