波士顿:激活快速增长的销售能力

在未来几个季度的销售预测时看起来很令人失望,高级管理人员的压力下,提供短期需要有效的解决方案,而不是长期的战略。该季度的地平线上,有没有足够的时间来开发全新的产品,新客户,新市场。产生立即的,可持续的收入提升的方


在未来几个季度的销售预测时看起来很令人失望,高级管理人员的压力下,提供短期需要有效的解决方案,而不是长期的战略。该季度的地平线上,有没有足够的时间来开发全新的产品,新客户,新市场。产生立即的,可持续的收入提升的方法之一是简单地把重点放在从目前的客户群,产品和服务越来越多,和销售机构。

我们常常发现,这些现有的资产是低于可有显 ​​着的尚未开发的潜在利润。然而,这是不总是显而易见如何使这些资产,我们经常看到零散的措施,以改善性能。这样的努力往往功亏一篑,通常会变成“本月风味。”我们一直在与一些客户实施一个重点,低风险,成本效益的方法,我们称之为销售活化能够迅速提供显着的,可持续的结果。例如,以下三家公司的异形增加他们的收入的10%或以上,追求销售激活方法。销售激活集中在少数高影响力的举措和快速执行快速周转的性能。



When the next several quarterly sales forecasts look disappointing, senior executives under pressure to deliver need effective short-term solutions, not long-term strategies. With a quarterly horizon, there’s not enough time to develop entirely new products, new customers, and new markets. One way to generate an immediate but sustainable revenue boost is simply to focus on getting more from the current customer base, product and service offerings, and sales organization.

We often find that these existing assets are underproducing and have significant untapped profit potential. However, it is not always apparent how to make these assets more productive, and we frequently see scattered initiatives to improve performance. Such efforts tend to fall short and typically turn into the “flavor of the month.” We have worked with a number of clients to implement a focused, low-risk, cost-effective approach―which we call sales activation―that can quickly deliver significant, sustainable results. For instance, the three companies profiled below have increased their revenues by 10 percent or more by pursuing the sales activation approach. Sales activation focuses on a handful of high-impact initiatives and rapid execution for a quick turnaround in performance.

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