亚马逊的企业文化受到了批评最近，网络零售商亚马逊的企业文化遭遇了很多负面报道，这引起了我的关注。《纽约时报》的一则调查报道显示，亚马逊的职场文化十分恶劣，甚至使用了“刻意的达尔文主义”这样的词汇。我在阅读
全球矿业巨头必和必拓25日发布的财年报告显示，由于全球大宗商品市场持续低迷，在截至今年6月份的2014-2015财年中，公司实现利润19.1亿美元，较2013-2014财年的138亿美元大幅下降86%。 必和必拓还表示，公司在2
今天音乐家是怎么赚钱的呢？唱片销售量下降了14%，下载量下降了11%，只有串流服务上升了，28%。技术迫使音乐家们重新构思他们的商业模式。我们必须适应这一切。最成功的音乐家在这个新的环境下开始寻找新的商业模式和
球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入，而中国特色经济市场环境变化速度更快，促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。
车易拍：市场地位领先，累计融资规模已达1.8 亿美元。车易拍成立于2006 年，是国内领先的互联网二手车交易平台。根据易观智库测算，2014 年车易拍线上二手车交易量29.6万辆（市场份额48.9%），交易额153.4 亿元（市场份额45.1%），处于市场领先地位。目前，车易拍以华北、华东、华南、西南四大运营中心为主，建立起覆盖全国近30 省400 余城市10000 多家车商的销售网络，具备强大的二手车流通能力。车易拍商业模式引发资本市场重视，截止2015 年6 月，车易拍共完成四轮融资，累计融资额达1.
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。 仅仅20余年，从一家
福特是最早拥抱互联网的汽车巨头，但面对消费者“让做硬件的做硬件、做软件的做软件”的呼声，它也始终未向苹果和谷歌低头。但随着小型车企向互联网巨头完全妥协，不远的将来，福特必有一次重大抉择。
战略咨询公司，麦肯锡，近日宣布收购总部位于旧金山的设计公司-Lular。Lular收购后归属于球接近麦肯锡数字化部门，将帮助客户“从虚拟经济中获取数字机遇。”简单的说，这个项目组是麦肯锡用于专注于数字化改造部门。为毛咨
互联网医疗带来了便利，但也存在着风险，健康咨询和医疗诊断的度更是难把握。 随着资本市场的火爆，近两年间大量互联网医疗创业公司出现。有与线下医院信息系统对接，方便老百姓网上挂号就医的挂号网;也有为网民提供
中国制造如何摆脱成本依赖，建立新的国际定价模式，形成新实体经济，是2015年摆在面前的一次艰难的重大转型。 从2014年4季度开始，我认为中国经济进入了一个新的周期。 从货币到投资，从股票市场到不动产市场，整个宏
比尔.盖茨的预言似乎正在加速……大数据、云计算、移动互联、人工智能……当这些词汇日渐走入人们的生活并被逐渐接受，特别是在他们与金融连接在一起，并诞生了网络银行这一全新事物之后，银行消亡论也似乎正按比尔.盖茨的预言演进着。
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称中集）是国企改革的标杆。中集之所以能一直坚守主业，并保持良好业绩，与其好的制度设计有关。作为国有资本控股的上市公司，中集以其
企业家素质最终决定了企业如何发展，也是能够持续实现文化价值观塑造传承和文化资本积累的决定性因素。我国企业实现国际化，企业家应必备六种素质，即包容与理解素质、多元化战
在互联网时代到来之前，经营者做品牌主要是通过大规模的广告和促销推广让消费者的品牌知名度提升，然后再通过缩小范围进行有针对性的告知和推广以提升品牌认知度，再对小范围
美国地理定位服务网路公司「四方」（Foursquare），成立六年以来累积了五千万名使用者，受到很多的瞩目。 公司共同创办人，也是目前的执行长克劳利（Dennis Crowley），一路陪着公司从无到
股市的转热让黯淡多年的券商扬眉吐气了一番，不过，看中证券这块肥肉的抢食者越来越多。继银行谋取券商牌照之后，又有消息称，京东金融意欲搭建网上炒股平台。而百度、阿里、
年初以来，累计涨幅超过100%的上市公司共有58家，其中近20家属于互联网金融概念。互联网金融已经成为资本市场当下的风口，但上市公司介入程度深浅不一、方式不同，对公司未来
近年来，全球银行业发展的一个重要趋向是零售业务比重不断提高。据统计，目前花旗银行、美国银行、汇丰银行等在内的国际先进银行零售银行业务对总收入的贡献率超过60%。预
对杰克缝纫机的采访兴趣首先来自这样一个事实——全球销量领先的工业缝纫机品牌。战略比运营更重要，战略把握一个企业未来的方向，持久的战略定位需做取舍。取舍需要我们克服人性中的贪婪，而商业世界中看似恢宏、决定命运的取舍正来自生活点滴中对贪婪的克服。
尽管企业文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争对手永远无法复制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的竞争优势。 确保价值观清晰且贴切