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中国华信:做永续经营的民族企业

十余年来,中国华信不断拓展海外能源经济合作,争取行业话语权,打造具有国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家,为中国民营企业在世界能源舞台争得一席之地。 中国华信能源有限公

 

十余年来,中国华信不断拓展海外能源经济合作,争取行业话语权,打造具有国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家,为中国民营企业在世界能源舞台争得一席之地。
 
中国华信能源有限公司是集体制民营企业,以拓展海外能源经济合作为战略,争取行业话语权,打造具有国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家。公司是集石油物资国家储备与商业储备,能源数据库储备,海外油气资源投资与开发,石油产品及农化产品加工生产,军用产品研发与生产,石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体的企业集团。公司在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制,最高级为董事局会议,其次为监事会议和总经理制度会议,重点关注战略管控与财务管控模式,集团定位为战略决策,二级定位为总部经营管理,三级定位为总部一级投资公司。
 
目前,中国华信能源有限公司拥有2大集团公司,9家一级公司,控股A股上市公司华星化工,参股海外3家上市资源矿产企业,拥有各类专业人才共计2万余人。在2014年7月公布的美国《财富》杂志世界500强企业排行榜中,中国华信能源有限公司以2013年营业收入341亿美元首次进入世界500强,排名第349位;在全球增长最快的50家企业中,名列第4。同时位列2014中国企业500强第65位、中国制造业500强第23位、民营企业500强第7位、服务业100强第2位,成为我国能源行业迅速崛起的一家民营企业集团。
 
我们近距离感受到中国华信的勃勃生机和独特的企业文化,感受到华信人崇高的思想境界和理想追求,透过中国华信不断发展壮大的足迹,探寻一家民营企业化蛹成蝶、走向成功的奥秘。
 

一、拓展国家海外能源经济合作,争取行业话语权

 

我国改革开放三十几年,中国工业主要依靠外向型加工业,这加剧了中国对海外资源的过度依赖,很多原材料的资源供应被国际大财团控制,导致原材料价格不断上涨,使我国工业生产的成本不断增加。基于这样的认识,中国华信董事局主席叶简明提出,中国华信以拓展海外能源经济合作为战略,来获取海外上游油气资源,争取国际行业话语权。从这样的战略目标出发,确定了“以贸易带动经济,经济带动人才,以人才为本结合海外的资本进行产业布局,做民族企业”的实现路径。
 
十余年来,华信人一条心,历经磨难,风雨同舟,坚持目标定位,一年一个主题,一步一个脚印,中国华信不断拓展海外能源经济合作,争取行业话语权,打造具有国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家,为中国民营企业在世界能源舞台争得一席之地。
 
中国华信致力打造成为全球贸易商,通过石油、化工、天然气等大宗物资的国际贸易,在拉美、欧美、东南亚等地区的港口建设中转站和商业库存。公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或代表机构,与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作伙伴关系,2014年,公司分别与中东、中亚等多个国家石油公司签订了超过500亿美元的石油与天然气长约合同。
 
中国华信积极参加国家原油储备和商业储备,在海南洋浦建设1200万立方米石油储备基地,同时规划在山东日照港、上海洋山港等地建设石油和天然气储备基地项目。在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区也建设了石化储备基地,还将在海南洋浦、上海自贸区筹建石化、天然气交易中心,建价格指数,争取行业话语权。
 
中国华信通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加,同时结合金融杠杆,全资收购财富里昂证券公司,参股海南银行,成为其第二大股东,设立财务、基金公司,申请金融牌照。参股欧洲区域银行,来获取海外资本的融资。对国内外下游石化炼化加工企业进行股权投资,利用自身上游的优势,向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工,发展供应链金融业务。还利用自身控股的国内外上市公司,进行资本融资,同时集团获得国家信用评级,发行中长期债券及票据,降低了融资成本,对海外上游油气资源进行产业并购,通过上海华信研究中心的技术及勘探能力,参与中东、中亚等地区油气田的开发开采。为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济发展,中国华信积极与中石油、中国华电、中化国际、华润等央企合作,共同拓展海外资源。
 
在中国华信发展历程中,始终顺势而为,紧随国家战略,实施长远安全的企业战略发展,因此,尽管国际市场风云变幻,但是中国华信在董事局主席叶简明的带领下,始终坚持清晰的战略定位与快速灵活的战术有机结合,冲破无数困难险阻,使企业的航船始终沿着正确的航道前行,董事局主席叶简明为中国华信描绘的宏伟蓝图一步步变为现实,中国华信成长为具有国际竞争力的现代化企业。
 

二、“由力而起,由善而终”的为商之道

 
在欧美,为什么我们能看到几个数百年长盛不衰的财团?真正的大企业是有思想、有文化的,有各式各样的人才,它是一个共同体。“中国华信的成功离不开卓越的文化。中国华信董事局主席叶简明提出‘由力而起,由善而终’的为商之道,是中国华信发展的灵魂。”总裁陈秋途解释说,宇宙之事皆由力起,由善终。力是一种吸引力、凝聚力、战斗力。各种力量汇聚到华信这个平台上,要干什么?就是要善终。“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”,“善”在中华传统文化伦理中是一个至高境界,它是永无止境的。近乎善,则合乎道,这是贯穿儒释道三教伦理的核心,是中国传统人文精神的根本。善分为大善与小善。大善是做民族产业,拓展国家利益。小善先成就别人,再成就自己。
 
