• 张泰玮 次 日期：2012-04-10
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四渡赤水，是以少胜多的经典战略。我们假设，当年红军邀请麦肯锡来到赤水河边出谋划策，结果将会怎样？很可能是，麦肯锡通过历史数据分析、SWOT分析、核心能力分析、价值链分析、竞争环境分析后，认定红军无任何取胜迹象，唯一策略就是资源整合（投降）。
但事实上，红军在毛泽东的带领下，四渡赤水，不但摆脱了困局，还几乎抓住了蒋介石。这种不同于西方的方法，就是孙子兵法《计篇》所描述的方法。简述如下。
在《计篇》中，孙子首先讲道，战前要充分了解双方“主孰有道，将孰有能，……。”毛泽东也是这样。他通过作战形势分析，深知双方情况和战争态势。
在了解态势后，孙子认为要“计利以听，乃为之势，因利制其权。”即充分运用各种资源，营造有利态势，掌握主动权。毛泽东也是这样。他四渡赤水，灵活机动，在运动中调动敌人，化被动为主动，创造战机。
孙子认为在创造战机时要运用诈术，即“兵者，诡道也，能而示之不能，用而示之不用，……”。毛泽东也是这样。他处处设疑，声东击西，导致国军摸不着头脑，乱成一团，创造了有利战机。
孙子最后讲道，一旦战机出现就要“出其不意，攻其不备”，出奇制胜。毛泽东也是这样。当战机出现，红军快速出击，或决战娄山关上，或封堵乌江渡口，或兵临贵阳城下，出其不意，攻其无备，不但摆脱20万大军的围堵，还差点抓住蒋介石。
通过上述分析可见，确实存在一种完全不同于西方管理的东方管理，这种东方管理最大特点，就是“以少胜多，以弱胜强，不战而胜”。这是一种高超的智慧。总裁智慧-全胜经营学，揭示的就是这种神奇的东方智慧。