在网上曾经看到兽霸鞋业在闽南开过品牌战略会议，会议的规模还比较大，甚至请来了品牌代言人吕良伟先生到现场助阵，据知情的人说会议开过后根本没有任何作用，问其原因是盲目的扩张，公司以及代理商没有科学的规划评估投资风险
在网上曾经看到兽霸鞋业在闽南开过品牌战略会议，会议的规模还比较大，甚至请来了品牌代言人吕良伟先生到现场助阵，据知情的人说会议开过后根本没有任何作用，问其原因是盲目的扩张，公司以及代理商没有科学的规划评估投资风险与收益，简单的认为炒作就能把市场做起来。这在兽霸的网站上了解了这些，什么“蓝海工程3A计划”，什么品牌战略联盟，雷声大雨点小，喜欢搞些非常幼稚的东西。
兽霸在姚学良时代确实炒作了很多噱头，在温州本地炒作了大量的自我广告新闻。没有帮助企业有效的提升，只会把自己知名度炒出来，现在的职业经理人也太有意思了。企业没有扎实的内功，没有系统的管理流程，没有充足的人才储备，没有完善的市场基础，没有上下一致的经营理念，异想天开的就要把品牌做起来可能吗，这些现象为什么能够在兽霸存在呢，是管理上的迷失还是监督机制的缺陷呢，一个企业就那么容易犯错误呢。
不难发现，企业的发展靠的是人才，是真刀真枪的较量，要有真才实料的本事才可以把企业推到一个又一个新的高度。一味的炒作就想把品牌做起来那是不现实的，是自欺欺人是害人害己的结果。代理商是要服从总公司的规划，也可以说代理商是没有选择和反抗的余地。一个部队指挥官下达错误的命令那么这支队伍打败战的可能性就高。