互联网+是以互联网为工具，将一切有利于流量创造和利用流量的业务都加起来，形成闭环。它向前通着流量构建，向后是整个智能化的时代。所以，传统企业们，你们的转型套路如下所示。
背靠中国电信的114MALL正遭遇尴尬零销量业绩的考验。北京商报记者日前调查发现，过去两年内，中国电信旗下的电商平台114MALL共计销售苹果各类型号手机12部。同时，包括食品饮料、生鲜、进口食品等主营商品销量大部分为零。
观致汽车在2016年取得了诞生以来最好的成绩，销量增幅高达69.8%。但很可惜，销量仅有24188，而且是包括两款SUV在内五款车的总销量啊。很多人在讨论观致现象，为什么拥有性能堪比宝马3系的观致居然落到如此境地？ 有人说，观致
过去财务通常叫会计，成立了部门也叫会计部，后来，慢慢的人们开始改变对会计部的称呼，变成了财务部。虽然说称呼变了，但很长时间内，职能定位并没有改变，工作思路也没有改变，岗位价值更没有改变，每天沉浸在大量的记帐事务性工作当
4月6日，克强总经理主持国务院常务会议，确定了2016年深化医药卫生体制改革重点让医改红利更多惠及人民群众。其中核心内容有几点：一是将城市公立医院综合改革试点，由100个扩大到200个，开展县级公立医院综合改革示范；
无论大小连锁药店，采购小伙伴们经常说一句话，我们不缺商品，我们商品多的是，可问题是采购和其他部门小伙伴们经常为一些事来回掐。以店长为代表的小伙伴们常常说，你们采购干嘛吃的，顾客要的货你们采购不来，顾客不要的货，你们一
企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。
"核心竞争力"理论的首创者加里·哈默（Gary Hamel）认为，"创新塔"从底层往上依次为运营创新、产品及服务创新、战略（含商业模式）创新和管理创新。同理，专业化企业转型也可以依次分为运营性转型、战略性转型。本文拟从企业系
据《华盛顿邮报》17日报道，中国美国商会发布的有关商务环境的最新年度调查显示，有4/5的美国企业都感到自己在中国的受欢迎程度在下降。美中两国之间的商业往来一度被认为是双方关系的基石。不过随着川普即将入主白宫，这
麦肯锡·金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是单一或若干的方面，而
竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(Competitive Intelligence System，简称CIS)来实现的。
我们知道，根据重要性和紧急程度，事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级，那是些已经着火了的事，比如生产线断料停工，我们都知道必须第一时间去处理。但接下呢，成功的职业人士会按重要性排序，先做那些重要但不紧急的事
严格地讲，绩效管理涵盖的范畴应当包括组织和个人两个层面，而不是象国内大多数企业一样，仅仅将其狭隘地定义在个人层面，即人力资源层面
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。
