公司战略

顶层设计的苦相

经过30年的高速发展，中国很多企业已经完成了资本的原始积累，到了发力腾飞的阶段，但是能否飞起来还取决于是否有腾飞的翅膀。转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀，到国际市场上去翱翔。而中国企业现在普遍存在着顶层设

用不同方式做同一件事

乔布斯没有发明鼠标，他只是把当时需要订做的一个昂贵产品，想办法以少于四分之一的价格制造；亚马逊网站也没有发明网络购物，公司只是想办法将千百万种产品集中到一个地方卖，而且价格比外面更低。


换句话说，成功企业不见得

尼彩的蝙蝠策略

服务外包产业成吸纳就业新高地

　　“作为近几年快速崛起的新型服务业，服务外包产业正在成为吸纳大学生就业的新高地。”天津鼎韬外包服务有限公司CEO齐海涛日前在接受中国经济时报记者采访时表示，作为典型的人才密集型行业，服务外包具有信息技术承载

PC企业创新能力的提高之路

尽管几乎所有行业都将创新能力视为长期业务成功的基本要求，但是在为工业、基础设施和建筑施工市场提供工程和建筑设计、施工采购以及施工服务的行业中（下文称为“EPC行业”），创新需求却往往未得到充分的重视。为了响应提

商院案例：花王中国“亡羊补牢”

　　内容导读：日本花王集团在中国市场的表现可谓是“起大早赶晚集”。这家有着120年历史的老字号企业，进入中国的20年里，从未实现过盈利。




　　日本花王集团正期待着一场来自中国的逆袭――希望在与上海家化的结盟

IBM：大数据，大财务

“世界正在迈入一个全新的智能时代，决策的制定更需要基于事实和真实的数据。”这是一句朴素而充满力量的开场白。
　　5月22日，IBM揭幕新一代的大数据解决方案，其全球业务咨询服务部大数据分析高级合伙人Fred Balboni

麦肯锡：重塑零售-与阿霍德CEO迪克・波尔谈话

Ahold是美国顶级的食品零售商，经营着包括Stop&Shop，Giant-Landover，Giant-Carlisle，Tops， BI-LO和Bruno‘s在内的6家零售公司，以及1家从事网上零售的公司Peapod。Ahold的饮食服务业务由U.S.Foodservice及其下属公司经营，为餐

三步锻造一流建材家居企业

中国建材家居行业历经多年发展，从早期的建材作坊到目前的信息化家居终端管理，从原有的单一产品到如今的琳琅满目，建材家居产品日益多样化，市场竞争日趋激烈化，优秀的建材家居企业大多通过审时度势、明道前行、优术而为，实现

你把企业资源浪费在创新过程中了吗？

编者按，埃森哲关注企业机制与创新之间的关系，认为在创新过程中，企业本身也应该实现机制创新。本文作者余锋，系英格索兰安防技术亚太区总裁，在企业运营、创新与人才培养领域拥有二十七年经验。他同样认为，对一般实施创新的企

创新项目数量决定创新速度

许多企业的管理者长期困扰于创新项目漫长的周期（从提出创意到创新产品/服务进入市场实现销售的时间）。深入研究利特尔定律（Little’s Law），我们至少可以发掘出一大实施快速创新的诀窍：项目数量决定创新速度。利特尔定律的定

大公司如何守护创新灵魂

公司一旦达到一定的规模，就会出现不同程度的大公司病症状，失去创业阶段的朝气。怎样在维持公司增长步伐的同时，继续保有一颗年轻的心？这个问题没有统一的答案。但是，一位CEO在本文总结的一些做法绝对值得尝试。 你还记

建筑央企海外经营现状及其管理提升建议

一、 建筑央企海外经营现状 1、 建筑央企海外业务的兴起 很多建筑央企最早的海外项目是国家对于中东、非洲等地的援建项目。改革开放后，民营企业开始与建筑国企共同角逐国内建设市场，国内建筑市场竞争日益加剧

企业战略的原则

增长不是企业的根本目标 增长，特别是营业额的增长，不应当成为企业的最高目标。增长目标绝对不能当成战略投入，而必须看成是战略产出。 一个企业是否需要发展壮大，是否能发展壮大，或者不能再继续发展壮大了（这种情

云商苏宁：在互搏中融合

中国企业三大战略误区

【编者案】FT中文网与安永咨询近日联合举办在华企业“首席高管圆桌论坛”，并共同发布了一份针对1500名在华企业高管的关于企业生产率状况的调研报告。长江商学院副院长、战略学副教授滕斌圣在评点调查报告时指出，中国企

苏宁的痛点：转型太概念化 线上线下左右互搏

1990年，张近东以自有资金10万元创立苏宁电器苏宁推出Expo超级店，开始去家电化在这篇文章中，想剖析一下苏宁真正的痛点到底是什么？

　　好久没听到苏宁的新闻了，最近看到一条消息，说苏宁要全面转型了，这次不是转型云商，也不

三种管理模式的成本考量

没有一种普适性的“中国式管理”模式，所有好管理的模式依然必须遵循管理中权变的法则。过于物质化的定价模式，或许会付出高昂的机会成本；过于价值观感召的宗教模式，很难第一时间做出合理决策；而混合模式则需要对领导力

企业战略成本管理

进口糖果产业发展趋势及企业致胜之道

中国的进口糖果产业经历三十余年发展后，产品数量大大丰富，销售地点多种多样，价格档次从原有的“小众尝鲜”日趋大众化，进入品牌也逐渐丰富，好时、吉百利等世界知名糖果品牌纷纷进入中国，进口糖果产业大有可为。认清进口糖果

小企业的大时代

15年前，我还在法国的时候，就曾经想过自己创业。然而在当时的西方市场，你真的很难接触到真正的目标客户。你的选择很少，往往是在报纸或电视上投放广告，前提是拿到足够的投资，因为做广告可是一件费钱的事儿。而且，就算你有足够

共同目标为上上策

为了加深客户对公司的了解，提高员工的投入度，各公司纷纷转向“目标”和“诚信”策略。即使对个人而言，要找到目标也颇不容易，更不用说对整个公司。至于诚信，它有点类似于一个人扮酷，有时候你越是使劲，越是事与愿违。　　那么

创业精神是种综合的管理理念

　　什么是创业精神？或许你认为，只有咬文嚼字的教授才会问这种多余的问题。但实际上，和“战略”、“商业模式”等词汇一样，“创业精神”的涵义并不固定。说到创业精神，有人会想到风投打造的初创企业，另一些人则用它谈论一

松下集团企业重组案例分析

日本松下公司20世纪80年代发展到了顶峰。但随后，由于自身经营管理的不善，内部危机意识低下，僵化的思想和官僚主义作风导致信息不畅，致使在90年代一度经营状况和收益形势急转直下，营业利润率大幅度降低。针对这一危机，松下

新希望乳业：刘永好的整合难题

2004年，根据新希望的战略规划，集团介入乳品行业，确定“用3～5年时间，做成全国最大乳业联合体”；“用5年时间，成为中国乳业三强”。现在看来，从2001年11月控股四川阳坪乳业开始至今（编者注：指的是本文撰写时间，即2004年），新希望先后