随着中国集团企业在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战,表现为:
1. 集团企业发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；
2. 集团企业要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；
3. 在财务框架的搭建同时实现精细化管理，做到未雨绸缪，能够适应企业集团大阔步的前进发展；
4. 集团财务管理中心工作界面清晰，岗位运作、内部工作流程顺畅；
5. 明确、细化各级财务管理人员岗位任职资格和要求；
6．从企业集团的角度，重新界定各模块的重要职能分工，做到有前瞻、有步骤、有措施推进未来三到五年的宏伟蓝图。
爱维龙媒认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。基于上述分析，爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳建议财务咨询项目包括以下部分：
第一部分：财务管控现状诊断调研
第二部分：财务管控体系框架设计
第三部分：财务管控组织变革方案
第四部分：财务管控专项方案设计
第五部分：财务管控财务流程再造
第六部分：财务管控培训实施辅导
所涉管理咨询项目内容，建议如下：
第一部分：财务管控现状诊断调研
1、建立前期调研的假设和分析模型；
2、进行内部访谈，同时开始问卷调查；
3、从公司财务运作的系统高度进行全面诊断，对集团企业的财务管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；
4、向集团企业项目决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。
第二部分：财务管控体系框架设计
1、在调研诊断的基础上，基于集团企业整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；
2、基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；
3、以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案；
4、与集团企业项目决委会进行研讨后达成一致，双方确认工作成果。
第三部分：财务管控组织变革方案
1、以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系；
2、明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定；
3、以部门职责为基础，进行岗位设置，拟定岗位说明书；
4、组织集团企业项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。
第四部分：财务管控专项方案设计
1、以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础；
2、组织集团企业项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。
第五部分：财务管控财务流程再造
1、以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；
2、以集团企业集团财务管控体系为基础，面向各成员企业，设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案；
3、组织集团企业项目决策委员会对上述方案进行研讨、进行调整并达成共识。
第六部分：财务管控培训实施辅导
1、项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现；
2、通过培训引导思想的转变，引导变革，促成集团自身变革能力，凝聚共识，全员行动；
3、通过方案实施过程的研讨，培训，达成内部共识，全员一致，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。

项目主要成果，爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳认为，在后续的工作过程中，根据具体情况，酌情提交以下文件。
1、《集团企业财务调查问卷》（DOC）
2、《集团企业财务咨询项目整体工作计划》（DOC）
3、《集团企业财务管理体系诊断报告》（PPT）
4、《集团企业财务管控体系框架设计报告》（PPT）
5、《集团企业集团财务管控原则及界面划分方案》（DOC）
6、《集团企业总部与成员企业财务部门设置方案》（PPT）
7、《集团企业财务部门岗位配置方案》（DOC）
8、《集团企业财务部门岗位说明书汇编》(DOC)
9、《集团企业财务分析和报告管理系统方案及配套制度》（DOC）
10、《集团企业资金管理系统方案及配套制度》（DOC)
11、《集团企业融资管理系统方案及配套制度》（DOC)
12、《集团企业财务委派系统方案及配套制度》（DOC)
13、《集团企业财务流程梳理报告》（PPT)
14、《集团企业成员企业精细化财务管理手册》（DOC）
我们认为，通过财务咨询，为公司未来上市铺下规范化管理轨道，突破惯性思维，转变主要经理层、员工对变革的态度，统一集团管控观、人才观和用人理念；提高企业中层以上经理人员素质和领导水平； 带出一支内部顾问队伍，使他们掌握相关核心知识和技能，能够持续推动并不断优化新方案； 通过专题沟通、培训、性格分析会等手法，转变公司主要股东、经理层、员工的心理架构，以支持此次管理整合成功。

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