玻璃大王、全球第二、中国首善……福耀集团董事长曹德旺身上不乏这类光环与标签，但最近他因为一番关于中、美制造业成本对比的言论而获得另一种关注。
我们身处于一个信息轰炸、快速发展的时代。我们必须进行优先级规划、专注才可成功。对于当今的企业与个人也适用此准则。为了实现个人最具意义的目标，我们需要抵抗两个危险的刺激因素：太紧密地坚持某个计划以及一下子想要完成很多任务。
北京时间12月23日消息，据外媒报道，之前有消息称法拉第未来位于美国内华达州的汽车生产工厂建设遇到麻烦。目前的情况表明，法拉第未来的处境比预期的更糟糕。Buzzfeed News、Jalopnik和The Verge的报道都表明，法拉第未来的
别让薪酬体系逼走您的优秀人才，这句话不是危言耸听，实是上很多优秀人才可能因为您的薪酬体系而默默转身离开，而这一点并没有在您的人力资源报告中体现。因为似乎人力资源多数情况下并不关心或关注这个问题。要设计好薪酬
IBM CEO罗睿兰（Ginni Rometty）本周表示，计划未来4年内在美国招聘约2.5万名员工并投资10亿美元，从而在美国创造科技行业就业岗位。美国当选总统特朗普即将会见科技行业领袖。罗睿兰加入了特朗普的商业领袖顾问委员会。本周三，她将和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sanderberg）、亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和Alphabet的拉里·佩奇（Larry Page）和埃里克·施密特（Eric Schmidt）一同，在纽约参加特朗普组织的一场峰会。
药企因为只会卖产品，就显得距离患者非常远，未来如果想长久持续地形成品牌销售惯性，就必须贴近消费者。尤其是OTC产品，如果还是仅仅局限于在药店或诊所对店员和医生进行教育，销量很难有较大的增量。
现在，全球的医药行业风起云涌。并购、重组、剥离、分拆、合作、合资等手段被综合运用，看似眼花缭乱，但实际上，全球各国的药企都在聚焦优势业务，剥离非优势业务，以形成有效的品牌区隔和竞争区隔。
图为华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木。(新浪财经 李彦丽摄)12月10日三亚·财经国际论坛在海南三亚海棠湾举行，本届论坛主题是“变局下的包容成长”。华泰保险集团董事长兼首席执行官王梓木在论坛上表示，人才的使
很多人说绩效没法标准化，这是误解。这是对绩效体系设计要领不明。实际上，设计科学的绩效体系，其相当部分是可以标准化的。
"由于很多企业通过手工评价等方式来进行绩效评估，很多企业开始在这方面突破，来填补绩效管理软件方面的缺口”
-----Deloitte( 德勤)报告：《HR技术2016：十大颠覆性趋势已然到来》
我们都曾与那种人一起工作过，不知道如何闲聊，不会用眼神交流，甚至时不时说一些不合时宜的事情。当那个人是你的老板时，这会很不舒服。你如何同一个不擅长人际关系的老板建立关系呢？你怎么去摆脱他的社交尴尬局面？你忽略它了
假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。然后，我
盖洛普咨询公司提出，B2B企业中仅有29%的顾客与生意上的合作公司有接洽。
深入解剖一下。那就意味着你的71%的顾客并没有认定你的公司，情况还可能更糟，他们正积极地寻找别的企业伙伴。
十月，大约有15.7万名美国工人辞职，达到八年以来的最高水平，这也向外界发出警示，制造业劳动力市场正面临工人大量流失的情况。
对于任何一家公司而言，选错 CEO 都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。近几十年来，这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠普、乔布斯回归之前的苹果，以及梅耶尔执掌下的雅虎，都是活生生的例子。然而时至今日，还是有公司重蹈覆辙。
上海纺织（集团）有限公司，近10年来坚持以创新文化为引领，坚定地走以“科技与时尚”为标志的高端纺织发展之路，战略转型取得丰硕的成果。
制鞋是轻工业的重要组成部分，对国家经济发展具有重要的支撑作用。随着经济发展全球化趋势不断加强，以及国内市场日渐饱和，面向国际是我国制鞋企业的全新发展方向。基于此，文章就针对我国制鞋企业国际营销出现的一些问题作出分析，然后针对性地提出了国际营销的具体策略，以期能够对制鞋企业提供参考，促进其国际竞争力
