2016年12月,罗兰贝格(Roland Berger)《思与行(Think:Act)》杂志上刊登了这样一篇文章:《变革是所有公司的生命线(Change is the lifeblood of any company.)》,该文章是旅游公司“荔枝选(Lychee.com)”的联合创始人兼总裁、管理咨询公司“航点亚洲(Asia Waypoint)”的创始人亨利克·波克(Henrik Bork)专访张首席的文章。

“没有人比张瑞敏更能代表中国作为一个经济强国的崛起。”采访文章的封面这样写道。采访主要就张首席个人从创业以来的一系列战略思想做了深入探讨。在组织模式上,海尔的人单合一废除了中层管理者,使得每位员工都成为创客,并且要求每位创客都具有创新精神,这样的组织最大的优势在于——拉近了员工与用户的距离,以最高的效率付诸生产,实现了价值分享。

2018年9月,亨利克再次在“航点亚洲(Aisa Waypoint)”网站刊登了有关于这篇采访的相关内容文章《海尔集团首席执行官张瑞敏表示,中国人并不惧怕数字化转型(Chinese are not afraid of digital transformation, says Zhang Ruimin, CEO of Haier)》,文章简述了海尔在张首席的带领下的发展历程,以及对数字化转型的见解。他指出海尔正在打造物联网平台,为用户创造了极大的价值。而海尔的一系列变化,正是海尔的生命线所在。

2020年8月4日,曾任职于大众公司27年之久的塞夫克特·阿金拉尔(Sevket Akinlar)和土耳其360贸易公司(360 Trade Co.)创始人塞尔坎·卡利斯卡纳(Serkan Caliskaner)都转发了这篇文章,表示他们见证了海尔的成功,也很钦佩海尔能在一次次变化中取得这样的成功。

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