当肯特·西里在1999年接管Total Renal Care 的CEO一职时,公司过去每年损失6千万美元。西里迅速更换了大多数的管理团队。为了强化这一观点,公司让每一个员工都拥有公司的股份以此来拯救和重生公司,他开始把公司看成一个村庄,取消了内部正式名称的使用。他和当地的员工组织员工大会,并且组织常规的乡村之声电话会议,与会人员多达4000人,他们来自全国各地的办事处和诊所。他甚至让员工为公司重命名,名字叫DaVita(在意大利语中是生命赋予者的意思)。到2010年,这家公司的股票已成为标普指数中表现最佳的股票,每股价值30美元,投资者的收益回报率达到原来的29倍。从那时起,股票的价格又增长了一倍多。