写在前面的话：2013 年 4 月 22 日下午，原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬在三水病故，享年 74 岁。看到这条消息，我突然感到又一个时代的背影彻底消失。写下这个过去的故事，与大家分享，奇迹如何诞生、又如何衰
外资企业为什么不在乎人事变动？为什么不怕客户流失？也就是说，外资企业进入中国摒弃了哪些操作流程、吸收了哪些经验才得以本土化的？
在中国，外资医药企业推崇专业化的学术营销、注重营销的安全性和专业性，这值得国
《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中明确指出，鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组。在文化产业发展被提到国家战略高度的背景下，文化企业纷纷进行并
千百年来，我们对不动产的态度几乎没有变化。人们普遍认为不动产就是持久性资产，任何优秀的企业都要拥有一些固定资产。这些固定资产不仅可让他们引以为傲；也是可应对困难时期的有形金融资产。现在，这种情况有什么变化吗？
近日，国家主席习近平进行了上任后第一次出国访问，其夫人彭丽媛以一套套端庄优雅的中国本土服饰“让世界眼前一亮”，吸引了中外媒体和民众的高度关注。中国“第一夫人”本次访问期间的服装、手包在互联网上被迅速搜索，受
近年来，战略规划得到企业的普遍关注，但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中，更多地是关注“做什么、在哪里做、做到什么程度”等问题，并且大多采取“自上而下”式的规划编制。由
战略看似没错，却走向沉没的LG，问题到底出在哪里？循证管理理念创始人杰弗瑞・菲佛或许能给出答案。 托尔斯泰在小说《安娜・卡列尼娜》开篇中写下了经典的文字：“幸福的家庭都是一样的；不幸的家庭各有各的不幸。”用
要“走出去”，还要“走进去” 全球经济大格局中，中国的战略地位不断提升，越来越多的中国企业也不断占领着国际化战略高地。这种态势越明显、越强烈，也就越受到世界的关注。在这种情况下，我们更应当回过头来思考四个
引言2012年10月11日，莫言因其"用魔幻现实主义将民间故事、历史和现代融为一体"获得2012年最著名的诺贝尔文学奖，成为首位获此奖项的中国籍作家。同样，2012年，建材行业的“诺贝尔”再创新高，年销售额超过50亿，10年暴增12倍，
每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。
根据业内流传的数据显示，中国酒店业80%的利润由20%的酒店产生；而这20%的酒店中，又有80%是外资品牌。 2013年1月，中国旅游饭店业协会发布了截止2013年1月16日全国五星级饭店名录，五星级酒店的数量总计721家。2012年1
电商并不是一种工具，电商是一种基于人性与客户价值，对整个工业化模式的一种颠覆。 学习社会学，让我建立了一个基点：那就是别相信任何“反人性”的结论，符合人性就是最高准则。社会学中有一句话说得好，那就是，任何努力
企业做到一定程度，不再只是追求营收多、规模大、牌子响，而是应该向话语权、定价权、规则制定权等努力，所谓世界一流企业就是致力于制定或改变游戏规则的企业。中国大企业数目不如日本，排名第三，与经济总规模第二名不相一致
一个变革项目的成败除了顾问深厚的专业水平和认真的工作态度以外,客户方的支持与配合也是必不可少的,这种支持除了公司高层以外,还要有中层管理人员的配合才能相得益彰,将项目迅速平稳的推行下去。公司高层的支持肯定
博主早年在企业从事产品和战略工作，每日必听老板宣扬其经营理念和运营思路，耳濡目染甚多；这几年做管理咨询，接触了不少或成功、或失败的企业；在做咨询的过程中，捎带着参与了不少的创投项目评估、观摩了不少的创业大赛
“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。如何发挥大集团公司总部的价值创造功能，减少破坏的作用，成为集团总部持久研究的命题。追源集团公司的存在，无非是通过组织的变化来发挥更高
红罐王老吉，现在已经改名加多宝。如今的加多宝广告还是像“怕上火就喝王老吉”那个时代一样充满激情，并无时无刻不在提醒消费者，加多宝就是当年的红罐王老吉。红罐王老吉的成功，被当作经典案例在中国食品业界乃至整
俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业