欢迎访问管理咨询网

公司战略

公司发展战略,人才战略,物流战略管理,企业文化
谷歌雄心勃勃 却搞砸了机器人业务
谷歌雄心勃勃 却搞砸了机器人业务
   |    2017年10月16日    |   公司发展战略

凤凰科技讯 据《彭博商业周刊》北京时间10月16日报道,谷歌公司大肆收购机器人公司曾在机器人行业引发轰动,令人备受期待,被认为它可推动机器人行业的发展。然而,期望越大失望越大,谷歌并没有通过收购在机器人行业掀起波澜

阅读详细
“笨公司”让“德国制造”走向辉煌
“笨公司”让“德国制造”走向辉煌
   |    2017年09月15日    |   公司发展战略

德国企业之所以成功有它的历史和环境原因,而这些经验在中国稍有变形可能就不会奏效,甚至适得其反。当然,这并不意味着德国经验就不值得借鉴。那么,中国企业究竟能向德国学习什么呢?我们的答案是:德国企业提供了某些新的关于企业成长甚至个人发展的价值观。

阅读详细
全球领先企业是如何自救的?
全球领先企业是如何自救的?
   |    2017年09月05日    |   公司发展战略

如果你所在的企业都满足了下面这十点,那恭喜你,你的公司很可能是下一个十年中的领先企业。

阅读详细
韩国船企细分船种打造竞争优势
韩国船企细分船种打造竞争优势
   |    2017年08月23日    |   公司发展战略

面对国际造船市场竞争,三大船企主攻高附加值大型船种,中小型船企则抢占LNG加注船、LPG加注船、中小型箱船、中小型油船和中小型散货船等市场份额。

阅读详细
六问联通混改:改革能否翻身 联通姓公还是私?
六问联通混改:改革能否翻身 联通姓公还是私?
   |    2017年08月21日    |   公司发展战略

一问:为什么是联通戴着脚镣跳舞,改革代表着翻身的希望首批国企混改试点主要集中在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是唯一一家集团整体混改的试点公司。在业内看来,中国联通在三

阅读详细

美特斯邦威的转型之痛
美特斯邦威的转型之痛
   |    2017年08月18日    |   公司发展战略

没有在互联网浪潮中坐以待毙,却在互联网转型中变得岌岌可危。“吃螃蟹”式的转型,为准备转型或正在转型的企业提供了宝贵的经验和教训。

阅读详细
中国企业需警惕“跨界”转型太大
中国企业需警惕“跨界”转型太大
   |    2017年08月13日    |   公司发展战略

企业转型需围绕自己的核心竞争力,资本充裕下的“买买买”风险很高。企业转型有三个维度:横向、纵向和跨界。横向转型就是把产品和服务做横向扩充。比如海尔从只做冰箱,扩充到洗衣机和其他白色家电,再扩充到所谓“3C产业”

阅读详细
王健林“左手倒右手”的买卖 背后玄机究竟是什么
王健林“左手倒右手”的买卖 背后玄机究竟是什么
   |    2017年08月11日    |   公司发展战略

万达又双叒叕有新动作了。继上个月万达集团狂甩重资产业务后,8月9日晚间,万达酒店发展发布公告称,公司将以63亿元向万达文化收购万达文化旅游创意集团有限公司(万达文旅)全部股权,以7.5亿元向万达商业收购万达酒店管理(香港)

阅读详细
透过当年的IBM谈微软的垄断后遗症
透过当年的IBM谈微软的垄断后遗症
   |    2017年07月30日    |   公司发展战略

7月28日消息,知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)撰文以IBM和微软为例详述了企业在后垄断时代面临的三大问题:公司本质、商业模式和文化。文章称,对于微软来说,当年郭士纳治下关注客户需要的IBM应当成为它的启发来源,而彭

阅读详细
星巴克13亿美元收购统一所持股份:为何要在中国大陆全部直营?
星巴克13亿美元收购统一所持股份:为何要在中国大陆全部直营?
   |    2017年07月29日    |   公司发展战略

7月27日晚间,星巴克与统一联合宣布,统一方面将以约13亿美元现金出售与星巴克在中国华东市场合资企业(上海统一星巴克咖啡有限公司)的50%股份。收购完成后,星巴克将实现中国内地市场的全面直营管理。这也是星巴克迄今最大的

阅读详细

很多商业常识已被颠覆 提前看懂的企业开始创造神话
很多商业常识已被颠覆 提前看懂的企业开始创造神话
   |    2017年07月12日    |   公司发展战略

今天的企业,可以用短短1年时间,创造超越过去100年的价值总和。今天的企业,可以用短短5年时间,从零开始创造出1000亿元的销售额业绩。今天的企业,可以用短短15年的时间,创造出超越30多个国家GDP总和的财富。今天的企业,可以凭

阅读详细
京东金融是如何发展的
京东金融是如何发展的
   |    2017年06月29日    |   公司发展战略

股权和业务概览A 轮 466 亿人民币估值,集团剥离助金融持牌及境内融资,“五大领域、八大业务板块”快速发展。京东金融成立于 2013 年 10 月,2016 年 1 月获得 A 轮投资共计人民币 66.5 亿,融后估值约 466.5 亿人民币。股

