两个品牌采取的策略包括挖掘农村客户的购买力而远离北京和上海等一线城市。这正是iPhone的软肋，因为iPhone手机价格极高。
本文主要介绍跨国公司肯德基的目标市场、市场策略、市场资产，竞争因素，竞争对手等。肯德基在许多国家非常受欢迎，在跨国公司中，它是一个成功的例子。本文将分析不同国家特别是在中国肯德基的市场战略。此外，研究肯德基相对于麦当劳，必胜客，德克士的优点，以提高肯德基公司的客户数量并且保持竞争优势
轶事趣闻会让企业获得声望，因为管理者经常适时地减少有效信息的流出。收集客户反馈很典型的方式包括一年一次的调查，这种调查会对分析和报告的结果产生一些影响，但是这种报告通常包含很多错误的问题，并且调查对象也不合适。
日本股市对作为花王增长引擎的中国纸尿裤业务的前景产生了担忧。其背景为中国在6月之后，纸尿裤价格加速下跌。市场相关人士称“中国的纸尿裤市场竞争已经进入白热化”。但是，如果仅关注价格则会产生误判。因为纸尿裤最初的市场价格下跌，就是由于花王的销售改革所引起。
从一个名不见经传的小店，到纽约证券交易所上的上市公司。去Shake Shack吃一顿汉堡，甚至堪比参观自由女神像和登帝国大厦，成为来纽约旅游的必经旅游项目之一。
不论在工作或生活中，人人都需要谈判。创业家卡尔豪恩（Lisa Calhoun）在公司杂誌（Inc.）上，分享了三个让谈判更顺利的技巧。
小米的快速崛起，是因为连续把握了三个风口：微博、APP、微信。现在这三股风都停了。与小米进入瓶颈期相映成趣的是，昨天新浪微博发布季报，净利润同比增长516%。微博在大幅收割利润了。
曾经是上世纪90年代鞋业市场一线大牌——达芙妮正面临着前所未有的经济困境。去年在闭店、减员、打折等措施下，仍未能让业绩走出亏损的阴霾。
万达最傲娇的资本就是万达线下惊人的客流量。据他们统计，2015年客流超过46亿人次，2016年有望突破100亿人次，2020年可能达到惊人的400亿人次。 但必须善意提醒的是，人“流”不等于人气，要不火车站早就成为最成功的商
走进台北一家五星级饭店的咖啡厅，行动俐落的他，很快地拉了张椅子准备坐下来，服务人员大声制止。（这时我心中不禁想，年轻人，你一定不知道，眼前的这位先生几年后可能是另一个马云。）张荣耀理个小平头，今年四十八岁，绝对不是网络新
eMarketer的一项最新预测报告显示，今年超过四分之一的美国互联网用户将使用广告拦截软件，这将使得网络广告更难投送至消费者，也将影响到网络出版商的收益。
俗语云：人永远忘不了他的第一次。以我个人的经历为样本来说的话，这句话可谓是恰到好处。那还是在2008年，Lucidworks 刚刚融完 A 轮，公司也是刚刚雇用了第一位销售人员。我应这位销售人员的要求，接听一名在 Apache Solr上遇
南极电商连接了上游分散的生产供应商，同时提供设计、生产指导、质检、园区服务及销售反馈等组织产品生产的重要职能；作为电商代运营企业，其对接下游的线上经销商，为其提供店铺运营管理有关的运营服务支持，可以直接对接消费者同时可以收集销售数据。
“凯叔讲故事”是一个在2～10岁的孩子以及他们的妈妈中间，非常有影响力的自媒体公众号。不到2年时间，这个公众号拥有了400多万用户，并由此发展出了丰富的产品和赢利模式。
2015年红包大战中的各大互联网巨头都不再局限于为社交圈里人们相互收发电子红包提供一个途径，更将其演变成为一种新的营销模式。通过对羊年春节红包大战中各个企业间的战绩分析，可以看出，红包大战背后折射出手机移动端的崛起，移动互联广告时代开启；金融行业的彻底颠覆，推动着以消费者为中心的全渠道的形成；病毒式的红包营销产生的裂变效应三大商业现象。因此，商家必须有针对性地进行商业营销的转变，如产品开发要注重寓意性和层次性、侧重娱乐性和互动性，品牌推广过程中可借助“互联网+民俗”，同时注重营销推广的社交化。
理查德∙布兰森有句名言：“商务的成功取决于沟通。”无疑，布兰森先生能和任何人在电话里畅通无阻地沟通，但我们就只能借助于一些窍门。
2015年连锁零售行业呈现出以下几个特点：一、销售增幅下降，业态分化明显2015年，百强企业销售规模平均增幅为4.3%，其中31家企业销售增长为负，是百强统计以来增长水平最低的一年。近几年来，百强销售增幅持续下降，2010-2015年的
薪酬设计有9个原则：目标清晰；目标等级；收入明确；多设单项奖；中长期激励结合；高贡献=高收入；做好预算；善用工具；善待员工。
尽管这家互联网广告巨头长期以来一直提供计量信息，但这次整合将直接挑战Adobe、Salesforce和甲骨文针对首席营销官和企业营销团队开发的类似产品。
