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管理与咨询

维德必危:不做人人都喜欢的人
维德必危:不做人人都喜欢的人
   |    2016年11月17日    |   管理思考

企业竞争也同理。你不能堕落到那些不择手段的竞争对手那样,因为无德必亡;但你也不能一点狼性都没有,否则是维德必危。

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通之略:互联网+咨询与企业战略
通之略:互联网+咨询与企业战略
   |    2016年11月17日    |   公司发展战略

联网+是未来使企业适应时代发展变化,不至于被淘汰的一种趋势和基础。以一句通俗得话说,未来企业一切是建立再互联网+之上的,如果把企业比做一个大厦,互联网+就是大厦的地基。未来的企业一切将基于互联网+,互联网+也是企业从工业社会全面融入知识信息社会的标志。

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马斯克业战略前景危险了,盈利原来靠补贴
马斯克业战略前景危险了,盈利原来靠补贴
   |    2016年11月15日    |   经理人领导力

在奥巴马执政的八年时间中,借政策便利和“政治正确”之东风,加州企业家埃隆·马斯克(Elon Musk)建立了一个庞大的工业帝国:特斯拉汽车成为世界上最著名的高端电动汽车生产商;SolarCity一跃成为美国最大的太阳能服务提供商;SpaceX更是以价格优势和野心勃勃的火星殖民计划震动业界。

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从特朗普获胜看Facebook如何蚕食谷歌的未来
从特朗普获胜看Facebook如何蚕食谷歌的未来
   |    2016年11月11日    |   经理人领导力

2016年美国总统大选终于尘埃落定。特朗普最终打败希拉里,如愿以偿入主白宫。但特朗普的胜利,也是社交媒体的成功。数据显示,过去一年时间,美国人在社交网站上花在特朗普相关资讯的时间总量超过了1284年。也有业内人士称,特

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学习成功,还是避免失败?
学习成功,还是避免失败?
   |    2016年11月08日    |   管理思考

人习惯于模仿成功,而不是预防失败。

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华为希望两年内在智能手机领域打败苹果
华为希望两年内在智能手机领域打败苹果
   |    2016年11月07日    |   咨询与产业

中国华为技术有限公司消费者事业部执行长余承东周四对路透表示,该公司希望在两年之内成为全球第二大智能手机制造商。据路透社报道,华为以制造电信网络设备起家,在消费者装置市场刚刚活跃几年时间,目前已是第三大智能手机

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正确的事别做太久(图文)
正确的事别做太久(图文)
   |    2016年11月07日    |   管理思考

我们努力地思量琢磨了半辈子,就是希望学习做「正确」的事。现在,我们却必须再学习一项功课:正确的事情不要做太久。

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Netflix如日中天,但咨询师认为遇到麻烦,为什么?
Netflix如日中天,但咨询师认为遇到麻烦,为什么?
   |    2016年11月07日    |   经理人领导力

策略与企业期刊(Strategy + Business)最近分析,如今的耐飞利其实面对了重大的危机,其严重性可比当年DVD租赁式微,为该公司带来的衝击。而问题的根源来自串流服务的本质。

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将战略思维融入你的工作
将战略思维融入你的工作
   |    2016年11月07日    |   公司发展战略

许多高层常常抱怨:“我花了大把时间去管理无关琐事和战略性问题,根本没时间去高瞻远瞩。”当问及我那些高管客户:“如果安排你一整天空闲的时间,让你‘更具战略性’地工作,你如何做?”,大多数人面对这个问题时,毫无想法,常常耸

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医药企业如何有效发力互联网+?
医药企业如何有效发力互联网+?
   |    2016年11月05日    |   管理思考



​由于李克强总理提出了"互联网+&"的企业转型指导防止,医药行业内也开始了声势浩大的全行业企业参与互联网+的行动。

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不要太把对标当回事
不要太把对标当回事
   |    2016年11月05日    |   管理思考

有一个跨国公司,产品的市场占有率逐年上升,遥遥领先竞争对手,各项运营指标也是行业最好,例如按时交货率比竞争对手高出好几个百分点。不过库存也是逐年升高,尤其是在屡屡推出新产品的情况下。高服务水平下的高库存,便成了总

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Airbnb看得见的竞争与看不见的潜力
Airbnb看得见的竞争与看不见的潜力
   |    2016年11月04日    |   公司发展战略

与Uber对于传统出租车行业的冲击相同,在得益于互联网平台发展的今日,Airbnb平台的迅速崛起对于传统酒店行业的冲击也可以说是毁灭性的。来自内华达大学-拉斯维加斯分校(University of Nevada, Las Vegas)管理专业(Hospital

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大道至简:推动精益生产之前的培训动员
大道至简:推动精益生产之前的培训动员
   |    2016年11月01日    |   管理思考

在过往辅导企业推动精益生产时,发现没有健全的精益生产培训体系,老干部固守以前的管理理念改变不了;新干部对推动精益生产项目认同度低,支持配合度不够,导致精益生产很难开展。
现就推动精益生产之前,如何那建设培训体系从以下四个方面进行研讨 。

