在人人畅谈互联网思维、产品创新。今天，传统企业似乎正逐渐失去话语权，越是传统的企业，越容易淡出了社会关注的视线。在佛山，大大小小数千家传统制造企业依旧用极其传统的方式生存着，论品牌，他们也许不是知名的；论产品，他们并没有太多的技术含量。尤其在佛山南庄这个以家居建材产品为主的重镇，一直以来靠着广布全国的经销渠道网，相互之间亦不免在价格战中抢夺市场。这样传统的企业究竟应该如何培植自己软实力？如何通过创新取胜？
优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。
新增2家服务式办公中心，雷格斯中国网络遍及全国25座中心城市，开设中心接近90家。 2014年7月29日 - 中国 西安 -全球灵活办公空间场所提供商 - 雷格斯近年来在中国地区发展迅
第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云计算、大数据等信息技术创新成果引入传统工业，改造和提升着传统产业，创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场。”工业和信息化部部长苗圩不久前在接受媒体采访时指出，“如果说互联网是人与人、人与服务的连接，那么工业互联网就是机器与机器、机器与人、机器与服务的连接，这将使用户呈几何级数增长
网络营销是个系统工程，如果抓不住“渠道建设、氛围营造、眼球聚焦”三个方面有的放矢，营销费用花出去便收不到相应的效果。什么是卓有成效的互联网营销？最后两句话概括：1.品牌人格化；2.产品发力。
定位是企业业务发展的核心，也是盈利的基础或者说前提。但从来不存在一劳永逸的定位，特别在本世纪以来，基于互联网、移动互联网的各项商业创新，已经使得商业环境发生了天翻地覆的变化，很多企业乃至产业都面临重新定位。
中国梦实现的过程，从现代管理学理论角度来说属于变革管理范畴。无论是企业，还是国家的变革管理可以说大同小易，因此，本文将利用知名商学院加拿大约克大学舒立克的埃伦.奥斯特(Ellen R. Auster)教授研究开发的变革管理敏捷战略(Stragility)理论框架，来重新梳理和分析“中国梦”这一概念(奥斯特教授是战略与变革管理专家、在康奈尔大学获得博士学位，之前曾执教于美国哥伦比亚大学和达特茅斯学院等商学院)。作者希望通过最前沿的西方管理知识，探讨国家发展的变革与战略。
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。
与传统固定办公室上下班相比，远程或弹性工作将是现代办公趋势。这是全球化和科技进步的必然结果。当技术使人们能够在远距离或移动中提升工作效率时，还有谁希望在不太便利的地点通勤上班呢？在物业难以满足现代员工的需求，并因利用率低而饱受的指责的情况下，雇主怎么会希望资金被套牢在物业上？这简直是无稽之谈。
——读《中国领先企业管理思想研究》 《财富》杂志7月7日发布了2014年世界500强名单，中国有100家企业上榜，为历史之最，与美国128家的数量差距在进一步缩
如今的商旅人士都期望可以灵活地穿行于城市、国家甚至大洲之间。但是差旅途中真正不可或缺的要素是什么？缺少这个必备要素的差旅只能称之为差(chà)旅。差旅途中到底
数据分析是大数据挖掘的核心，一切营销活动的基础，国双科技通过科学有效的系统及方法论，帮助企业更全面、客观地进行数据分析，真正实现大数据“落地生根”。
企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。
世界杯对于品牌，对于传媒意味着什么？或许，从这个角度可以看得更清楚：在福布斯发布的最具价值体育品牌中，世界杯排名第三，2013年世界杯的品牌价值为1.6亿美元，累计观看人次260亿人次、全球共198个频道转播，这样的影响力和传播价值，媒体和品牌自然不会放过。
“帮人家代运营，国内现在20万家代理公司，基本上赚到钱的少之又少，生存空间几乎没有了。”深圳他拍档电子商务有限公司CEO刘应龙昨日对表示，电商代运营行业已经进入微利时代，一方面企业“触网”涌进电商领域，另一方面在熟悉电商业务后不少公司开始了“单飞”，自己做运营，留给代运营企业的空间越来越小。
麦肯锡在公司的知识管理中投入了大量的资源和精力，取得了显著的效果，也使其成为其他知识密集型公司竞相效仿的对象，下文将以知识流程为切入视角详细介绍麦肯锡公司知识管理体系的运作方式。
1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。
当2006年艾伦·穆拉利（Alan Mulally）接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天，他向我们总结了自己的领导风格，并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。
领导力没有金科玉律。有少数领导者品质能够经受时间考验而历久不衰，但其他品质却要与时俱进。后金融危机时代的领导者需要具备信任、勇气和大局观三大素质。
全球办公空间解决方案供应商雷格斯近期调查发现，世界各地出口企业比内贸企业取得了更为稳健的利润增长。全球有48%出口企业在过去十二个月实现了利润增长，相比之下，仅有36%内