阅读详细
无论竞争对手做了什么 正面反击最不明智
无论竞争对手做了什么 正面反击最不明智
   |    2017年06月22日    |   公司发展战略

2005年10月25日,瑞典通信设备制造商爱立信宣布收购Marconi的核心通信业务,自此开启一波并购潮,最终改变了全球通信行业格局。消息传出,爱立信的很多竞争对手也开始实施类似行动。2006年,阿尔卡特和朗讯合并;下一年,诺基亚和

阅读详细
中国企业三明治式国际化之路
中国企业三明治式国际化之路
   |    2017年06月18日    |   公司发展战略

中国企业“走出去”已经成了不可逆的大潮。2013年开始,中国直接对外投资金额就位列全球第三,2015年则上升到全球第二。今年虽然有一些外汇管制因素的影响而导致对外投资金额有所下降,但不可否认,这只是国际化进程中的小插

阅读详细
2017新零售九大发展趋势
2017新零售九大发展趋势
   |    2017年06月18日    |   公司发展战略

近来随着新零售的出现,传统零售业、互联网零售业都重新焕发了生机。2017年世界范围的零售业正在发生很大的变化,我们为大家整理了2017年新零售9大发展趋势,希望能帮助读者更好地判断未来市场的发展。随着新零售的投资机

阅读详细

钢贸商与钢铁电商如何融合发展?
钢贸商与钢铁电商如何融合发展?
   |    2017年06月12日    |   公司发展战略

  由于电商的兴起,钢材市场的交易价格变得更加透明,这给传统钢贸企业带来了一定的经营压力。为了解当前钢贸商对钢铁电商的看法,5月下旬,《中国冶金报》记者以“钢贸商与钢铁电商平台如何融合发展”为主题,采访了天津市3

阅读详细
短短20年 日本企业为何呈现集体溃败趋势?
短短20年 日本企业为何呈现集体溃败趋势?
   |    2017年05月15日    |   公司发展战略

2009年,先锋电子陷入经营困难,将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年,陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去,在2008至2015年的8个财年里,累计亏损1.15万亿日元(695亿人民币)。
最惨的莫过于三洋,先变卖部分业务,又整体卖给松下,最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

阅读详细
PPG第三次收购要约被拒 阿克苏诺贝尔或遭敌意收购
PPG第三次收购要约被拒 阿克苏诺贝尔或遭敌意收购
   |    2017年05月09日    |   公司发展战略

  5月8日,阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)宣布决定,已经拒绝了PPG于2017年4月24日提交的价值269亿欧元(折合288亿美元)第三份未经请求的收购要约。声称该公司价值被低估,面临反垄断风险,并没有涉及股东关注的“文化差异”。

阅读详细
初创型公司怎样制定公司战略
初创型公司怎样制定公司战略
   |    2017年04月24日    |   公司发展战略

初创型公司刚刚起步,也需要制定公司战略,如果战略目标选择正确,往往能在市场中快速成长;如果战略目标错误,容易导致公司人员效率低下,公司业务发展缓慢,甚至倒闭。那么怎样才能制定出好的公司战略,就需要对公司的内外部环境进行分析,然后再根据公司特点制定满足公司需要的战略。

阅读详细
网络安全:思科的未来大赌注
网络安全:思科的未来大赌注
   |    2017年04月01日    |   公司发展战略

思科公司(CISCO)正大幅加快投资于网络安全产业,希望借此扭转其在网络设备销售业务上面临的停滞局面,而该业务也是当初推动思科成为世界最大技术公司的主要动力

阅读详细

银联十五年:为何在移动支付上被支付宝微信抢先
银联十五年:为何在移动支付上被支付宝微信抢先
   |    2017年03月28日    |   公司发展战略

落地生根十五载的银联,已是我国银行卡支付清算领域的巨人,但在移动互联时代和支付技术革新的浪潮下,银联却不可避免地受到了冲击。3月26日,在银联成立十五周年之际,银联总裁时文朝发表了致辞,他提出,银联在移动互联时代未能占到先机,原因在“最后100米”上,这将是银联未来要重点攻克的难题。

阅读详细
《福布斯》实力分析,为什么说通用已经输给特斯拉?
《福布斯》实力分析,为什么说通用已经输给特斯拉?
   |    2017年03月15日    |   公司发展战略

据《福布斯》杂志网络版北京时间3月15日报道,汽车行业正处于向电动汽车转型的阵痛中,但传统厂商通用汽车却站错了位置。这是一个典型的创新者的困境。它并没有把钱投入到未来中,而是用来回购公司股份,浪费股东现金。

阅读详细
经济新常态下中国工业战略转型制胜之道
经济新常态下中国工业战略转型制胜之道
   |    2017年03月11日    |   公司发展战略

在历经三十余年10%左右的高速增长之后,从2012年开始,中国经济增速下降到8%以下,进入到经济增速稳定持续在6%左右的中速增长区位,这种状态被称为“新常态”。在新常态下,中国整体经济将面临来自国内外市场的多重挑战。

阅读详细
四种重要的战略观点
四种重要的战略观点
   |    2017年02月03日    |   公司发展战略

战略虽然没有一个简明的定义,但关于战略的本质,在某些一般领域内却有着一致的观点。1.亨利·明茨伯格的多维战略观人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵,说明人们可以根据需要接受多样化的

阅读详细
CEO大格局:价值创造之道
CEO大格局:价值创造之道
   |    2017年01月20日    |   公司发展战略

企业的最终目标就是为股东(投资者)创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人,其首要职能是基于价值而管理全局,以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效,而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。

阅读详细