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以数据驱动,打造高效的管理者
以数据驱动,打造高效的管理者
   |    2016年10月31日    |   经理人领导力

斯坦福商学院的经济学教授凯瑟琳·肖表示,优秀的管理者会关心员工,帮助他们设立职业目标。大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳·肖却另辟蹊径,使用了数据驱动分析法。相

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英国电信CEO:今天80%工作岗位未来
英国电信CEO:今天80%工作岗位未来"很可能"消失
   |    2016年10月31日    |   人力资源管理

自动化、智能化技术的蓬勃发展将全球就业市场推到了剧变的边缘。一家全球顶尖电信运营商的掌门人日前预言,今天80%的工作岗位未来很可能都不复存在。上周五出席年度汇丰创新峰会期间,英国电信集团(BT Group plc)的CEO Gav

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创新对于亚洲经济体提升竞争力至关重要
创新对于亚洲经济体提升竞争力至关重要
   |    2016年10月28日    |   经理人领导力

世界经济论坛发布的《2016-2017年全球竞争力报告》指出,新加坡仍然是东亚地区最具竞争力的经济体,排名第二位,仅次于瑞士。日本排名下降两位至第8位。在参与排名的138个经济体中,韩国(第26位)和中国(第28位)的位次保持不变。

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“非传统工作”逐步兴起(图文)
“非传统工作”逐步兴起(图文)
   |    2016年10月28日    |   管理思考

麦肯锡的研究,欧盟较发达国家中有大约9400万人是独立劳动者,而美国有高达6800万人属于该类别。这两个数字加起来占欧美劳动力年龄人口的28%左右。

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大道至简:你的专业价值在哪里?
大道至简:你的专业价值在哪里?
   |    2016年10月28日    |   咨询与产业

创业创新不是无边界无底线的折腾,个人价值要在一定专业范围内体现,急功近利出不了新经济新动能,经济工具只是工具。十亿人们九亿商,卖的不是产品,卖的是不顾长远舍本逐末的虚无。

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带领公司走向未来的绝佳人选: 五种类型的首席数字官
带领公司走向未来的绝佳人选: 五种类型的首席数字官
   |    2016年10月27日    |   经理人领导力

随着公司日益迎合数字化的未来趋势,它们正在仔细寻找那些能帮助公司实现数字化的领路人。首席数字官(Chief Digital Officer, CDO)渐渐担任起此重任,尽管有时候并不使用首席数字官这个称谓。

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银行业摆脱消亡的出路在于拥抱科技金融
银行业摆脱消亡的出路在于拥抱科技金融
   |    2016年10月27日    |   经理人领导力

中国银行业在遭受互联网金融颠覆余波未平之时,近期全球范围内对银行业更猛烈冲击的声音又此起彼伏。

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数字化战略的正确打开方式(图文)
数字化战略的正确打开方式(图文)
   |    2016年10月27日    |   公司发展战略

一方面,层出不穷的新技术和解决方案,远超以往的庞大数据量,新旧系统混合、创新的企业内外协作方式、五花八门的初创企业……崭新的格局令人眼花缭乱;另一方面,数字化消费者也在不断成熟,他们对于服务质量、响应速度和个性化有着更高的期望值。

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为何说库克是又一个鲍尔默?执行型高管创新不足?
为何说库克是又一个鲍尔默?执行型高管创新不足?
   |    2016年10月27日    |   经理人领导力

硅谷创业导师、精益创业之父史蒂夫·布兰克(Steve Blank)在科技博客VentureBeat上发表文章,详解为什么说苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)是又一个史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。以下是文章主要内容:当具有远见卓识的CEO离开之后,公司会发生什么?通常来说,它们的创新会消失殆尽,它们会依靠原来的势头和品牌声望存活较长一段时间。但它们鲜少能够重塑昔日的辉煌。

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咨询界也需要供给侧改革   ---论实践李小龙的截拳道精神
咨询界也需要供给侧改革 ---论实践李小龙的截拳道精神
   |    2016年10月26日    |   咨询与产业

大道至简对自己的定位是:做咨询界的李小龙,实践李小龙的截拳道精神---简单、直接、实用。

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研究发现的13个离职迹象
研究发现的13个离职迹象
   |    2016年10月25日    |   人力资源管理

我们仍对于是否将要离职的员工会展现出特定离职线索或者迹象知之甚少

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体外诊断行业发展将爆发
体外诊断行业发展将爆发
   |    2016年10月24日    |   咨询与产业

分级诊疗的推进和检验价格下调都有利于国产品牌发挥性价比高的优势;检验科承受价格压力逐渐增
加能够促进有价格优势和综合服务能力的经销商龙头获得更多的客户,也使得第三方检验实验室(ICL)获
得更多的项目;基层医疗机构检验科的发展给ICL的发展带来新的机会

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