――克莱顿・克里斯坦森、王香、德里克・范贝弗，

　　《哈佛商业评论》2013年10月，《颠覆咨询业》一文

　　企业对咨询的效果越来越关注，对效果的评估也从感性阶段上升到了理性阶段，科学的数据与严谨客观的调查，成为了评估的主要依据；而管理咨询却是一个系统过程，不仅要有方案，还应配合相应的执行，这对咨询公司自身的能力和素质提出了较高的要求，在发展过程中面临来自客户业绩的挑战。同时，随着信息技术的发展推动和企业在发展过程中对信息化需求的拉动，管理咨询必须与信息技术相结合，与IT的合作将会成为未来咨询行业的发展趋势。

　　――王唤明　　安徽山鹰企业管理咨询有限公司总经理

　　我觉得传统管理咨询的空间正在被管理与信息化结合的“非传统”咨询压缩，在某些领域，传统管理咨询已经没有存在的空间了，比如信息化建设类的项目。从实践中来看，信息系统规划咨询服务，已经由信息系统提供商包揽了，他们组建了自己的信息化规划咨询团队，来为客户完成规划咨询服务，而传统的管理咨询公司事实上已经退出了这一领域。

　　――曹乃承　　北大纵横管理咨询集团合伙人

　　咨询业经历了点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。另外，即使产品再好，但赢利模式不好、运作模式不好，那么这类公司也完全没有竞争优势。

　　――李朝曙　　深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长

　　大型咨询公司只关注解决方案的内容，而很少关心客户如何实施方案。只有当咨询公司意识到，企业需要合适的管理人才来成功实施变革，咨询师的价值才会更加凸显。

　　――斯科特・麦金太尔　　Infinite Green咨询公司席策划师

　　有些咨询公司已开始采用引导型咨询方法：咨询师不再满足于出具咨询报告，而是要指导企业管理者自己想出答案。

　　――大卫・布兰德　　Neo Innovation咨询公司首席顾问

　　顶级咨询公司有时对客户的业务缺乏足够了解。很多年轻咨询师虽然很有想法，但缺乏相关实践经验，往往只会纸上谈兵。绝大多数咨询师没有参与过创业，甚至没有在大型公司参与创新的经验。为了让自己的方案更有信服力，他们需要实际经验。

　　――托德・邓恩　　美国山间医疗保健公司创新总监

　　企业应努力释放已有人力资本的潜能，而非花大价钱求助咨询公司。

　　――斯蒂芬・坎贝尔　　森特里克集团云计算技术架构师

　　正如iPad不同于笔记本电脑一样，麦肯锡方案也不同于咨询，它将凭借其创新，最终与传统业务分离。

　　――约瑟夫・李　　Eruditio Ars Ducendi公司董事

　　数据获取和知识的民主化让传统咨询机构的价值大打折扣，它们已跌下神坛。

　　――乔迪・格林斯通・米勒　　商务精英集团创始人、首席执行官

　　每个行业都将不可避免地卷入颠覆性创新，但很多企业都在回避这个现实。

　　――菲利普・昂卡福　　Globalink Resources公司咨询师

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