在网上曾经看到兽霸鞋业在闽南开过品牌战略会议，会议的规模还比较大，甚至请来了品牌代言人吕良伟先生到现场助阵，据知情的人说会议开过后根本没有任何作用，问其原因是盲目的扩张，公司以及代理商没有科学的规划评估投资风险与收益，简单的认为炒作就能把市场做起来。这在兽霸的网站上了解了这些，什么“蓝海工程3A计划”，什么品牌战略联盟，雷声大雨点小，喜欢搞些非常幼稚的东西。
兽霸在姚学良时代确实炒作了很多噱头，在温州本地炒作了大量的自我广告新闻。没有帮助企业有效的提升，只会把自己知名度炒出来，现在的职业经理人也太有意思了。企业没有扎实的内功，没有系统的管理流程，没有充足的人才储备，没有完善的市场基础，没有上下一致的经营理念，异想天开的就要把品牌做起来可能吗，这些现象为什么能够在兽霸存在呢，是管理上的迷失还是监督机制的缺陷呢，一个企业就那么容易犯错误呢。
曾经是比较看好兽霸鞋业的，因为它是从2000年开始品牌化运作的，也是国内鞋业界第一家请香港明星做代言人，2000年到2002年之间企业发展非常迅猛，市场上的鞋子基本是不够卖，能够在短短的时间内做出这么好的业绩甚至被鞋业界喻为黑马。我特意查了一下兽霸的网上资料，当时是林劲松在兽霸做总经理。温州商报是这样写他的：（《“大刀阔斧”的经理人》 从本期起，为配合2006温州十大培训师评选，本栏目将介绍参选的业界各大精英培训师，此次报道的是第三只眼（国际）品牌机构首席顾问师林劲松。他由于此前帮助中国•兽霸鞋业和圣帝罗阑鞋业转型的成功个案，让他获得了“大刀阔斧”的经理人的称号。26岁时，林劲松用一年多的时间，从踏入商业领域的基层业务人员成为独立公司的总经理。此后，又在服饰、鞋业、药业、化妆品、保健品等多个不同的领域企业担任高级职务，并获得显著成绩。这些经历都为他以后成为一位出色的职业经理人打下了坚实的基础。2000年7月，受青田纳宝旺皮草有限公司（兽霸鞋业前身）邀请，林劲松担任企业副总经理兼企管、营销总监。经过调研，他建议全面停止原先“纳宝旺”品牌产品、革制与半皮革鞋的生产与销售以及对外单加工业务，专注于公司一品牌“兽霸”皮鞋的生产与销售，稳扎稳打造“兽霸”品牌。同时，他还对代理商的经营提出规范化要求，去除不合格代理商。经过一年多的努力，企业整体面貌有大幅度的改善，销售额与利润都有了超常规的提高。现在的兽霸鞋业已是全国无区域集团，“兽霸”还被评为“国家免检产品”。如今担任中国企业改革与发展研究会、浙商管理咨询研究院、温州中小型企业投资研究所等多家机构的高级顾问的林劲松认为，有大问题的企业可能死亡，但没有问题的企业就没有发展。“问题”是企业发展的重要因素；解决一个问题，企业就发展一步。林劲松认为一个优秀的职业经理人，要善于主动发现问题解决问题，要有良好的职业道德；要有团队精神，做到不仅在职时业绩优秀，在自己离职后企业依然能良性发展。见习记者潘晓静）
不难发现，企业的发展靠的是人才，是真刀真枪的较量，要有真才实料的本事才可以把企业推到一个又一个新的高度。一味的炒作就想把品牌做起来那是不现实的，是自欺欺人是害人害己的结果。代理商是要服从总公司的规划，也可以说代理商是没有选择和反抗的余地。一个部队指挥官下达错误的命令那么这支队伍打败战的可能性就高。
研究发现兽霸鞋业除了“蓝海工程3A计划”是不切实际的外，应该说是错误的战略方向外，其他的基本还是没什么发现错误的地方。但是这样的重大错误决策已经给后面造成了非常严重的负担，所谓前人挖坑后人填。同样兽霸闽南失败的原因也是没有从实际出发，卖场形象与兽霸其他地方看到的形象形成鲜明的对比，小角落店铺摆的象地摊货，都是灰尘。有的兽霸店里其他品牌杂牌鞋比兽霸产品还多，特别是革鞋占的比例更高，了解一下是代理兽霸的闽南这个人由于投入大量的资金基本是没有什么起色，眼看做兽霸没什么钱赚，几年前又做了一个革的品牌，在管理上也就没什么跟进，任由经销商怎么做，兽霸鞋业闽南市场急也、危也
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