陈秋途总裁进一步解释,文化是一种精神,也是企业的灵魂。中国华信靠着优秀的文化,为有志于民族复兴、国家强大的企业,提供开放式的合作接口,为拥有实现人生价值理想的个人提供前进基地和起飞平台,聚拢了一大批各领域的优秀人才。也是靠着“由力而起,由善而终”的为商之道,秉持“先成就别人、再成就自己”的价值观,中国华信以海纳百川的胸襟,与上下游企业开展广泛合作,树立了公司的信用,建立了行业的影响力。中国华信中的“华信”二字,就是华夏魂,信用本,简称华信。
 

三、商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式

 
中国华信不断壮大,吸引了很多有能力的人加盟。这么多的精英聚集在一起难免会在工作中产生矛盾。如何来解决这些矛盾?这就得运用现代化企业的创新制度来管理。中国华信的制度核心是:以国家法律为根基,充分发挥商人的契约精神,共同制定《中国华信商业基本准则》为行动纲领,在董事局领导下,实行总经理负责制度,用三种关系:商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式,实行了一企两制的分配方案,形成“一个中心,一套共同经济体论著,一批有组织的执行人”的共同经济体,和谐、有序、规范地发展,为每个想实现人生价值的华信人提供发展的平台。
 
何为“一企两制”?何为“三种关系”?陈秋途总裁介绍,中国华信的股权是不分的,是属于集体的。在中国华信,集体的利益是高于个人利益的,为集体做出突出贡献的,允许其成立个人公司作为共同体成员,从而成就其个人。“三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人的关系。商人经济代表老板,儒家主义代表事业经理人,军事化管理代表职业经理人(员工)。老板是管战略、制定战略的,事业经理人是执行战术的,员工是去落实战术,是冲在一线的。三种关系实际就是三种权利,就是要将集体的发展与个人的发展更好地结合。刚毕业的学生进入华信,首先认认真真学习企业的制度、文化和业务,接受军事化的管理。通过自身努力,提拔为职业经理人。或者带资源、带技术、带资金的团队加盟了华信,就可以作为事业经理人,用儒家主义来管理。中国华信每年提取经营利润的5%作为对事业经理人的奖励。员工学好本事可以成为经理、总经理,取得更大成绩可以成为董事长,不断发展。对做出突出贡献的,可以成为参股企业的董事长、股东。陈秋途总裁举例说,打个比方,中国华信就好比一艘航母,参股企业好比航母战斗群的飞机、潜艇。这些卫星企业的协作构建了中国华信有组织的共同经济体新模式。
 
中国华信对内实行“大集体,小核算”的考核机制,形成了干部绩效考核和问责两大机制,并设立华信培训学院,做到学用结合、学以致用。中国华信与世界著名管理咨询公司罗兰贝格合作,加强自身授权管理、财务管控等内部管理体系,规范了系统设置,并不断升级改造。总部设立了财务执行委员会、行政执行委员会和办公厅,完善了自动化办公系统;董事局成立了监事会和审计督导委员会,对干部和财务进行定期与不定期的审计、督导,不断推进公司业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化发展。
 

四、党的政治引领和精神凝聚不可或缺

 
中国华信作为民营企业集团,基于对于党组织作用的深刻认识和内在需求,经上海市委、上海市社工委批准,成立了中共中国华信有限公司党委、纪委。身兼公司党委书记的陈秋途先生介绍了党委在中国华信发展中的作用。
 
中国华信党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线,以上海市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据,宣传贯彻党的路线、方针、政策,认真开展“党的群众路线教育实践活动”,为广大员工提供政治引领。党委不断加强政治建设的组织基础,把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层以上干部超过50%是共产党员,有效地形成了“党、纪、工、团”整体合力,发挥组织优势,增强企业内在凝聚力。纪委加强了干部监督约束机制,形成多层有效的内部监督,推动了中国华信的可持续发展。
 

五、打造人的华信、家的华信、国家的华信

 
中国华信全资设立了中华能源基金委员会,被联合国批准为特别咨商地位非政府组织,与国内外高端智库进行战略合作,在世界重要城市多次开展论坛活动,与上海交通大学合作成立国际能源问题研究中心事业机构,共同建设国家能源数据库,与国内外多所著名院校共同开展能源专项技术研究,为国家建言献策,同时开展了公共外交活动,与联合国共同设立能源联合国大奖。
 
中国华信投身公益,支教助学,成立上海华信公益基金会,组织开展“萤光支教”,积极开展教育帮扶,帮助西部贫困地区提高教学质量,改善教学条件;与教育部合作,资助参与多项教育改革研究。公司连续荣获第九届、第十届中国慈善排行榜“中国十大慈善企业”称号。
 
中国华信积极弘扬中华文化,设立了中国文化院,以“传承华夏文化,和合世界文明”为宗旨,为国家文化发展战略服务,为中国文化走出去服务,为普通百姓日益增长的文化需要服务,体现中华文化的自觉、自信、自强。
 
中国华信充分发挥工会的桥梁纽带作用,调动职工积极性,增强企业内在凝聚力,通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的员工活动,解决员工实际困难,提高团队协作能力,丰富企业文化生活,提升员工精神认同感,积极落实和推动“爱企精神”和“家的华信”建设。
 
一家矢志“做国家利益的尖兵”,把“拓展海外能源经济合作,争取行业话语权,打造具有国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家”作为使命的企业;一个努力成为行业组织者,用新型关系和组织模式构建的共同经济体;一套根植于传统文化,融合现代管理理念和哲学思维的崭新的企业文化和思想体系;一群价值追求崇高,目标定位高远,勇敢担当、勇于奉献的优秀领导团队,中国华信的快速发展有了答案,同时也昭示着未来更加绚丽辉煌的前景。
 
让我们拭目以待,期待中国华信在世界级企业集团中为中国民族企业树立一面旗帜!
 
 
 
 
作者: 安雪芳  来源: 《企业管理》2014年第10期

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